PR 活動の成功はここに始まる
ビジネスの、非営利および連合のマネージャーを検知する為の、PR の成功はほとんどが部門、グループ、部分または子会社に影響を与えるそれらの重要で外的な聴衆間の変えられた行動をもたらす認識の変更によって彼らの経営目的の達成の問題ほとんど行う。
期間。
しかしようにあなたが作戦のコレクションとしてPR 活動を単に見ることを選ぶマネージャー、新聞発表の積み込み、巧妙で特別なでき事、またはあなたの行政長官を述べる新聞コラムのレンズを通してPR の成功を見るかもしれなければ。
私はPR 活動の根本的な前提が非常に限られた解釈を可能にすることを信じない。あなた自身については見なさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団通常堪能である。
私はそのような作戦に先行する仕事があなたのPR 活動の努力の成功を定めることを前提が意味する信じる。
放送インタビューことを対DVD 対パンフレットに集中するかわりにあなたの主外的な聴衆について意味を持った何かをするように要求するPR 活動のあなたの意見を広げたいと思うかもしれないことをまた意味する。
端は来るかもしれないあなたの方法利点へ実際にない。あなたとのビジネスをし始める見通し; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇会員適用; 繰り返しの購入をしている顧客; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; そして重要な寄贈者およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見ている政治家及び立法者を述べないために指定の源による新しいアプローチ。
外のPR 代理店のチームはあなたのためのこの仕事すべてをするか。またはあなたの操作に割り当てられる人々か。または、理想的に、あなた自身のPR 活動の人々か。彼らがから来てもどこで、完全にPR 活動にこのアプローチを理解する必要があり、実際に主聴衆の認識の監視のプログラム初めに託される。
何も坐ることを打ち、確かめるために(Brits の発言として) なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることは重大であるかあなたに割り当てられるそれらが明確であることをよい顎を持っていてあなたの人々と振りなさい。それらは認識が助けることができる導いたりまたはあなたの操作を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れなければならない。
特にいつ、どこであなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めるかいかにに関して進むことを計画するか細部に行きなさい。例えば、どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたの予算がそれを立てることができたらあなたのプログラムの認識の監視段階に専門調査の会社を使用するために躊躇してはいけない。お金がそこになかったら、あなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを覚えなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も悪いゆがみに勝つことをかなり確かめる場合もある。実際に、あなたの新しいPR の目的はおそらくその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、または停止をこと可能性としては致命的なうわさの風邪要求する。
また実際に右の作戦を必要とする。進む方法を広げて置く1 つ。それが認識及び意見の挑戦の処理に来るときあなたに利用できるちょうど3 つの戦略的な選択があることを忘れてはいけない。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。あなたのscones の米の酢のように間違った作戦の一突きが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かに楽にである。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
今必要とされる何があなたの対象者層のメンバーを方形にねらいとする強いメッセージである。明らかに、制作は考えるあなたの方法に聴衆を説得するために言語を行為強制して容易な仕事でない。それはs/he が非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないので重打者の作家をなぜ必要とするかである。それらが何かを訂正するべきならおよび転位の認識の意見強制的、説得力のない信じられないだけ単語、あなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の明確なおよび事実上の。
最後、より心に抱く雑用の1 つ-- あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選ぶ。影響及び説得力のためのあなたのPR の人々によって動かす最終的な草案をあなたの後のこれをするかもしれない。あなたに利用できるたくさんの作戦がある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。唯一の警告: あなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確信しなさい。
メッセージの信用性がそれを伝えるのに使用される平均の信頼性に頼ると知られていたのでより小さい会合および提示の前にについてベールを取ることよりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用することそれの考えることができる。
誰かは、どこかに進展報告が利用できるいつか尋ねる。あなたの最もスマートな反作用はあなた自身、あなたのPR のチームを分野に連れて行き、あなたの外的な聴衆のメンバーから第2 認識のモニタセッションを始めるべきである。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数は完全に2 回目に合う。しかし今、問題の認識があなたの方向で変えられているという印のための鋭敏な警報にである。
私達が知っているように、どのプログラムでも1 つの理由または別のもののために減速できる。未来の使用のためにこれを押し込めなさい: プログラム運動量のpeters が常により多くのコミュニケーション作戦を加え、頻度を高めることによって、事を促進できれば。
理由私達は前部の上でPR 活動の成功がこの記事からここに正しく始まることができると、私達の意見で、マネージャーがここにことを輪郭を描かれる作戦の彼らの使用に先行する仕事の集中によって彼らの経営目的を追求しなければならないことである言う。
それはPR 活動の努力の成功を定める。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動mailto:bobkelly@TNI.net で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る
訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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