右の決定をすること
よい決定をする機能はよいリーダーに似合うことの必要なステップである。含まれる事実および危険すべてを知っていなかったら決定をすることを試みてはいけない。あなたの決定の重量を量る最も安全な方法は適切な情報をカバーするチェックリストを通してそれらを置くことである。
問題を理解するか。解決は間違った問題のために開発されれば有用でない。
-- 問題を定義したか。
-- 問題を書いたか。問題の文書による定義を持たなかったら、それを忘れてもよい。
-- 可能な解決すべてを識別したか。情報を手に入れ、人々に話し、記録を点検し、そしてすべての可能な解決の事実を検査しなさい。
決定をする十分な情報を有するか。
-- 決定に適正手続きを与えたか。賛否両論の重量を量った。
-- 事実、ない感情または自我にあなたの決定を基づかせたか。
-- 決定の後ろのあなたの推論は何であるか。問題の軸受けがある事実すべてを考慮しなさい。質問が気にすることを来たらそれを放棄してはいけない、しかしそれについて考えなさい。
-- 意見を出し合ったか。最もよい解決のいくつかは自由な連合から来る。
-- あなたの決定と確信しているか。それが気分が良くなかったら、それと行ってはいけない。
AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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