巧妙なビジネスと戦うビジネスの違いは何であるか。
版権2005 年のAttractioneering
ちょうど大半がもたつくようである間、あるビジネスがいかに非常によくするようである気づき強さから強さに行くかか。
私の自身のビジネスの開始以来私はそれらの大半はにちょうどについて得る、少数の範囲可能実際にである成功のレベルようであるがことである気づいたか何に多くの小企業所有者に会い。それらのいくつかは、プロジェクトからのプロジェクトに傾き全体で失敗を終え、ある人々は承諾しないが、決して実際に彼らのビジネスをいつ始めたか想像した生活様式か成功を達成する。
一方では、私は最高6 及び7 図収入をあらゆる年上がっている一握りの非常に成功したサービス業の所有者を知っている、(作って、) - 今までのところでは長時間を働かせない、彼らの競争相手および彼らが天才でないよりプロダクトおよびサービスは大きさよくでない!
そう巧妙なビジネスと戦うビジネスの違いは何であるか。
単語: マーケティング
ビジネスの能力に影響を与えか、または、経済のような、巧妙傾向であるために、資金繰りそしてproduct/service の質または革新練習し、他の要因がある場合もある間巧妙な高空飛行ビジネスと戦う同等の第1 違いはよいマーケティングである。
ここに知っているドアで顧客の列がなぜないかよい仕事をするが、だれが理解してはいけないことをサービス業の所有者が感じる不安の典型的の1 人の調査の被告の嘆き悲しはある:
"私達は私達のプロダクトおよびサービスが私達がと働かせたが、それらの顧客からよい- 私達得る大きいフィードバックをことを知っている- まだ悩みを潜在的な顧客を買うために得ることを有する。顧客しかし私達への私達のサービス提供の実質の利点は他の会社が提供するものを私達が私達が(その位) 見たり今までのところではまだ非常に成功している。"ときべきである程に巧妙でない
あなたは得るために、またはあなたが値する料金をほしいと思うか、または必要とする顧客全員を満たすためにあなたの顧客または顧客のための大きい結果を生む、今までのところではまだ戦っているプロダクトか良質のサービスを提供すれば、おそらくマーケティング問題を有する。
成功したビジネス所有者は何を非常に他がことするか。
彼らが最初の事は彼らの第一次目的が彼らの練習か顧客の基盤を造ることであることをわかることである。ミハエルGerber (E 神話を書いたか) のだれが単語では"でビジネスに、ないビジネス" 取り組む。これが含む何をマーケティング及びプロダクトのビジネスに- 特に取り組むか、または開発を整備する時期を作ったりよりもむしろ顧客を扱い、サービスを伝え、そして管理を取扱う時間のすべてを使っている。
それらはまた"てこ比" を得ることができる区域を捜す。単に置かれて、これはそれらが働かせるあらゆる時間最高リターンを得ることを意味する。ポンドまたはドルのための交換時間の代りに、彼らは仕事を一度し、それのために俸給を受け取る方法を何回も見つける。彼らは1 から1 の代りに多数に彼らのサービス1 を、販売する方法を見つけ(こうしてマーケティング及び販売努力及び時間を減らす) 。彼らは長時間とる多くの価値を加えないか、それらの活動に委託する(しかし) またはビジネスを先に動かすことによってadmin 、会計、ウェブサイトの維持及びcopywriting のような巧みでない。
彼らはまた他の成功した人々と成功のmindset を開発し、彼らの強さおよび弱さを理解し、危険を取り、革新し、掛かり、そして彼ら自身のまわりでサポートネットワークを造る。
しかし彼らのビジネスを販売しドアでたたく見通しの安定した流れを保つ彼らの時間のすべてをとないでマーケティングシステムを作成する方法をとりわけ、彼らは学ぶ!
著者について:
ジェーンHendry は専門家、コンサルタントおよびコーチが容易にそして一貫して彼らの理想的な顧客を引き付けなさいマーケティングシステムを作成するのを助ける。あなたのf*ree の魅力のマーケティングの始動機のキットを得るためにはhttp://www.attractioneers.com を 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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