Treffen einer Entscheidung zu Outsource: 
Strategische Begrenzungen
 
	
	
Viele Firmen sind widerstrebend, in 
Outsourcingozean wegen der verschiedenen Gründe der strategischen 
Natur zu tauchen. Insoweit strategische Ziele ausgewirkt werden,
werden Manager mit den folgenden Ausgaben betroffen:
- Gefahren und Gefahren des Bringens zu 
vieler Verwaltungsenergie auf einen Partner.  Firmen 
fürchten sich, um von einem vom Land entfernten Partner zu abhängig 
zu sein, weil seine Störung, Verpflichtungen zu treffen definitiv 
große Verluste für Outsourcingfirma ergibt. Solche Gefahren 
Firmen zu verringern kann sie variieren und einige vom Land entfernte 
Verkäufer für das Partnering, zusätzlich zur vollständigen 
geopolitischen Analyse vorwählen.
- Gefahr, damit älteres Management 
überholt wird.  Wenn der Teil Funktionen auf vom Land
entfernten Partner gebracht wird, ergibt er normalerweise 
vorübergehende Entlassungen. Dieses kann ein ernstes Hindernis 
für die Firmen werden, die zum outsource willen, da sie starke 
Opposition von seinem eigenen Personal und von Arbeiterverbänden 
gegenüberstellen können. In beiden Fällen verzögert 
indecisiveness und, beim Fungieren kann niedrige Wirksamkeit oder 
sogar unprofitableness des Outsourcings ergeben.
- Gefahr des Werdens abhängig vom vom 
Land entfernten Versorger.  Wenn sie 
Outsourcingmöglichkeit betrachten, sollten die Firmen die 
Konsequenzen des Verkäuferausfalls festsetzen. Die Resultate 
solcher Analyse können für unterschiedliche Firmen groß schwanken. 
Um mögliche Gefahren der Störung zu verringern Anlieferung 
Zeitpläne durchzuführen, arbeiten Firmen rechtsverbindliche 
Vereinbarungen mit haltbaren Bedingungen und schweren Strafen aus.
- Schutz und Sicherheit der 
vertraulichen Informationen.  Die meisten fälligen 
vom Land entfernten Verkäufer genießen eindrucksvollere Sicherheit 
Praxis als die interne der Outsourcingfirmen. Jedoch erhöht 
sich die Gefahr des kommerziellen Datendiebstahles oder des Sicherheit
Bruches erheblich beim Arbeiten im internationalen Geschäft. 
Obgleich diese Ausgabe selten ein ernstes Hindernis dem Treffen 
einer Entscheidung outsource darstellt, sollte es nicht unterschätzt 
werden, müssen die Anforderungen dokumentiert werden und die Methoden
und die Integration mit Verkäufern definiert werden.
- Outsourcingresultate in der Wissen 
Übertragung auf äußeres Partei- und Personaltraining der 
Verkäufer.  Es gibt einen immer anwesenden Druck, 
Funktionen Perspektive für Outsourcing innerhalb der Firma zu 
behalten, selbst wenn sie zunehmenden Personal und ausbildendes neues 
Personal bedeutet. Das allgemeinste Argument ist, daß es immer 
eine Möglichkeit des Zurückbringens der Funktionen gibt, die 
outsourced zurück in die Firma gewesen sind. Firmen müssen ihr
Geschäft Wissen sorgfältig festsetzen und ob sein Verbreiten 
feststellen, der Gesellschaften Praxis sich vergleichen und das 
Erzielen der strategischen Ziele hindern konnte.
Outsourcing ist nicht gerecht, eine Entscheidung treffend 
und den Nutzen von ihm genießend. Es ist ein fortwährender 
Prozeß des strategischen Analyse und der Verkäufer Relationen 
Managements. Firma muß seine strategischen Ziele offenbar 
kennzeichnen und entscheidet, ob der Outsourcingteil seiner Funktionen
vorteilhaft ist, oder er seine strategische Entwicklung hindern kann. 
Wenn Sie noch nicht sicher sind mit welcher Wahl zu wählen, 
Ihnen uns in Verbindung treten kann und unsere Analytiker Ihnen 
definitiv helfen.
Denis Syropushchinsky ist ein Marketing-Manager 
in den Qulix Systemen - vom Land entferntes Outsourcing 
Software Development Company, gelegen in Minsk, 
Belarus, Osteuropa. Unsere Klient-orientierte Annäherung und 
wirkungsvollen vom Land entfernten Software-Entwicklung 
Dienstleistungen sind die Sachen, die Ihnen helfen, Ihre 
Unternehmensziele zu erzielen. Wenn Sie weitere Fragen über vom
Land entferntes Outsourcing haben, treten Sie mit uns bitte in 
Verbindung. Sichern Sie Denis 2005 Syropushchinsky Urheberrecht.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
 
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