チーム
競争である会社のために決定は速くなされなければ費用はより低くなければならない。階層的な環境は速い意志決定を支えなかった。決定は指揮系統を貫流した。決定があなたの権限を越えてあったら、... そうをそれを参照する、マネージャーをそれを参照するあなたのスーパーバイザーをそれを参照しなければなり。ポイントは決定が余りに長く取ったことである。プロセスにかかわった人々によって必要な時間また非常に高価だったことを考えると、更に。
チームでは基づく決定為の環境、境界および必要な権限は途方もなく拡大された。今、多くの環境で、仕事をしている人は決定をする。、それから、たくわえをプロダクト助けるか、またはサービスが競争的に値を付けた意思決定過程のこの変更は、より少なく高価な決定より速く生じた。
"チームを働かせるものがであるグループ努力への個々責任- 会社の仕事、社会の仕事、文明仕事は。" のVince ロンバルディ
チームは責任がある決定をすること環境の要求を基づかせていた; それはあなたのキャリアを受け持つように要求する。それはあなたのチーム・メンバーと大いに別のレベルで相互に作用しなければならないので優秀な対人技術を開発するように要求する。もはやあなた及びあなたの仕事それはちょうどない!
"単独で私達はそう少しをすることができる; 一緒に私達はそんなにすることができる。" Helen Keller
チームによって基づかせている環境について停止し、考えるとき、それは多分私達がを頼むことができる最もよい構造である。私はなぜこれを言うか。、私達が決定かなりことができる大人であるので。私達の個人的な生命では、例えば、私達にに走り、許可を求めるマネージャーがない。私達は私達が私達の仕事の生命に責任があるように公正ななぜべきでないか私達の個人的な生命の私達の決定について責任があるそう。
"一緒に来ることは初めである、
一緒にとどまることは進歩である、
そして一緒に働くことはである成功。"
Henry Ford
Catherine Pulsifer は知恵4 U 、http://www.wow4.u.com の単語の編集者の1 つ である。知恵4 U の単語で動機上及び心に強く訴えるような思考、物語、引用、詩、微笑、諺、及び多くのコレクションを見つける! 彼女はhttp://www.wow4.u.com で"仕事のための翼" の著者、読んだ本からの抄録をまた である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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