De tomar la decisión de subcontratar: limitaciones estratégicas
Muchas empresas se resisten a sumergirse en el océano, porque la subcontratación de diversas razones de carácter estratégico. En lo que respecta a los objetivos estratégicos se abordan, los gestores se refieren a las siguientes cuestiones: - Riesgos y peligros de la excesiva transferencia de poder de gestión a un socio. Empresas miedo a ser demasiado dependientes de una pareja en alta mar debido a su incapacidad para cumplir los compromisos sin duda resultado en grandes pérdidas para empresa externa. Para reducir estos riesgos las empresas pueden diversificar ellos, la selección de varios vendedores de la costa de asociación, además de minucioso análisis geopolítico .- Peligro para la alta dirección para convertirse en obsoleto. Cuando una parte de las funciones se transfieren a la costa pareja, por lo general se traduce en despidos. Esto puede convertirse en un serio obstáculo para las empresas dispuestas a externalizar, ya que pueden enfrentarse a la fuerte oposición de su propio personal y los sindicatos. En ambos casos, la indecisión y los retrasos en la acción puede resultar en baja, o incluso la eficacia de la contratación externa unprofitableness .- Peligro de convertirse en dependientes de la costa proveedor. Cuándo considerando la posibilidad de externalización, las empresas deben evaluar las consecuencias de la falta de proveedores. Los resultados de estos análisis pueden variar en gran medida para diferentes empresas. Para reducir los posibles riesgos de incumplimiento de a los plazos de entrega, las empresas deberán elaborar acuerdos jurídicamente vinculantes con condiciones más duras y pesadas sanciones .- Protección y seguridad de la información confidencial. La mayoría de los vendedores gozan de la costa madurar más impresionante de las prácticas de seguridad internas de las empresas de externalización. Sin embargo, el riesgo de robo de datos comerciales o de seguridad aumenta de manera significativa cuando se trabaja en los negocios internacionales. Aunque este cuestión rara vez se presenta un grave obstáculo para tomar la decisión de externalizar, no debe subestimarse, los requisitos deberán ser documentados y los métodos y la integración con los proveedores .- La externalización se define resultados en la transferencia de conocimientos a la parte exterior y los proveedores de formación del personal. Hay una presión cada vez más presente la perspectiva de mantener las funciones de la subcontratación en la empresa, incluso si esto significa aumentar el personal y la formación de personal nuevo. El argumento más común es que siempre hay una posibilidad de devolver las funciones que se han externalizado de nuevo en la empresa. Las empresas deben evaluar cuidadosamente sus negocios conocimientos y determinar si su difusión podría comprometer las empresas y obstaculizan el logro de las prácticas estratégicas goals.Outsourcing no es sólo de tomar una decisión y el disfrute de los beneficios de la misma. Se trata de un curso proceso de análisis estratégico y los proveedores de gestión de relaciones. Empresa debe identificar con claridad sus objetivos estratégicos, y decidir si la subcontratación de parte de sus funciones será beneficioso o puede dificultar su estratégica desarrollo. Si aún no está seguro de qué opción elegir, puede ponerse en contacto con nosotros, nuestros analistas y sin duda ayudará a you.Denis Syropushchinsky es un Gerente de Marketing en Qulix Sistemas - Outsourcing offshore de software Development Company, con sede en Minsk, Bielorrusia, Europa oriental. Nuestro enfoque orientado hacia los clientes y eficaz los servicios de desarrollo de software offshore son las cosas que le ayudarán a alcanzar sus metas de negocio. Si tiene más preguntas acerca de la subcontratación externa, póngase en contacto con nosotros. Copyright 2005 Denis Syropushchinsky. Todos los derechos reservados. Este artículo puede ser reimpreso libremente de sus sitios web. Sólo se exige que el artículo
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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