홍보 활동 성공은 여기 시작한다
사업의, 비영리 및 협회 매니저를 식별하기를 위해,PR성공은 그들의 부, 그룹, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 그 중요한 외부 경청자사이에 변화한 행동에 지도하는 지각을 바꿔서 거의 그들의 관리 목적을 달성하기의 사정 이다.
기간.
대로 너가 전술의 수집으로 홍보 활동을 간단하게 전망한것을 선택하는 매니저, 그런데, 너가 보도 자료 픽업, 성공적인 특별 이벤트, 또는 너의 대통령을 언급하는 신문 칼럼의 렌즈를 통해서PR성공을 본.
홍보 활동의 근본적인 전제가 그런 한정되는 해석을 허용한다 것 을 나는 믿지 않는다. 너자신을 위해 보십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 흔하게 달성된다.
그런 전술을 선행하는 일이 너의 홍보 활동 노력의 성공을 결정할 것을 전제가 함축하는 고 나는 믿는다.
너가 너가 방송 면접시험 것 을대DVD대 소책자에 집중의 대신에 너의 중요한 외부 경청자에 관하여 의미심장한 무언가를 하는 것을 요구하는 홍보 활동의 너의 전망을 확장하고 싶는 것을 또한 함축한다.
너의 방법 올지도 모른다 이득에 진짜로 끝. 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 일어나는 회원 신청; 반복 구입을 만들어 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 그리고 주요한 제시하는 사람 및 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망해 정치가와 입법자를 언급하지 않기 위하여 지정 근원을거쳐 새로운 접근.
외부PR기관 팀은 너를 위해 모든 이 일할 것인가? 또는 너의 가동에 지정하는가 사람? 또는, 이상적으로, 너의 자신의 홍보 활동 사람? 그들이에서 온다 비록 어디서 해도, 철저하게 홍보 활동에 이 접근을 이해한것을 필요로 하고, 진짜로 중요한 경청자 지각 감시에 프로그램 처음에 투입된다.
너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 아무것은 앉기 치고지 않 생명 이는 까 왜 너에 할당되는 그들이 명확하다 켜져있는다 고 확실하기 있기 위하여 (Brits할말으로) 좋은 턱을 있어서 너의 사람과 흔들십시요. 그들은 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 가동을 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들여야 한다.
특별하게 때, 그리고 까 라고 너가 진행하는것을 계획하는 까 곳에에 관해서는 너가 너의 가장 중요한 외부 경청자 까의 일원을 문제시해서 지각을 감시하고 모일 것이다 세부사항에 가십시요. 예를 들면, 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
너의 예산이 그것을 설 수 있으면 너의 프로그램의 지각 감시 단계안에 직업 조사 상사를 이용하기 위하여 망설이지 말라. 돈이 거기서, 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 또한 이고 동일한 목적을 추구할 수 있는 것을 생각하십시요: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너가 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 나쁠 찡그림에 통용할 고 너는 매우 확실할 수 있는다. 실제적으로, 너의 새로울PR목표는 가능하게 저 위험할 오해에서 똑바르게 하기, 고 심할 부정확 정정하기, 멈추기 고 잠재적으로 치명적인 소문 감기 요구할 것이다.
너는 또한 진짜로 우측 전략을 필요로 한다. 진행하기 위하여 어떻게 계획하는 1개. 그것이 지각과 의견 도전을 취급하기에 올 때 너에게 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 잊지 말라. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀리는 전략 후비는 물건은 너의scones에 밥 식초같이 맛보고, 그래서 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확실하게 새로운 전략 적합 안락하게. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않는다.
지금 필요로 하는 무엇이 너의 광고 타깃의 일원에 정연하게 조준되는 강력한 메시지 이다. 틀림없이, 만들것은 너의sakopangsik에 경청자를 설득하기 위하여 언어를 활동 강제해서 쉬운 일이 아니다. s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 저것은 너가 무겁 타자 작가를 필요로 할 것이다 까 왜 이다. 그들이 무언가를 정정한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 너가 표적으로 하고 있는 행동에 지도하는 너의 관점으로 명확하고 및 사실의 및 교대 지각 의견.
드디어, 대접 잡일의 한 -- 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 커뮤니케이션 전술을 아마 선정한. 너는 충격과 설득력 있음을 위해 너의PR사람에의한 달린다 최종 합의 초안을 너다음에 이것을 한. 너에게 유효한 다스 전술 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 단 경고: 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 다만 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 확신하십시요 있으십시요.
메시지 b얼이어v아b일XXy이 그것을 전달하기 위하여 이용되기 평균의 신뢰성에 의지하기 위하여 알 때문에, 너는 더 작은 회의 및 발표의 앞에에 관하여 밝히고기 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기 그것을 생각할지도 모른다.
중간 보고가 유효할 것이다 언제 까 누구는, 어딘가에 물을 것이다. 너의 가장 똑똑한 반응은, 너의PR팀을 분야등을맞댄 가지고 가고, 너의 외부 경청자의 일원으로 제 2 지각 모니터 세션을 시작한것을 이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것은 완전하게 2 번째로 주변에 적합할 것이다. 그러나 지금, 너는 문제 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 치열할 경고 발생에 이을 것이다.
우리가 있있다 대로, 어떤 프로그램은 1가지의 이유 또는 또 다른 한개를 위해 감속할 수 있는다. 미래 사용을 위해 이것을 멀리 넣으십시요: 프로그램 기세가 없어지면, 너는 커뮤니케이션 전술을 더 추가하고기, 그들의 주파수를 증가해서 항상 것을 위로 속력을 낼 수 있는다.
홍보 활동 성공이 이 기사에 바르게 여기 시작할 수 있는 것과 이유 우리는 정면높은 쪽으로, 우리의 전망안에, 매니저가 여기 것 을 개설되는 전술의 그들의 사용을 선행하는 일에 집중해서 그들의 관리 목적을 추구해야 한다 고 이다 말한다.
저것은 그들의 홍보 활동 노력의 성공을 결정할 것이다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6아"4아© 2005년.
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동mailto:bobkelly@TNI.net안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다
방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
