Outsource への決定をすること: 戦略的な抑制
多くの会社は戦略的な性質の様々な理由のためにoutsourcing の海洋に潜って好まない。戦略的な目的が触れられる限りでは、マネージャーは次の問題にかかわっている:
- 1 人のパートナーへたくさんの経営力を移すことの危険そして危険。 会社は責任に会うには失敗がoutsourcing の会社のための大きい損失で完全に起因するので1 人の沖合いパートナーに余りにも依存するために恐れている。そのような危険の会社を減らすことはそれらをかもしれ、何人かの沖合いの売り手を多様化させる、完全で地政学的な分析に加えて組むことに選ぶ。
- 時代遅れになる上級管理のための危険。 機能の部分は沖合いパートナーに移るとき、通常一時解雇で起因する。これはそれらが自身の人員および労働組合からの強い反対に直面するかもしれないのでoutsource に決定している会社のための深刻な障害になることができる。両方の場合で機能の決断力のなさそして遅れはoutsourcing の低い有効性かunprofitableness で起因するかもしれない。
- 沖合いの提供者から依存したなることの危険。 outsourcing の可能性を考慮した場合、会社は売り手の失敗の結果を査定するべきである。そのような分析の結果は異なった会社のために非常に変わるかもしれない。配達スケジュールを遂行する失敗の可能な危険を減らすためには会社は堅い条件および重い罰の法的に結合の一致を解決する。
- 秘情報資料の保護そして保証。 ほとんどの成長した沖合いの売り手はoutsourcing の会社の内部物より印象的な保証練習を楽しむ。但し、商業データ盗難または国防侵犯の危険はかなり国際的なビジネスで働くと増加する。この問題はoutsource に決定に稀に深刻な障害を示さないが、過少見積りされるべきでない条件は文書化される定義されなければなり、売り手との方法そして統合。
- Outsourcing は外党及び売り手の研修への知識の移動で起因する。 増加するスタッフおよび訓練の新しい人員を意味しても会社内のoutsourcing のための機能見通しを保つ常に存在する圧力がある。共通の議論は会社にoutsourced あった機能を戻す可能性が常にあることである。会社は注意深く彼らのビジネス知識を査定し、広がりが会社の練習を妥協し、戦略的な目的を達成することを妨げるかもしれないどうか定めなければならない。
Outsourcing は公正でなく決定をし、それの利点を楽しむ。それは戦略解析および売り手の関係管理の進行中のプロセスである。会社ははっきり戦略的な目的を識別しなければなり機能のoutsourcing の部品が有利であるか、または戦略的な開発を妨げるかもしれないどうか決定する。どんな選択選ぶことは、私達に連絡するかもしれないかまだ確実でないし私達の分析者が完全に助ければ。
デニスSyropushchinsky はQulix システムのマーケティングの マネージャーMinsk 、Belarus 、東ヨーロッパにいる沖合いのOutsourcing Software Development Companyである- 。私達の顧客方向づけられたアプローチおよび有効な沖合いのソフトウェア開発サービスはあなたの営業目標を達成するのを助ける事である。沖合いのoutsourcing についてのそれ以上の質問を有したら、私達に連絡しなさい。2005 年のデニスのSyropushchinsky 著作権をとりなさい。複製権所有。この記事はあなたのウェブサイトで自由に再版されるかもしれない。私達は各記事の底の記事そして資源箱が変わらずに残るようにしか要求しない。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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