직원 만족, 강력한 마케팅 전략을
오늘날에도 여전히 불확 실한 경제 시대에는 예외적으로 잘하고있는 기업입니다. 반면, 겨우하는 일부 기업으로 성장한 이유가있는 것이지? 당신은 언제나하지만, 경제를 비난할 수 그것은 유일한 이유는 무엇인가? 그 대답은 간단하게 될 수 feels.Recently 제가 애완 동물을 공급하는 방법을 존중하고 살 수있는 상점을 방문하여 직원이 감사합니다. 나는 즐거운 인사, 내 구입하고 도움을 제공했다 소중한 고객과 같은 느낌을했다. 그것도 아주 좋은 경험을하기 전까지 내 구매에 대한 지불했다. 서기는 사실을 그녀의 보스, 소유자, 오후 벗었 badmouthing을 시작했다. 그 점원에게 의무감을 느낄 듯 어떻게 그녀가 권위했다 말해 그녀는 더 많은 사업을 실행할 수있습니다. 난 그저, 비밀리에 경험으로 possible.I 고립된 사건이 빨리 끝날로 간주하고 해산하고자하는 미소 그것. 서기 그냥 처했나했다. 난 다른 경우에 가서 다른 점원과 비슷한 경험을했다. 그러나,이 시간은 다른 점원을 구입하신 경우에는 아무것도 안 상관하는 것 같지 않았어요. 그애가 원한 건 두 번째 경험 이후 돌아온하지 않은 경우도 편안한 느낌이 나는 가게에 아무도 언급했다 owner.I 내려놓고 할 일. 내 경험을 바탕으로, 그 가치를 느끼지 않는다 이러한 직원 가정해야 할 것 자신의 보스에 의해. 만약 그들이, 내가 거의 그들이 그렇게 저조한 소유자의 뒤에서 얘기라고 생각 했어. 이런 직원들이 자신의 월급을 정당화하기에 충분한 작품을지지 않습니다. 또한 그들은 아무 짓도하지 않을 생성을 추정할 수 새로운 비즈니스. 딱하기도하지. 그리고 무엇 everyone.In 오늘날의 경쟁적인 비즈니스 환경을 위해, 기업, 어리석게도 그들이 무엇을 가정에 돈을 경이로운 양의 폐기물을 수있는 기회를 놓친 마케팅 효과가있다 전략을 위해서는 더 많은 고객을 유치했다. 그러나 만약 그들의 마케팅 전략이 새로운 고객에게 즐거운 경험이 될 가능성이보다 덜 return.How 할 수있습니다 직원 만족도, 포함되지 않습니다 조직을 위해 일하고 있지? 좋은 이들은 회사 내에서 자신의 역할에 대해 어떻게 생각하십니까? 그들이 말하는 무슨 일을하고, 직업에 (둘 다 할 동안 업무 시간 이후)? 가장 중요한 것은, 그들이 존경받는 느낌 감사가 있나요? A 저지른 직원이 그대로 돌아서 floundering 회사 수있습니다. 최소한 그들은 그것을 유지하는 데 도움이 해상에서하실 수있습니다. 사람들이 느끼게 할 때, 그들은 더 많은, 창의, 충실하고 신뢰할 가능성이 높다. 그들은 기꺼이 고객을 행복하게 해주려면 무엇이 필요합니까. 그들은 덜 또는 조직의 성공을 훼손하고 단지 자기 만족의 상태에서 작업을하는 동안에있을 가능성이 높다. 직원 만족과 충성을 많은 사람이 진정으로 원하는 happy.There 소유자 및 직원은 단지 누가 아직도 오래된 믿음을 갖고 행복하게해야 할 필요가 우수한 고객을 유지 관리하는 홍보 담당자 직장. 그들은 사람의 모든 투자가 시간과 돈을 낭비하는 것 같다. 그들도이 같은 낮은 생산성과 사기와 가난한 고객 서비스에 대한 이유가있을 거라 생각 했나? 스마트 매니저 되세요 및 소유자가 그들의 사업을 실행하는 방법은 훨씬 더 진보적이고 종합적인 접근 방식을 택하고있다. 이러한 접근 방식 중 하나는 직원에 대한 감사와 존경을 표현하는 프로그램을 설정입니다. 좋은 인센티브 당신의 직원을위한 프로그램뿐 아니라 탁월한 비즈니스 감각을, 그것도 어떤 인센티브 프로그램의 성공에 매우 강력한 마케팅 strategy.Key이다 성실이다. 경우에만 볼 수있는 프로그램을 구현하는 방법 많은 사람들이 나갈 수도, 실패의 가능성이 높습니다. 또한, 경영진의 행동을하기 위해서는 최고의 성공의 열쇠 succeed.The으로 구현 프로그램의 철학이 일치해야합니다 인센티브 프로그램을 사용하여 팀에 대한 존중의 높은 수준에 커밋하는 것입니다. 항상 당신의 직원도없이 당신의 가능성을 기억 AuthorKathleen 게이지 succeed.About 비즈니스 고문, 기조 연설자이다 다른 사람들은 그들의 시장 내에서 얻을 수 있도록 마케팅을 지배와 가시성 및 트레이너. 그녀는 2004 년 거대 수상 단계 사업은 국가 유타의 올해의 선수에 대한받는 사람입니다. 전화 801.619.1514이나 이메일 Kathleen@turningpointpresents.com. 게이지의 온라인 뉴스 레터! 스트리트 Smarts 마케팅 및 프로모션을 방문하여 전화 www.kathleengage.com
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