ラインの間で聞くこと
スローガンのティーワイシャツ見られる"手' 表面がか。" 聞いていないCos への話ある民を住まわせることを得ることを試みているときこれのようそれを時々である感じるか。しかしちょうど傾聴者はいかによいであるか。しなさい実際に"聞くラインの間でか。"
そう頻繁に私達は問題について聞き、すぐ跳ぶ。私達は速い苦境がほしいと思う。但し、私達は私達の自身の頭部内部でなく、他の人の頭部に入る試みを作る。
スタッフのリーダーが静かに保ち、聞くためにそれ非常に挑戦的であるので。これはあなたの労働力から最もよいの得ることへキー、けれども、である。聞くのに時間を彼らが言っていることををかけなさい。何がそれらに動機を与えるか。彼らは何を仕事で我慢しているか。どんな問題が実際にそれらにかかわるか。
パートナーとして親が、または、私達私達の自身の聞く技術を意識するようになるように。そう頻繁に、時間の欠乏、及び私達の生命の圧力は私達にそれらを近く聞く方法に入る。私達は聞くが、理解しない。
それは悪名高い気分の振動を持つ青年のまわりにこうかつなあること常にである。今までのところではそれらを聞くのに時間をかければ生命、に加わるために真の友を発見することができる。キーはあなた自身の問題を保留にし、彼/彼女のレベルで子供と知り合いになるべきである。
私の十代の娘および私は7 月のロンドンの爆撃述べていた。彼女の価値セットは明らかに挑戦された。私は彼女の話を聞く時間と空間を作り彼女のドライブを会話許可した。その結果、私は彼女の信頼を造り上げられた。私達の2 間のより強い関係は現れた。
これはあなた自身のスタッフによって達成できるものをとの異なっていない。それらにある常に開いているが、持つかもしれない問題を論議するためにあなたが開いているそれあなたのドアを知らせなさい。
高い予想をいかにについて置くか注意しなさい。ちょうど仕事を終らせたいと思うこと印象を与えるか。とにかく聞かないこと従って集中されてあること感じに民を住まわせなさいか。
時間をかけることによって不満に演説でき一緒に動く聞くのに。皆はより幸せであり、信頼の実質の基盤を築いてしまう。
Julianne Kuhlmann のKool の創設者は提供する生じ、大会にリーダー及びリーダーシップのチームの個人的な、専門の開発の必要性合うリーダーシップのコーチし、顧問サービスをコーチする。Julianne はリーダーシップの開発で色々な研修会と同様、コーチする個人及びチームリーダーシップを提供する。info@koolresults.com.au の接触 Julianne、及び訪問 http://www.koolresults.com.au
記事のソース: Messaggiamo.Com
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