その公正な常識!
局外者のグループがあなたのビジネスを傷つける方法でするとき、通常それについての何かをする。 しかし、多くの実業家は彼らの自身の外的な聴衆について非常に偶然である。 少なくとも私に、彼らはそれらの行動が実際に組織に影響を与えること現実を無視するようである。
彼らがそれを実現する時でさえ、頻繁に助けるために1つの治療と損傷を多分関連付け損うか。 PR活動、アメリカの行動修正の専門家。
予想通り、PR活動の基本的な前提はビジネスがPR活動をなぜ必要とするか綴る。 即ち、彼らのキー・ターゲットの聴衆の認識およびこうして行動を変えるのを助けるため彼らの経営目標の達成にほとんどの場合導く。
ここに前提が言うことがある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR活動の代表団堪能である。
そしてここにあなたのビジネスにそれをいかにが適用できるかある。
あなたの構成上のそのような力を揮うことができるこれらのグループがだれについてであるか真剣に考えたか。 顧客のような明らかな聴衆に加えて、見通しおよび従業員、主外的な聴衆のあなたのリストはまた区域の居住者、政治公務員、少数、兄弟のグループ、貿易産業のリーダー、近くの軍人および組合幹部そのような「公衆」を含んでいるか。 テスト、行動は影響を与えるどうにか私のビジネスにあるか。 、リストで属する。
今度は、優先順位の順序にそのリストで名前を入れれば私達があなたのリストの上でグループにいかに近づくかもしれないか、まず最初に、私達を見る許可しなさいか。 あなたのキー、ターゲット公衆。
現在あなたおよびあなたのビジネスをいかに感知するか調べるのに時間をかけなければ、彼らがいかに感知する、またはするあなたの方にことができないか影響を与える。 その重要な外の聴衆の何人かのメンバーと相互に作用し、多くの質問をしなさい。 私達について聞いたか。 私達についての肯定的な意見を有するか。 そしてあなたのプロダクトについての不正確な確信のような否定性のあらゆるヒントに注意深く耳をそば立てるか、または質および価格設定を整備しなさい。 あなたのビジネスについての他の誤解を、か直接直面される必要がある繰り返しのうわさに気づくか。
個々の認識をこうすれば監視するとき、あなたが受け取る応答はあなたのPR活動の目的を確立することを可能にする。 例えば、そのうわさを中和するか、またはその誤解を片付けるか、またはその誤りを訂正しなさい。
しかしひとりでにそのPR活動の目的はどんなよいであるか。 それをいかに達成しようとしているか知っているまで、よいよ無し、当然。 そしてその平均作戦を必要とする。 認識か意見に影響を与える実際にちょうど3つの方法があるのでそれをことをことをことを補強すること既存の意見を変えること、またはない、またはことができる意見の認識を作成することによってPR活動の目的をによって達成するかどうか決定しなければならない。
そしてそう、完全に置かれる目的および作戦から実質作業は始まる。 何をあなたの構成の認識を変えあなたがたいそれらの個人に言う行っているか。 すなわち、意思に関して透明であることに加えて、説得力のあり、確実、そして実際に強制的であるメッセージを必要とする。 そして構成についての誤解、誤り、うわさまたは誤った信念を訂正するように努めるかどうかについて特定でなければならない。
あらゆる弾丸は銃がターゲットでそれを始動させることを必要とする。 そして同じはあなたのメッセージのために行く。 右の目にあなたのメッセージを伝え、あなたの対象者層の中の耳によってがコミュニケーション作戦である「荷役用の動物」。 それらは新聞発表、手紙に編集者、スピーチ、時事通信、パンフレット、一対一の会談、放送インタビューおよびたくさんの他を含んでいる。
進歩をしているかどうかそのうちに、疑問に思う。 言う最もよい方法はあなたの対象者層のメンバーをまた改めて監視することである。 認識が今あなたのメッセージの矯正的な要素を反映することあなたが先に使用したそれらに類似した質問をし、徴候に注意深く耳をそば立てなさい。
認識のない十分な動きか。 あなたが頻度の増加と同様、発揮している異なったコミュニケーション作戦の数を高めることについて考えたいと思う。 そしてあなたのメッセージの事実上の基礎そして影響自体を再評価することを忘れてはいけない。
あなたのキー・ターゲットの聴衆の中の認識のあなたの進行中の監視はその意見の変更を時が経つにつれて明らかにし始める。 そしてPR活動のその綴りの成功。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2003年
著者について
ボブケリーはPR活動の基本的な前提について勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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