2005년을 위해 3개의 전문적인 업무 결의안
클라이언트 전방의 기대 높이 보다는 이제까지 전에, 그리고 점차적인 공업 회복에, 컨설팅 회사를과 우측 클라이언트를 봉사함것은 주의깊게 확인에 더 보다도 그 어느때로 초점을 맞춘것을 필요로 할 것이다.
이것이thyself"을 벽감에 안치하, 표적으로 한 공업 기회에 투자하는 중대한 시간" 이는 것을, 연구의VP은KennedyInformationInc.의 공업 성장 자료에 대가리 없는 못 스미스에 최근 면접시험에 기초를 둬 시험한다.
고문 산업 성장은 3 년간 떨어지고 있다, 그리고 강화는 더 전방 있는다. 스미스에 따르면,2006년에2005년 및4%에2004년,3%에 단1%을 성장하기 위하여 "시스템 통합과 고문 산업 성장은 예기된다."
당분간, 1990년대 후반의 두자리수 성장은 격원한 기억 이다. 감사하게, 3개의 산업 분야는 그것을 위해 확실히 매력 추구할 것이다 지도자와 고문을 보고 있다.
건강 관리는2005-2006년사이에8%-9%사이에 성장하기 위하여 계획된다. 공공 구역은3%-4%사이4%-5%,과 금융 서비스사이에 성장하기 위하여 견적된다.
심각하게 -- 서비스 큰짐승이 더 크게 얻고 있다 고 이고 사려하는 다른 전략 동향은 위험 더 맡게 기꺼이 한다.
몇몇은 간 의 앞에 가치 기초를 둔 값을 매기기 있는 곳에Accenture, 윌리엄 녹색의 새로운CEO은, 대담하게 가고 있다. BusinessWeek안에 녹색에 최근 면접시험에 따르면, 어떤 공업안에 각축할것을 요구될 금융 서비스에서 제조에 고 "Accenture은, 좋을 것이 서비스를 이렇게 건설할 것이다. "그들의 새로운"은 고성능 사업 "모형 및 사업 전문가적 의견 의지가 클라이언트가 그들의 공업안에 최고 연예인에 어울릴것을 것 을 녹색 예기한다.
무엇이든 가치 기초를 둔 값을 매기기에 배달한것을 선택하는 상사를 위해, 잴 수 있을 가치를 전달하는 압력은 그 어느때로보다도 더 강할 것이다. AlanWeiss의 상담해 가치 기초를 둔 값을 매기기의 대부는, 그의 책안에 몇 지침서를, "백만 달러 제공한다: 연습 "성장하기에 전문가 가이드는 클라이언트 환경과 우선권 변화하고 있다, 그리고 클라이언트가 예기하는 상담 관계의 수준이 이것에 의하여 또한 영향을 미칠 것이다. 그것의 연구의 나의 10 달동안에CEOs을 서비스한다, 나는 수시로 응답자가 때 더 강한 이익 그림을 창조하는을 위해 방법 근해 하청함과 비용 견제를 언급할것을 것이이다. 지금, 그 전략에 의하여 고원이 도달했다; 그들은 비용 삭감의 모두를 그들 가능하게 깡통 했다.
이 동향에 투자에 투입되는 고문은 심각하게 이 전략을 사려해야 한다:
1. 방심하지 않는 클라이언트 검정 과정을 따라서 너의 클라이언트의 높게 선택 있으십시요. 그들의 지도력 팀은 어떻게 맞춰 아이디어에 이는가? 외부 고문과high-integrity관계를 유지하는가의 그들의 실적은 무엇 이는가? 너가 그 결과에 공헌할 그들은 어떻게 추적하는가, 그들을 감시하고는가 점진하 그리고 너를 감사하는가 의도하고 있는가? 나의 차가 말한다 대로: '"말하십시요 중대한 것에 좋은 것 및'예스"에'
2. 너의 표적 시장을 확인하고, 저 시장안에 너의 노력의 최대량을 초점을 맞추십시요. 너의 완전한가 클라이언트는 누구 이는가? 그들은 어떻게 행동하는가? 얼마이라고 너는 그들의industry/culture을 즐기는가? 그들의 일반적인 격파는 무엇 이는가? 그들은 진실한가 그들을 문제를 있는가 위하여 인정하는가? 그것을 고치는가 위하여 그들은 돈에 지금 소비하는가 기꺼이 하는가?
너의 표적 시장이 그것 서비스, 소프트웨어, 인터넷 또는 안전에 의하여 관련시키는 서비스, 또는 기계설비 이으면, 돈에 오늘 소비하는 높은 자발심을 추측하지 말라. 이 공업은 발전 해결책 조직내에서, 또는 위기를 명중하는 마지막 순간까지 지연 결정을 위해 악명 높다.
3. 너의 신임장 및 행동을 사정하기 위하여 신뢰했다 동료를 물으십시요. 지지가 되는, 긴요한judgmental잔인하게 정직한 의견 요구하십시요. 그들이 너를 그들이 문제를 해결할것을 돕 사려하면, 너를 고용하는가텐데? 시장 큰짐승은 그렇다 하고 대가 무엇에 의하여이 너에게 하는가?
신임장을 설치함것은 그 어느때로보다도 더 중요하다. 적합한, 초점을 맞춘 상담 지도자는 다음 2 년안에 얻을 것이다 최대량이 있고 가장 큰 시장 견인을 저장할 것이다. 나머지는 그들의 출구 또는 구조조정 계획을 가속해야 한다.
Lisa은Nirell의 대통령 이고 &Del,Mar캘리포니아안에 회합한다. 그녀의 "유리한 성장 시리즈" 작업장 그리고 자문 서비스 도움 지도자는 그들의 목적에 명확성을 얻고, 그들의 제일 사람을 유지한다.
간행하고기, 상담하고기, 판매안에23년 경험을 있음에 더하여,Lisa은 이사회 3명의에 봉사했다. Nirell's특별 기사의 무료 사본 및NirellNewsezine, 외침858-481-8787, 방문http://www.nirell.com또는 전자 우편marketing@nirell.com에 자유로운 기부금 를 위해.
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