做出決定外購： 戰略限制
由於戰略自然，各種各樣的原因許多公司勉強潛水入採購海洋。 只要战略目标被涉及，經理牵涉到以下問題：
-转交許多管理力量的風險和危險一個夥伴。 因為它的疏忽遇見承諾明確地导致採購公司的，大損失公司恐懼依靠太一個近海夥伴。 要減少这样風險公司也许多樣化他們，選擇幾個近海供營商為成為夥伴，除详尽的地緣政治的分析之外。
-变得的高级管理的危險能過時。 当一部分的作用轉移到近海夥伴时，它通常导致臨時解雇。 因为他們也许面對從它自己的人員和工会的强烈反對這可能成為願的公司的一個嚴肅的障礙外購。 在两种情况下在行動的優柔寡斷和延遲也许导致採購的低有效率甚至沒有利益。
-成為的危險依賴從近海提供者。 当考慮採購可能性时，公司應該估計供營商失敗的後果。 這樣分析的結果也许為不同的公司很大地變化。 要減少可能的失败的风险執行交货计划，公司將制定出與堅韌情况和重的懲罰的有法律約束力的協議。
-机要信息保護和安全。 多数成熟近海供營商比內部那些享受更加印象深刻的安全实践採購公司。 然而，商業數據偷竊或安全漏洞的风险極大增加，当工作在國際事務。 雖然這個問題很少提出一個嚴肅的障礙對做出決定外購，不應該低估，必须提供要求，并且與供營商的方法和綜合化被定義。
-在知識調動的採購結果到外部黨和供營商的人员训练。 有老在壓力保留對外購的作用透視在公司内，即使它意味增长的職員和訓練新的人員。 最共同的論據是總是有退回外購回到公司的作用的可能性。 公司必须小心地估計他們的企业知識和確定它傳播是否也許减弱公司的實踐和妨害達到战略目标。
採購仅不做出一個決定并且不享受好處的它。 它是战略分析和供營商的聯繫管理的一個持續的過程。 公司必须明顯地辨認它的战略目标，并且決定它的作用的外購的部分是否將是有利的或它也许妨害它的戰略發展。 如果您仍然不是肯定的什麼選擇選擇，您也许与我們联系，并且我們的分析員明確地將幫助您。
丹尼斯Syropushchinsky是Qulix系統的一個销售经理-近海Outsourcing Software Development Company，位于米斯克，比拉羅斯，東歐。 我們針對客戶的方法和有效的近海软件开发服务是將帮助您達到您的企业目标的事。 如果您有關於近海採購的进一步問題，请与我們联系。 複製權2005年丹尼斯Syropushchinsky。 版权所有。 這篇文章在您的網站上也许自由地被重印。 我們只需要文章和在每篇文章底部的資源箱子未改變地依然是。
文章來源: Messaggiamo.Com
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