做出正確的決定
能力做出好決定是根本步在適合一位好領導。不要設法做出決定除非您知道所有介入的事實和風險。最安全的方式斟酌您的決定將投入他們通過包括恰當資訊的清單。
您瞭解問題嗎? 解答不是有用的如果它被開發為錯誤問題。
-- 您定義了問題嗎?
-- 您寫了問題下來嗎? 如果您沒有問題的一個書面定義, 您能忘記它。
-- 您辨認了所有可能的解答嗎? 獲得資訊, 與眾人談話, 檢查紀錄, 和審查所有可能的解答事實。
您有充足的資訊做出決定嗎?
-- 您給了決定適當過程嗎? 斟酌利弊。
-- 您根據了您的決定事實、不是情感或自我嗎?
-- 什麼是您的推理在決定之後? 考慮與問題有關的所有事實。如果問題浮現在腦海, 不要擯除它, 而是考慮。
-- 您群策群力嗎? 一些最佳的解答來自自由協會。
-- 您是確信的以您的決定嗎? 如果它不感到好, 不要去與它。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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