옳은 결정을 내리고
좋은 결정을 내릴 수있는 능력은 좋은 지도자가되기 위해 필수적인 단계입니다. 사실과 관련된 모든 위험을 알고하지 않으면 결정을 만들려고하지 마세요. 귀하의 결정에 무게가 가장 안전한 방법은 그들을하는 것입니다 그 관련 정보를 커버하는 체크리스트를 통해 .-- 당신은 문제가 뭔지 알아요? 그것은 틀린 문제에 대한 솔루션을 개발하는 경우에 유용하지 않습니다 .-- 당신은 문제를 정의? 되세요 - 당신이 문제를 쓰셨나요 내려? 만약 당신이 문제의 서면 정의가 없어, 당신은 그것을 잊을 수있을 것 .-- 가능한 모든 솔루션을 파악 했나? 정보를 얻고, 사람들과 얘기하고, 기록을 확인하고 모든 가능한의 사실 관계를 검토 솔루션 .-- 당신이 결정을 내릴 수 있도록 충분한 정보를 가지고? 마십시오 - 당신은 결정은 적법 절차를 봤어? 찬반 양론의 무게 .-- 당신이 사실에 기초하여 결정 했나, 안 감정이나 자아? - 무엇입니까? 뒤에 결정 이유? 그 문제에 대한 태도가 모든 사실을 생각해 볼 수있습니다. 질문이 떠오른다면, 그것을 폐기하지 않지만 생각해 .-- 당신 brainstormed 봤나? 일부는 최고의 솔루션의 온 무료 협회 .-- 당신의 결정과 함께 자신이 있나요? 만약 좋은 it.Copyright AE 슈워츠 & 어소 시에이츠가 없다고 생각하지 않는 모든 권리 소유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 들면 : ReadySetPresent 및 강사, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠로 무료 리스팅.,은 40 능력 이상을 제공하는 포괄적인 조직 기반의 관리 훈련 프로그램. 슈워츠 씨 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을위한 프로그램을 매년 150 이상 실시하고, 포천 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 키 메모 발표자 및 / 또는 기획자로 회의에서 찾을 수있다. 자신의 스타일을 빨리 -,, 실질적인 참여, 페이스와 해학. 그는 65의 도서 및 제품 이상, 저술하고 가르친 / 12 이상에서 강의 미국 전역의 대학 및 대학.
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