이렇게 전략은 무엇이 문제이는가?
몇몇 사람은 필요 없 귀찮고 복잡한 관념으로 "전략 낱말을" 본다. 그러나 어떻게 여기에게서 얻기 위하여 거기서 전략 이다 것 을 너에게 보이는 아무거나, 그리고 우리가 모두 필요로 하는 무언가.
조차 사전은 부른다 계획한 노력에 중요성의 전략을 "."
예를 들면, 곳에 다만 모두에 관하여 여기에게서 거기서에게 얻기에 기초를 두는 홍보 활동에 보기. 다시 말하면 무언가를 하기에 관n 외부 경청자와 관심사의 위험한 부족에서 분별있는 계획에 그 중요한 경청자가 너에 대하여 생각하는 것을에 관n.
강조하기 위하여는, 여기 다만 그같은 결과를 약속하는 빠른 2 형 엄지손톱 온다.
"사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원한 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 영향을 미치는 그 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
생존은 이 무지개의 끝에 큰 돈 이다 고 명백한 동안, 너는 조금 일없이 너의 측에 그 외부 경청자를 얻지 않는다
더 나은 중요성 순위의 어떤으로 너의 것의 그 외부 관심사 그룹을 우선순위를 매기십시요. 그때, 너가#1으로 명확하게 평가하고 약간을 그것에 일 지금 하는 외부 경청자를 가지고 가자.
얼마를 너는 집단 이에 관하여 알는가? 너의 통용 전망이 그룹 일원사이에와 너의 이는enterprize것을을 너는 알는가? 너는 어떤 부정적인 지각의 알는가?
아니다? 저것은 너가 너의 것의 저 주요 목표 경청자의 일원과 바쁘게 상호 작용하 얻어야 하는 까 왜 이다. 질문을 물으십시요: "우리의 사업, 제품 또는 서비스에 대해서 어떻게 생각하세요? 왜?" 그리고 부정성의 어떤 표시, 어떤 부정확한 지각, 오해 또는 소문에 체재 경고 발생.
그런 시험 질문에 반응은 너가 지각 착오와 부정확을 정정하기 위하여 디자인되는 홍보 활동 목표를 밑에 놓을것을.
이것은 너에게 너의 홍보 활동 목표를 주는 그러나, 이렇게 너에 의하여 어떻게 그것이 도달할 것인가? 저것은 우측, 너 너가 여기에게서 거기서에게 얻을것을 돕 필요로 한다 전략을 이다. 너에게 유효한 의견을 다루기를 위해 다만 3개의 전략 선택권 있기 때문에 너는 운안에 이다. 아무도가 존재할지도 모르지 않다 곳에 의견 (지각)을 창조하십시요; 기존하는 의견을 변화하나, 강화한다.
너가 설치한 목표에서 논리적으로 흐르는 것개을 선정하십시요.
지금, 너는 생각을 바꾸, 너의 방향안에 너의 광고 타깃 행동을 이동하기 위하여 너가 위에 세고 있을 것이다 설득력 있는 강제적인 메시지를 쓰게 준비되어 있는다.
쉬운 쓰기 일이 아니다. 메시지는 해 뿐만 아니라 그러나 그것의 발표안에 아주 명확한, 직접 적이고 그리고 짧은 설득력 있 강박해야. 광고 타깃 일원이 너의 조직의 그들의 지각을 바꿔야 하는 까 왜 지원하는 사실 및 숫자는 정확하다 믿을 수 있어야 한다. 필요한 만약에 약간 경청자 일원에 메시지를 첫째로 철저히 시험하기 위하여 그것은 제일 이고, 그때 조정하고 공중 배급을 시작한다.
지금, 너의 "이을 것이다," 은유를 섞는 위하여 또는 "보병 짐을 끄는 짐승이?" 즉 커뮤니케이션 전술이 너 주요 목표 경청자 일원의 눈 그리고 귀에 저 주의깊게 건설한 메시지를 전한것을 사용하기 위하여?
너에게 유효한 많은 전술 있는다. 소책자에 편지에서 모두 및 전자 우편, 개인 접촉, 얼굴을 맞대는 회의 및 특별 이벤트, 다른 사람의 보도 자료, 연설, 방송 면접시험 및 톤.
너가 너의 홍보 활동 목표로 진전을 보이면 지금, 너는 그래도 모를 것이다.
너가 분야에 돌려보내고, 너의 주요 목표 경청자의 그 일원에게 다시한번 말해야 하는 까 왜 이는 까 어느것이. 너가 너의 더 이른 정보 집결동안에 사용한 그들에 유사한 질문을 아주 물으십시요.
클 다름은 너의 방향안에 2 번째로 주변에, 희망이 있 너가 바꾼 생각의 표시를 위해 가깝게 보고 있다 고 이을 것이다. 오해는 해결했는가? 부정확이 정정되었다 고에 나타나는가? 너는 위험한 소문이 격파되었다 고 표시를 보는가?
아니다 이젠 그만은 점진한다? 너의 커뮤니케이션 전술의 혼합 그리고 주파수를 검토하십시요. 그리고 저 모든 중요한 메시지에 단단한 보십시요. 얼마나 잘에 관해서는 마음과 생각을 바꾸기 위하여 너의 사실 및 숫자가 그것을 갖추는 까 그것을 측정하십시요. 조정을 하고 발포를 재개하십시요!
너가 다만 완료한 무엇을 너의 중요한 외부 경청자의 지각 그리고 행동을 처리하기를 위해 일류의, "전략" 계획 이다. 너의 개인 성공안에 클 할말 및, 가능하게, 너의 조직의 생존이 있을 것이다 계획에는.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데.
로버트A.Kelly6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A© 2003년
저자에 관하여
바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제에 관하여, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 터 인더r이오r 오f 커뮤니케이션, 미국 내무부, 그리고 대리인 보조 pr었 공보 담당관, wXX어 백악관 의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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