새해를 위해 10의 결의안!!
해마다 많은 사람은 그들이 그들의 생활을 개량할것을 도록 디자인되는 결의안의 명부를 창조한다. 경제 리더로, 우리는 또한 우리의 비즈니스 라이프에 보, 개량하는 방법을 발견한것을 필요로 한다.
여기 우리의 경제 리더를 돕라 매니저가 앞으로 이동하는 10의 결의안은 있는다.
1. (내부 외부) 고객의 것 너의 조직을 위해 너의 목표 그리고 목적은 뿐만 아니라 똑똑한 확인하는 목표에 목표가 지금 좋은 시간 이는 조직을 일렬로 늘어서십시요 (명확하고, 잴 수 있고는, 성취 할 수 있는, 현실주의, 그리고 측정하는 시간) 그러나 것을 너의 조직을 위해 우측 목표 이는. 너의 목표는 너의 고객 요구 및 필요조건 모두에synch, 및 너의 회사 방향안에 마찬가지로 있는것을 필요로 한다. 너의 목표가 우측 목표 이는 것을 자동으로 추측하지 말라. 자부하는 너의 목표가 회사 목표를 마찬가지로 전진하고 있는 100% 있기 위하여 너의 팀원 및 고객을 조사하십시요.
2. 사무실에 셀룰라 전화, 휴대용 퍼스널 컴퓨터, 및 커뮤니케이션에 2 주 휴가를 걸리십시요. 무엇인가의 이유로, 진짜 휴가는 마지막 십년간안에 호의를 잃었다. 사무실에서 2 주 휴가, 멀리, 셀룰라 전화 및 너의 컴퓨터는 너가 가능했던 생각하지 않았었던 방법안에 너를 상쾌하게 할 것이다. 너는 새로운 관점에 사무실에, 신선할 활기, 및 양쪽높은 쪽으로 너를 위탁할 것이다 새로울 전망 및 너를 위해 일하는 사람 돌려보낼 것이다. 성공적인 2 주 휴가에 열쇠의 한개은 사무실에 관하여 고민하고 있지 않다. 그리고 저 평균 너가 언제 돌려보내는 까 고민하지 않는 너가 발견할 것이다 것이라고에 관하여 너를 멀리 있고는 그리고 허용할 것이다 명령안에 강한 것 "둘째로".
3. 명령안에 "둘째로" 확인하고 그들을 훈련한 시작하십시요. 너가 증진하고 싶으면, 너는 너의 보충이 모든 수준에 보이는 너의 측에 의하여 있고것을, 그리고 기세안에 손실에 너의 역할을 하기 위하여 준비한것을 필요로 한다. 강한 지도자 질 선수와 강한 팀을, 개발하기 전부 의미하고 이음것은 너의 주위에 아무도는 "둘째로" 명령안에 너의보다는 저 팀에게 더 중요하다. 너의 역할을 하게 준비되어 있는 강한 팀원을 뿐만 아니라 너에 재능을 위해 너의 눈을 시범해서 능력 있는 승진시킨 너가 위에 의지하, 뜻깊은 결정 및 일을에 파견할 수 있는다 고, 그러나 또한 너의 생활을 누구를 있어서서 간편하게 만들 것이다 있음것은. 호의 하고 "둘째로" 명령안에 강한 지금 고가 발견하십시요!!
4. 너의 특기를 날카롭게하는 달당 적어도 1권의 책이라고 읽는. 너의 게임의 위에 체재하, 너의 사업으로 신선한 통찰력을 있는 유지하는 제일 방법은 "날카롭게한다 톱"을 계속한것을 이다. 250페이지 책을 읽는것은 10 일을 위해 일25페이지를 읽음 이다. 확실하게 너는 너자신안에 개인 투자의 저 유형을 만들l 수 있는다. 너자신에 투자는 만들l 너가 이제까지 수 있는 제일 투자 이다.
5. 조립하는 너의 자신의 5년 계획이라고 그때 계획에게 너는 너자신을 위해 5 년 계획이 있는realityDo을 만들 위하여 일한 시작하거든? 또는 나날 너의 생활 살아 너는 것이 결국 너를 위해 운동할 것을 희망한 이어. 성공은, 그러나 성공이 너에게 가장 중요한 것에 너의 시간 및 노력의 초점을 맞추를 의미한다 고 달성하기 위하여 너가 그것을 정의하는 까 라고 이다. 너의 꿈을 명백하게 하고기 그것을 달성하기 위하여 그때 5년 계획을 건설해서 시작.
6. 격려 생산적인 토론에의해 너의 조직의 독창성을 접전하십시요. 조직안에 토론은 각 팀원의 생각을 자극한다. 많은 사람은 좋은 팀웍에 조직안에 평온을 혼동한다. 토론없이 팀은 넋 깊은 자각없이 팀 이다. 너의 팀을 활동적으로 중요한 문제를 제일 아이디어를 자극하라고 토론하는 격려하십시요.
7. 나를 위해 신망을 일해 사람이와 나를 믿기 위하여?"만일 왜 까 매달 한 번, 뒤에 오는 질문을," 물으십시요 중요한 신망이 너의 조직과 너의 팀에게 이는 까 라고 생각하십시요. 효과적 이기 위하여는, 녹은 일정하게 벌어야 한다. 너의 직원에게 신망에게 벌는가 위하여 너는 무엇을 했는가?
8. 명확하게 너의 조직안에 비난과 출납책임사이에 분화하십시요. 우리는 모두 과오에서 배운다. 그러나 너의 조직안에 과오가 곳에 비난이 조직에서 그때 할당하, 그때 제초되어야 하는 천민으로 대우되면 결코 어떤 과오를 인정하지 않을 것이기 때문에 너의 사람은 그들의 과오에서 결코 배우지 않을 것이다. 출납책임은 너의 활동을 위해 책임의 인정하를, 좋으나 나쁜 의미한다. 출납책임에서 분리되는 비난은 개인 성장과 함께 가는 신중한 내성을 격려하고.
9. 너의 조직안에 "A" 선수를 확인하고 확인하십시요 그들은 그들의 필요를 충족시키는 장기 계획이 있는다 것 을. 그들이 너의 성공에 열쇠 이기 때문에 너의 "A" 선수와 시간을 투자한것을 생각하십시요. 그들에 시간을 투자함것은 뿐만 아니라 너의 필요, 그러나 그들의 것을 마찬가지로 만난다. 너의 제일 선수, 그때 너를 위해 하는 무슨 필요를 그들을 잃기 위하여 예기하는 할 수 있는 너가에 관하여 생각하지 않으면. 어쨌든 그들은 이유를 위해 너의 제일 선수 이다.
10. 할말은 "너를 성공에게 하고 있는 사람의 모두에게 너를" 감사한다. 너가 생활안에 성공적 이으면, 너가 혼자서 도착하지 않은 것을 생각하십시요. 너의 직원, 너의 두목, 너의 협력자, 너의 가족은, 너의 배우자 전부 너의 성공안에 역할을 했다. 감사하는 시간을 너를 위해 한 것을을 위해 그들을 걸리십시요.
그리고 여기 너를 위해 1개의 최후 결의안은 사려하는 있는다. 너는 너의 자신에 이 일을 할 것을 너가 이 명부를 읽고 실현하면, 너자신을 위해 차를 고용한 사려하십시요. 코치는 너의 개인과 프로 생활 모두안에 배당금을 지불하는 너자신안에 투자 이다.
(차Dave)Dave마이어는 "중대한 팀은 중대한 지도력의 기초에 건축되는 고 믿는 사업과 지도력 차 이다. 그리고 중대한 지도력은 중대한 신망의 기초에 건설한다."
성공적인 지도력 경험의25년에에,aand지도를 건설하기 위하여 차Dave은 실제, 어떻게에 시간에 의하여에 그의 클라이언트를 시험되는 통보consisnte을 일으키는 팀, 걸출한 결과 제공한다.
동기 생존을 위해 차 훈련 연립 및 학회에의해 증명해, 차Dave은 생활과 사업안에 출세한것을 필요로 하는 공구에 지도자를 제공하기안에 전문가 이다.
차Dave을http://www.CoachingForTomorrow.com에 방문하고 그의 아니오에 의하여 요하는 매달 관리와 지도력 다이제스트에 구독하십시요. 행정관이 읽고 평가할 고 보고를 쓰기 위하여 각 구내구독자는 어떻게에 자유로운 보고를 받는다.
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