ベンチを離れてPR を得なさい
あなたの最も重要な外に聴衆のそれらが必要とする何をすることをすることで起因する何かはベンチを暖めるべきでない。
しかしそれは起こり、積極的に専攻学生の利点のPR を追求するかわりにパンフレットがものが提供できるかPR 活動の人々が時事通信のような作戦のゲームをすることを可能にする組織新聞発表で丁度である。
これがあなたのPR 活動プログラムを記述したら、特に既にそれの支払っているので、なぜ実質のPR にチャンスを与えてはいけないか。
見s/he が人々は何かがすることができる予想できる行動をもたらすそれらの前に事実の彼らの自身の認識で行動するという事実をいかにについては利用するかあなたが計画をたいと思うあなたのPR 活動の相談を言いなさい。
積極的にs/he が達することかによっていかにそれらの認識を作成するか、変えるか、または補強するか説得するher/him を頼めば動かに行為は行動が実際にあなたの構成に影響を与えるそれらの重要で外的な聴衆のメンバーを望むか。
それはPR 活動の基本的な前提であり、その行為のあなたの分け前を得るべきである。
事実はある、認識を変えるためにこの順序は大いにより容易にあなた及びこうしてあなたの経営目標の達成をしているあなたの最も重要で外的な対象者層の行動を助けることができる。
これは行動の変更が明白になる、あなたのPR 活動プログラムの元の行動修正の目的に、あなたのPR 努力成功した会うときあなたのようなマネージャーのためのよいニュースので。
正しくされて、それは顧客に繰り返しの購入をすることを気づくときである; あなたとのビジネスをし始める見通し; 捜し求めている地域社会指導者; 有利な共同請負を提案するビジネス; そしてビジネスコミュニティーの重要なメンバーとして見ている立法者及び政治指導者。
そしてそのキー・ターゲットの聴衆はあなたにとつての重要性のある他の外的な聴衆がまた必要とされるに応じて認識、行動および矯正的なコミュニケーションのために監視することができるので始動機のために公正である。
今オレンジの皮をむく一方通行よりもっとあるがここに影響が大きい1 個あなたのために働くことができる問題解決順序がある。
行動がどうにかあなたの操作に影響を与えるあなたの最も重要な聴衆のリストによる開始。厳しく行動がいかにによって影響を与えるランク付けし、対象者層にあなたのリストの上で取り組もうかそれらを。
その聴衆を当然人々と相互に作用する機会の取得によって絶えず認識していいかにをそのキー・ターゲットの聴衆の意見のメンバー構成するべきで、質問をする。私達を聞いたか。私達のプロダクトかサービスについてどう思いますか。否定性の印のために注意深く聞き、それらを聞くとき、により深い少しを見つける細部を厳密に調べなさい。誤り、誤った信念、うわさまたは誤解のために注意深くとどまりなさい。
あなたの質問への答えはあなたの新しいPR 活動の目的にすぐに合体するか。従ってすなわち、あなたによってがほしい特定の認識の問題及び行動の変更。例として、そのhurtful うわさを中和するか、その不真実を明白にするか、その誤解を回すか、または重要で不正確な数を訂正しなさい。
この時現在に、目的および作戦を有しない。しかし、認識及び意見ののため、あなたの新しいPR の目的を使用する方法を示すこと準備ができた棚で置かれる3 つの作戦である。
どれもあるかもしれないか既存の意見を変えるか、または補強するperception/opinion を作成できる。幸いにも、作戦が使用されるべきであるあなたの新しいPR 活動の目的ははっきり示す。
あなたがあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーに送るメッセージはきわめて重要である。結局、代表団はあなたがあなたの構成により有用の行動に希望導く確信か人々の認識を変えることである。
明快さ、信用性および説得力はあなたのメッセージの重要な原料である。それは可能な範囲に真実を確実に示し、強制的な場合を作らなければならない。
今あなたの"重荷の獣から" 小走りに走るか。あなたのコミュニケーション作戦か。あなたのメッセージをあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーに伝えるため。そしてこの点でriches のembarassment があるか。消費者会合、電子メール、新聞発表、設備旅行、スピーチ、特別なでき事、パンフレット、ラジオおよび新聞のインタビュー、および多くの他。
進歩か。"ある作っている私達はか。" か。この接続で頭部を育てる。見つける最もよい方法はあなたの対象者層のメンバーに行き、前にと同じ質問をすることである。
あなたの最初認識の監視のgo-around 対唯一に大きい相違は今ある、今認識を変えるためにあなたのメッセージおよびあなたのコミュニケーション作戦が結合したおよびこうしてあなたの方向の行動を捜しているという印。
もし進歩が頻度を高めることと同様、コミュニケーション作戦のより広い選択を使用する必要があるには余りにも遅ければ、かもしれない。また、あなたの事実が説得力のあったかどうか定めるために、必要とされるに応じて調節するためにあなたのメッセージを再び訪問しなさい。
これはベンチを離れてそしてあなたのキー・ターゲットの聴衆の中心そして心のためのあなたの戦いにPR を入れる方法である。
この方法の認識そして行動の変更によって、あなたの経営目標の達成の方のジャイアントステップを踏む。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2003 年。
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com.
bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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