だから間違った戦略をいただきました！？
一部の人々は、単語""不必要にうんざりすると、複雑な概念としての戦略的な参照してください。しかし、何がどのようにここにある戦略的なものから取得し、我々のすべての呼び出しは、辞書need.Even何かを示しています 計画的な努力を重視する戦略を"。"たとえば、パブリックの関係を見て、そこのすべてはここからそこに得ることに基づいています。これは、懸念の危険性欠如からです これらのキーの観客については、ポイントとなるyou.Toどのように考える何かを行うための賢明な計画を外部のオーディエンス、ここでは簡単な2つのことだけでこのような結果を約束文サムネイルだ。"人々に行動する 彼らの前の事実は、これについて何かを行うことができます予測可能な行動につながる独自の知覚。時々 、変更、または到達しその意見を強化し、説得や移動を作成、希望する その行動は、組織に影響を与えるアクションを人々は、広報の使命達成されます。"は、その生存率は、この虹の終わりには金の鍋であることは明らかで、これらを取得しない 少しworkBetterなしであなたの側で外部のオーディエンスの重要性をランク付けするいくつかの種類にあなたのそれらの外の利益団体を優先。それでは、あなたが、明らかに1ランクとする外部視聴者に任せる その上ほとんどの仕事を右もnow.How人々は、このグループについて知っているのですか？あなたの相場を表示して、エンタープライズグループのメンバーの間で何かを知っていますか？場合、任意の負の認識を知っていますか？なし？ だからこそ、忙しいを取得する必要がありますし、あなたのそのキーのターゲットオーディエンスのメンバーとの対話だ。質問質問："何が私たちのビジネス、製品、またはサービスについてどう考える？どうして？"また、任意の兆候に警戒を怠らない 否定的な、任意の正確な認識、誤解、またはこのようなプロービングの質問にrumors.The反応する広報活動の目標誤解とinaccuracies.Soを修正するために設計さを設定すると、ヘルプにはこの中に あなたの広報の目的は、どのように達するを与える？そうだね、あなたはここからそこに到達するための戦略が必要です。があるので意見を持って対処するためのわずか3つの戦略オプションをしている場合は運がいい あなたにご利用いただけます。 （認識）ここで、どれも存在しないことがあります;変更が既存の意見、または論理的には、書き込むには、説得力の準備が整いましたestablished.Now目標からの流れ1 it.Select強化の意見を作成します。 あなたの認識を変更するとdirection.It'で、ターゲットユーザーの動作を移動にカウントされますと説得力のあるメッセージを簡単に書く仕事ではないている。メッセージは、説得力がないことが必要と説得力が非常に 、直通をクリアし、そのプレゼンテーションに短い。事実や数字をなぜターゲットオーディエンスのメンバーが自分の組織を自分たちの認識を変える必要がサポートする正確でなければならないと信じられる。これは最高のを試してみる いくつかの観客は、まず上のメッセージ、ミックス、比喩には負担のあなたの"野獣"、または"足の兵士される場合に必要として開始するパブリックdistribution.Nowを調整する？"言い換えれば、これ 通信戦術場合は、慎重に目を主要なターゲットオーディエンスメンバーの耳にはメッセージの構築を実行するために使用でしょうか？この戦術を使用できるのがたくさんあります。手紙やメールからのすべて、 場合は、進捗状況を作っている個人の連絡先、顔- to - faceミーティングやパンフレットに、特別なイベント、プレスリリース、スピーチ、放送のインタビューやothers.Atこの点トンの場合でも、何も知らないのでお 広報goal.Which理由をフィールドに、再び返す必要がありますあなたの鍵ターゲットオーディエンスのそれらのメンバーに話している。質問には非常にそれらのあなたの以前の情報の中に使用されて同様の質問 は、密接に変更された認識の兆候が、うまくいけばあなたの方向を見ているgathering.The大きな違いは、2度目の前後になる予定。して誤解をクリア？が表示されるかは、不正確な 修正されている？する兆しが危険な噂を敗北されているが見えますか？十分な進歩？レビューをミックスして、コミュニケーション戦略の周波数。とで、ハード見て、すべての重要なメッセージです。 そのようにどれだけの事実と数字と心との認識を変更する装備を測定。確認調整を再開発射！あなただけでは何が完了した最初のクラスを管理するため、"戦略的"計画は 認識して、外部からの観客の行動。大規模なお客様の個人の成功に言うと必要があります計画、おそらく、あなたのorganization.Pleaseの生存は、この資料では、公開する自由 あなたのezine、ニュースレター、オフラインでの出版物やウェブサイトに、リソースボックスを閉じます。コピーbobkelly@TNI.net.RobertケリーÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 2003About AuthorBobケリーでいただければ幸いです 弁護人、書き込みや公共の関係の基本的な前提について語っています。彼がされて朝鮮民主主義人民共和国、ペプシコーラ、AGM -広報、テキサコ株式会社、副社長、広報、オリン株式会社、副社長、広報、ニューポートニューズ造船＆乾ドック株式会社;監督 通信、米国内務省の副補佐報道官は、ホワイトハウス。 mailto：をbobkelly@TNI.net。訪問：http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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