Le Succès De Relations Publiques Commence Ici
Pour discerner les directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association, le succès de P.R. est joli beaucoup une question d'atteindre leurs objectifs gestionnaires en changeant des perceptions menant aux comportements changés parmi ces assistances externes importantes que les LA PLUPART affectent leur département, groupe, division ou filiale.
Période.
Si, cependant, comme un directeur que vous choisissez de regarder des relations publiques comme simplement collection de la tactique, vous pourriez voir le succès de P.R. par l'objectif des collectes de communiqué de presse, des événements spéciaux réussis, ou des colonnes de journal mentionnant votre cadre supérieur.
Je ne crois pas que les lieux fondamentaux des relations publiques permettent une interprétation si limitée. Voyez pour vous-même : peuplez l'acte sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'action déplacer-à-désirée les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est habituellement accomplie.
Je crois que les lieux impliquent que le travail qui précède une telle tactique déterminera le succès de votre effort de relations publiques.
Il implique également que vous pourriez vouloir élargir votre vue des relations publiques exigeant que vous faites quelque chose de signicatif au sujet de vos assistances externes principales au lieu de la concentration sur une brochure contre un DVD contre une entrevue d'émission.
Il n'y a vraiment aucune extrémité aux avantages qui peuvent venir à votre rencontre. Perspectives commençant à faire des affaires avec vous ; chefs de la communauté commençant à vous chercher dehors ; la bienvenue rebondit dans des visites de chambre d'exposition ; applications se levantes d'adhésion ; clients faisant des achats de répétition ; propositions fraîches pour des alliances stratégiques et des joint-ventures en participation ; et nouvelles approches par les donateurs capitaux et les sources d'indication pour ne pas mentionner des politiciens et des législateurs vous regardant en tant que membre principal des communautés d'affaires, sans but lucratif ou d'association.
Est-ce que une équipe extérieure d'agence de P.R. effectuera tout ce travail pour vous ? Ou gens affectés à votre opération ? Ou, idéalement, vos propres personnes de relations publiques ? N'importe où elles viennent de, elles doivent comprendre complètement cette approche aux relations publiques, ET, soit vraiment commis au programme commençant par la surveillance principale de perception d'assistances.
Rien ne bat s'asseoir et en ayant (comme parole de Brits) un bon menton remuez avec vos personnes afin d'être sûr que ceux assignés à vous sont allumés clairs pourquoi il est essentiel de savoir vos assistances extérieures plus importantes perçoivent vos opérations, produits ou services. Ils doivent accepter la réalité que les perceptions presque toujours mènent aux comportements qui peuvent aider ou blessent votre opération.
Allez au-dessus des détails quant à la façon dont vous projetez procéder, particulièrement quand et à où vous surveillerez et recueillerez des perceptions en remettant en cause des membres de vos assistances extérieures plus importantes. Par exemple, combien connaissez-vous notre cadre supérieur ? Avez-vous eu le contact antérieur avec nous et étiez-vous heureux avec l'échange ? Combien connaissez-vous nos services ou produits et employés ? Avez-vous éprouvé des problèmes avec nos personnes ou procédures ?
N'hésitez pas à employer des sociétés d'aperçu professionnel dans les phases de surveillance de perception de votre programme si votre budget peut le tenir. Si l'argent n'est pas là, rappelez-vous que vos personnes de P.R. sont également dans les affaires de perception et de comportement et peuvent poursuivre le même objectif : identifiez les untruths, les prétentions fausses, les rumeurs non fondées, les inexactitudes, les idées fausses et n'importe quelle autre perception négative qui pourraient traduire en comportements nuisibles.
Vous pouvez être assez sûr que vous régnerez au-dessus des plus mauvaises déformations que vous avez découvertes pendant votre surveillance principale de perception d'assistances. En fait, votre nouveau but de P.R. exigera probablement le redressage hors de cette idée fausse dangereuse, ou corriger qu'inexactitude brute, ou l'arrêt que froid potentiellement mortel de rumeur.
Vous avez besoin également vraiment de la bonne stratégie. Un qui présente comment procéder. N'oubliez pas qu'il y a juste trois options stratégiques disponibles à vous quand il vient à manipuler un défi de perception et d'opinion. Changez la perception existante, créez la perception où il n'en peut y avoir aucun, ou la renforcez. La sélection fausse de stratégie goûtera comme le vinaigre de riz sur vos scones, ainsi soit sûre les nouveaux ajustements de stratégie confortablement avec votre nouveau but de relations publiques. Vous ne voulez pas choisir le "changement" quand le précepte de faits "renforce" la stratégie.
Ce qui est nécessaire maintenant est un message fort visé carrément des membres de vos assistances de cible. Évidemment, l'ouvrage action-forçant la langue pour persuader une assistance à votre manière de la pensée n'est pas un travail facile. C'est pourquoi vous aurez besoin d'un auteur de heavy-cogneur parce que s/he doit créer une certaine langue très spéciale et corrective. Opinion de mots qui sont non seulement contraignants, persuasive et crédible, mais claire et effective s'ils doivent corriger quelque chose et de décalage de perception vers votre point de vue menant aux comportements que vous visez.
Enfin, une des corvées de divertissement -- choisissant la tactique de communications très probablement pour diffuser votre message à l'attention de vos assistances de cible. Vous pourriez faire ceci après vous courez un projet définitif par vos personnes de P.R. pour l'impact et la persuasion. Il y a des douzaines de la tactique disponible à vous. Des discours, des excursions de service, des email et des brochures aux briefings du consommateur, des entrevues de médias, des bulletins, des réunions personnelles et beaucoup d'autres. Seulement avertissement : soyez certain que la tactique que vous sélectionnez est connue pour atteindre des gens juste comme vos membres d'assistances.
Car la crédibilité d'un message a été connue pour se fonder sur la crédibilité des moyens employés pour la fournir, vous pouvez penser à la dévoiler avant de plus petites réunions et présentations plutôt que d'à employer des dégagements de nouvelles de haut-profil.
Quelqu'un, quelque part demandera quand un rapport sur l'état d'avancement sera disponible. Votre réaction plus futée doit se rappeler et votre équipe de P.R. le champ et commencer une deuxième session de surveillance de perception par des membres de vos assistances externes. Plusieurs des mêmes questions utilisées en la première session de repère s'adapteront parfaitement la deuxième fois autour. Mais maintenant, vous serez sur l'alerte vive pour des signes que la perception de problème est changée dans votre direction.
Comme nous savons, n'importe quel programme peut ralentir pour une raison ou une autre. Rempliez ceci loin pour le futur usage : si l'élan de programme s'arrête, vous pouvez toujours accélérer des choses en ajoutant plus de tactique de communications, et en augmentant leurs fréquences.
La raison nous disons vers le haut de l'avant que le succès de relations publiques PEUT commencer bien ici par cet article, est que, dans notre vue, les directeurs doivent poursuivre leurs objectifs gestionnaires par la concentration sur le travail décrit ici qui précède leur utilisation de la tactique.
Cela déterminera le succès de leur effort de relations publiques.
Sentez-vous svp libre pour éditer ces article et boîte de ressource dans votre ezine, bulletin, publication en différé ou site Web. Une copie serait appréciée à bobkelly@TNI.net.
Robert A. Kelly Ã"â© 2005.
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des cations de communi-, département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . Il tient un licencié en degré de la science d'université de Colombie, principal dans les relations publiques mailto:bobkelly@TNI.net
Visite :http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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