如此戰略怎麼回事?
一些夥計看詞"戰略" 作為一個多餘地討厭和複雜的概念。但任何顯示您怎麼得到從這裡那裡是戰略的, 和某事我們全部需要。
字典叫戰略"對計劃的努力的重要性。"
例如, 看關於一切根據得到從這裡對那裡的公共關係。那是從危險缺乏關心外在觀眾對一個易察覺的計劃為做某事對什麼那些關鍵觀眾考慮您。
提出觀點, 這許諾這樣結果的一個快的二句子指圖。
"居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望的行動行為影響組織的人, 公共關係使命是成功的。"
當它是顯然的生存是罐金子在這條彩虹的末端, 您不得到那些外在觀眾在您的邊沒有一點工作
更好給予你的那些外部財團優先入一些种重要性等第。然後, 我們採取您清楚地排列作為#1 和現在做一點工作對此的外在觀眾。
您知道多少這群人? 您意識到什麼戰勝的景色的您和您enterprize 是在小組成員之中? 您知道任何消極悟性嗎?
不? 所以您必須得到繁忙和交互式以你的那基本任務觀眾的成員。問問題: "你認為我們的事務、產品或服務怎麼樣? 為什麼?" 並且逗留戒備對任何否定性的標誌, 任何不精確的悟性、誤解或謠言。
反應對這樣探查的問題幫助您記下一個公共關係目標被設計改正錯覺和不精確性。
如此, 當這給您您的公共關係目標, 您怎麼將到達它? 那是不錯, 您需要戰略幫助您得到從這裡對那裡。您是在運氣因為有三個戰略選擇為應付觀點可利用對您。創造觀點(悟性) 無也許存在的地方; 改變現有的觀點, 或加強它。
選擇那個邏輯上流動從目標您建立。
現在, 您準備好寫您計數改變觀念和移動您的目標觀眾行為在您的方向的令人信服和強制消息。
這不是一個容易的文字工作。消息必須是不僅令人信服和強迫但非常清楚, 直接和簡要在它的介紹。事實和圖支持為什麼目標觀眾成員應該修改您的組織的他們的悟性必須是準確和可信的。這是最佳首先試驗消息在幾名觀眾成員, 那麼調整如果需要和開始公開發行。
現在, 混合隱喻, 將是您的"負擔," 或"步兵?" 換句話說, 的通信戰術將您使用傳播那則仔細地被修建的消息對基本任務觀眾成員的眼睛和耳朵?
有很多戰術可利用對您。一切從信件和電子郵件、個人聯絡、面對面的會議和特殊事件的時刻對小冊子, 新聞發布、講話、廣播採訪和其他人的噸。
這時, 您仍然不會知道如果您獲得進展往您的公共關係目標。
哪些是為什麼您必須回來到領域和與那些您的基本任務觀眾的成員再次談話。問問題非常相似與那些您使用在您更加早期的資訊彙聚期間。
大區別有希望地第二次是, 您嚴密觀看為被改變的觀念的標誌, 在您的方向。誤解清理了嗎? 看起來, 不精確性被改正了? 您看標誌, 危險謠言被擊敗了?
不是足夠進展? 回顧您的通信戰術混合和頻率。並且看一看堅硬在那則所有重要消息。測量它至於多麼恰當您的事實和圖裝備它改變頭腦和觀念。做調整和重新開始生火!
什麼您完成了是一個頭等, "戰略" 計劃為處理您的關鍵外在觀眾悟性和行為。將有大言在您的個人成功和, 可能, 您的組織生存的計劃。
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羅伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 對公共關係根本前提寫和講話。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; 通信、美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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