企业创新? 有效的队结构
创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。
有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。
有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。
有效的队结构
想法的总和由个体导致单独服务大于想法的数量的事实生产了由那些个体服务在小组, 是队和小组结构是重要考虑的显示:
a) 大队受益于智力cross-pollination, 但析因譬如groupthink, 核心并且周边信息频道, 状态互作用, 社会loafing 和个体被关闭的下来减少整体表现。
b) 对减少智力发怒授粉但一些上述抗化剂并且被减少。但是, 对是非常成功的? 许多喜剧合作和创造性的队在给运作的对做广告。
c) 个体是有倾向对道路附庸、parochialism 和能力陷井。但许多知名的创作由个体开发了单独。
如此什么是最有效的队结构?
这些和其它题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从 http://www.managing-creativity.com/
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Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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