あなたのPR を経営する為の青写真
わかりました、はマネージャーのような、あなたの目的あなたの事業体のための利益を示すことであるまたはあなたの連合会員のある予想に添うか、またはあなたの非営利作動の目的を達成しなさい。各場合では、あなたの主外の聴衆間の行動の変更を作成するPR 活動の活動を必要とする。それがあなたの経営目的の達成に直接導く行動の変更。
ここにいかにがそれを起こらせることができるかある。右のPR が実際に個々の認識を変え、あなたが必要とするそれらの変えられた行動をもたらすことができるという事実を受け入れなさい。
そしてほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要な外の聴衆の行動について肯定的な何かをする決心。
特に、それがあなたの経営目的の達成に直接導く一種の外的な係争物受寄者の行動の変更を作成しなさい。考えるあなたの方法にそれらを主外の人々説得する、次にあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かす場合これを引っ張れる。
この種類のPR 活動を管理する方法をここに示す青写真はある。人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
しかしあなたのPR の投資の満足なリターンを得る新聞発表、パンフレットおよび特別なでき事よりもっとたくさん必要とすることが分る。
ここに結果ビジネスのいくつかは、非営利あり、連合のマネージャーはこの種類のPR 活動から期待できる。戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; ショールームの訪問の反動; 上昇の会員適用; 社会事業及び後援の機会; 高められた行動主義者のグループの関係、および拡大されたフィードバックチャネル、および新しいthoughtleader および特別なでき事の接触。
長くの前に、顧客を繰り返しの購入をすることを見るべきである; 再現する見通し; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係; 政府関係機関との増進された関係および立法機関、および多分重要な寄贈者またはあなたの方法を見る指定の源。
確かにあなたの最も重要な外の聴衆に実際に肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知してほしいのでここの注意の単語。あなたのPR のスタッフが全努力のため実際に船上にであることを確かめなさい。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合基本真実を受け入れることあなた自身を安心させなさい。
いかにに関するあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を集め、監視するか坐り、あなたのスタッフによってPR の青写真を、特に注意深く見直しなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、事がいかに行ったかと嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたのプログラムの認識の監視段階を扱うために予算が利用できればはっきり、専門調査の人々に依存できる。しかし幸いにも、あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できる: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたのPR 活動の目的を置くとき、あなたの主聴衆の認識の監視の間に現われた問題に演説する1 つを必要とすることを覚えなさい。おそらく、あなたの新しい目的はその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、またはそのひどいうわさについての何かをすることを求める。
日が夜に続くので、目的はそこに着く方法を作戦が示すことを必要とする。しかしそれが認識または意見の挑戦の処理に来るときちょうど3 つの戦略的選択を有する: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。不運にも、悪い作戦をあなたのscones のアンチョービのりのように選ぶことが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
いかに構成するかあなたの矯正的なメッセージは考えるあなたの方法への聴衆を説得することが非常にハードワークであるので重大である。特に強制的、説得力のある、信じられる明確事実上である単語を捜している時。あなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正するべきならハードワーク、しかしa はなり望ましい行動に導く。影響および説得力のためのあなたのコミュニケーション専門家が付いているあなたのメッセージを見直しなさい。
それらに達するために、しかしあなたの単語をあなたの対象者層明らかな、音の注意に運ぶために精密なコミュニケーション作戦を多分選ぶ必要がある。幸いにも、たくさんの利用できる作戦から選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。あなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを非常に確信しなさい。
それについて考えるとき、あなたのメッセージの信頼性は左右されるそれをいかにに伝えるかことができる。そう、それをより小さい収集に導入するよりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールコミュニケーションを使用する試み。
長くの前に、平均がそれあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野に入るあなた及びあなたのPR の人々の時間おそらくである進展報告を発声する必要がある。最初の基準の会議で使用される同じ質問を使用できるが今あなたのコミュニケーション作戦が働いたという、そして否定的な認識があなたの方向で変えられていること印のために注意深くとどまらなければならない。
事があなたのために移動十分に速くコミュニケーション作戦及び高められた頻度のより広い選択と加速されるにはでなければ、問題は常にできる。
あなた及びあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に人々の行為ので、実際にこのようなPR 活動の青写真を必要とする。である理由に少し選択があなたが望む行為にそれらにあなたの主外的な聴衆達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識をすみやかにそして効果的に取扱うためにあるが。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問:http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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