60 分の日あなたの生産性を後押ししなさい
いかにあなたの日の最初の60 分を影響を与えるあなたの生産性および達成に使うか。毎日。
ほとんどの人々は考え直しのない日に進水する; 私達はオフィスで着き、私達の袋に個々に価格をつけ、コーヒーをつかみ、そして電話、電子メールおよび同僚に答え始めるか。頻繁にすべて同時に。それは彼らが1 つの仕事から次に飛ぶと同時に、そして興奮に途絶えがあるとき日のようなほとんどの人々の感じが制御からあることほとんど意外でないか。彼らは何をするために疑問に思う。それは働く排出し、unsatisfying 、そして非生産的な方法である。多くの要求に答える必要がある位置にでも最初の60 分以内に投資は配当を1 日中支払い、ちょうど10 分は次のために一日の終わりにセットする。日が行ったどこでまたは何でもか達成しないでとても忙しいことができるいかに疑問に思っていたらオフィスを去ったことがあったらこれを試みなさいか。
あなたの耳で鳴ることを無視しなさい! あなたの移動式電話をサイレント・モードを離れてまたはに転換し、voicemail にあなたの机の電話を置きなさい。私達はずっと余りにcontactable なった: 電話の間で、可動装置、SMS 、voicemail は及びそれにである人々へに答えるあなたの全体の日を使って可能E-メールを送る。
鳴る電話の返事の思考に耐えることができないそれらの人々の1 才であるか。電話はあなたの便利のための用具であるか。それが適するときそれに使用し、答えなさい。質問として鳴る電話について考えることを試みなさいか。それは話して利用できるかどうか尋ねる誰かであるか。そしてそれは今話すために適するまたは呼出しがvoicemail に行き、後で答えるようにしたどうかあなたの選択。思考のあなたの列車を壊さないで達成されるどんな必要性をに焦点を合わせることをあなた自身に明確な頭部を必ず電話が鳴らすかかより生産的であり、許可するか。そしてそれはあなたの訪問者でより思慮深い。私達にすべてが持っていた経験を時忙しく、混乱させて、失望させてまたはで突進の答え私達の呼出しはっきりである誰かあるか。それは不快な位置に両方の人々を置くか。私達がメッセージを残し、より便利な時に答えることを可能にするようにそれはそれらのためにより公平であろう。人々を背部と呼ぶ為のよい練習を開発することを忘れないでいなさいか。これは定め、確かめて適切に答えなさいことを意味する製品回収の緊急そして重要性を。時間外で、人々は常に利用できないことを学ぶ; 彼らはあなたがあなたの時間を管理し、それらに得るために信頼する方法を尊重する。
' 妨げない' 印を掛けなさい。 ドアが付いている実際のオフィスがあれば、この1 つは容易である。しかし多くの仕事場は今日開いた計画であり、あなたが中断したくない事実に人々に警告することは困難であるか。しかしそれのまわりに方法がある。私は各人に項目が(この場合、おもちゃのカエル) それらは利用できないことをコンピュータの上に置かれたとき意味するある1 つの仕事場を知っているか。それらは何かに集中することを試みていること。カエルが来るとき、皆はそれらが利用できる再度ことを知っている。チームの皆の一致を、このシステムは開いた計画の環境のために特によく使う。もう一つの技術はヘッドホーンを使用するべきであるか。人々はいつ起こっているものがに調整にあなたのまわりでないことを知っていることをヘッドホーンをことを持つため見るか。それを余りに混乱するには見つければ何でもを聞く必要がないか。ちょうどあなたの' 信号を送るためにあなたのヘッドホーンを妨げない' 要求を置きなさい。
選択を有したら、代わりにオフサイトあなたの最初60 分を完了しなさいか。多分家または静かで© ことができるローカルcaf6A?4A にオフィスで着くとき、快適なコーナーをそう見つける明確な計画の日の挑戦そして機会に直面して準備ができている。
あなた自身の会合を予約しなさい。 あなたの日記の最初の60 分を妨げるか、またはカレンダーに記録しなさい。それを永続的な責任として扱い、人々へ会合の要求によってに食べられることから保護しなさい。時間外で、人々はあなたのまわりで働くあなたの60 分を予定し、場合(変わるまで利用できないある時ことを学ぶ) 。
皆を言いなさい。 物理的にあなたのオフィスのドアを閉めても、あなたが使用するどんなシステム、それが重要しているもの、そしてなぜ知らせたあなたのチームにのか。そう彼らはそれのまわりであなたの静かな時間および仕事を理解し、尊重することを学ぶ。また他を最初の60 分の練習を使用するために励ましなさいか。皆が生じる考える時間及び計画の利点と改良する。
前方の日の間準備しなさい。 日のためのあなたの日記を見直すのにあなたの60 分を使用しなさい: 任命に及びからの移動時間を含む時の、会、及び昼休みを妨げなさい(はい、数分のあなたの机からの壊れ目を、しか食べ、取る必要がある) 。
どの位時間に' 現実的に働く' スケジュールの仕事去られるか今見ればか。私達よりそれらをに期待しなさい平均、事でことを長く取る時2 に3 覚えなさい。信じられないほど長いがあを終えるために' リストをするほとんどの人々'; 私達は日の終りまでには言うまでもなく一ヶ月のそれらを通って得てが本当らしくない。そうあなたの毎日の仕事を順位をつけることは重要である。あなた自身に尋ねなさい: ' 私が最もよい結果をか。' 伝える私のリストの3 つの事を今日達成ただできればか。これらはあなたの努力を集中する必要があるところにあなたの' A ' 優先順位であり。あなたのリスト' B ' か' C ' の評価の残りの項目を割振りなさい: ' B's は' 別の日に待つなることができ、あなた自身にどうか' 全然されるC's の実際に必要性まで尋ねるか。
多くを達成するとに使用される、見つけ、あなたの時間のより多くの制御であるとあなたの同様に無秩序およびjam-packed 調べることを終えるか。そしてボーナスはある、よりよく感じ、仕事の良質を作り出す。
Neen は全体的な生産性の専門家である: 見ることによって彼らが彼らの時間およびエネルギーをいかに使うかか。そしてそれらはどこで注意を集中するか。Neen は人々をロケット満たす彼らの生産性および性能を助ける。あなたの生産性を後押しすることがいかにすばらしい事を達成するのを助けることができるか動的スピーカー、著者および団体のトレーナー、Neen は示す。楽しみの彼女の独特な声、感覚および珍しいcommon-sense と、Neen は生産性の強力なレッスンを伝える。http://www.neenjames.com/ で多くを 見つけなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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