ビジネス革新か。有効なチーム構造
創造性は問題識別及び考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセス及び問題識別及び考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。確実な火のルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を増進する。
有効なチーム構造
考えの数がグループで働いているそれらの個人によって作り出したより大きい単独で働いている個人が作り出す考えの合計が事実はチーム及びグループの構造が重要な考察の表示器である:
a) 大きいチームは知的なcross-pollination から寄与するが、groupthink 、中心のような考慮し、周辺情報路、状態の相互作用、社会的なloafing および個人によって締められる羽毛は全面的な性能を減らす。
b) 組は知的な十字の授粉を減らすが、上記の抑制剤のいくつかはまた減る。但し、組は非常に巧妙であるか。働く組の広告の多くの喜劇のパートナーシップ及び創造的なチーム。
c) 個人は道の依存、parochialism および能力のトラップに傾向がある。しかし多くの有名な作成は単独で個人によって開発された。
そう最も有効なチーム構造は何であるか。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com/ で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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