做出正确的决定
能力做出好决定是根本步在适合一位好领导。不要设法做出决定除非您知道所有介入的事实和风险。最安全的方式斟酌您的决定将投入他们通过包括恰当信息的清单。
您了解问题吗? 解答不是有用的如果它被开发为错误问题。
-- 您定义了问题吗?
-- 您写了问题下来吗? 如果您没有问题的一个书面定义, 您能忘记它。
-- 您辨认了所有可能的解答吗? 获得信息, 与众人谈话, 检查纪录, 和审查所有可能的解答事实。
您有充足的信息做出决定吗?
-- 您给了决定适当过程吗? 斟酌利弊。
-- 您根据了您的决定事实、不是情感或自我吗?
-- 什么是您的推理在决定之后? 考虑与问题有关的所有事实。如果问题浮现在脑海, 不要摈除它, 而是考虑。
-- 您群策群力吗? 一些最佳的解答来自自由协会。
-- 您是确信的以您的决定吗? 如果它不感到好, 不要去与它。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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