他にprを任せるマネージャー
スケジュールのあなたの組織の目的を達成する必要があるビジネスの、非営利または連合のマネージャーである。 PR活動が助けるべきであるので他の手にちょうどそれを、なぜ完全に残すそれをするか。
あなた自身の最上の利益では、あなたのPR活動の努力で個人的に複雑に得、あなたの部門頼みなさい、部分または子会社を整備するPRのチームを少数の質問。
それらはそれらを作り出すための実行可能な、総合計画に焦点を合わせた繰り返しの購入のためにもどって来ている顧客のような主外的な聴衆の行動ある; くんくんかぎ始める新しい見通し; より多くの情報を、およびあなたのサービスかプロダクト頼んでいる重要な提供者および同じようでよい原料指定することにしている他の人々か。
あなたのためにしているPRの仕事へのガイドようにそれらがPR活動の基本的な前提の使用についていかに感じるかPRの人々に尋ねなさい。 その点では、何をこれら二つの文について考えるか。 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
その前提についての素晴らしい事は成功したいかにについてのあることを行っているか大きい発言を用いるそれらの外の集団でPRのスポットライトを直接照らすことであるか。 即ち、あなたの主外的な対象者層で。
それから認識を捕獲するのに彼らがこれらの用具の使用についていかに感じるおよびこうしてあなたの最も重要な外の聴衆の行動を頼みなさいかあなたのPRのチーム。
例えばあなたの構成がそれらの対象者層によっていかに感知される、であるそれらの認識から流れる行動をわかっているすべて実際に知りか、あなたおよびあなたのPRの人々は実際にか。
ゴムが道に合うところそれがであるのでか。 あなたの操作の目的の達成の助けるか、または妨げる対象者層の行動。
どんな対象者層のメンバーがあなたの器官のizationについて考えるか調べるためには、あなたおよびあなたのPRのチームはそれらと相互に作用し、多くの質問をしなければならない。 代わりは実際に予算サイクルのこの時点では代わりではない専門調査の仕事にかなりのお金を使うことであるが私達を仮定する許可しなさい。
いずれにせよ、私達ように「私達について質問何が考える述べているか。 私達との取引を有したか。 あった満足なそれらはか」。 誤解、誤り、間違った憶測およびうわさのような否定性への滞在警報。
手元のそのようなデータを利用して、あなたのPR活動の目的を確立して準備ができている。 多くの場合、それは少数の単語に表現することができる: その誤解を片付けるか、その誤りを訂正するか、またはその間違った憶測を明白にしなさい。
それに達する方法をしかしPRの目的は言って健全な作戦なしで戦いの準備ができていない。 認識および意見を取扱う問題では選ぶためちょうど3つの作戦がある: 既存の認識を補強しなさい、どれもない作成しなさい、または変えなさい認識を。 ここの単語は、あなたがであるあなたのPR活動の目的のよい適合選ぶ作戦が確信している。
明らかに、PR問題解決順序の最も挑戦的な面は重い持ち上がることをするメッセージを準備しているか。 あなたの対象者層の破裂音のulation内の個々の認識の変更。 それは説得力のあり、強制的であるときだけそうすることができる。 PRのチームの「顧客のマネージャーとして」、またメッセージの準備にかかわらなければならない。 どんなに関して認識が変わる必要があるあなたの理論的根拠信じられ、説得力のあるでありかそれは明確か。
次に、あなたの「荷役用の動物を」、あなたがあなたのキー・ターゲットの聴衆の目そして耳にそのメッセージを伝える必要があるコミュニケーション作戦繋ぎなさい。 幸いにも、あなたはおよびあなたのPRのチームにラジオまで新聞発表からそのような作戦の利用できる及ぶことの長いリストが、媒体報告、時事通信および設備旅行および新聞のインタビュー、パンフレットおよび一対一の会談ある。 選ばれる作戦にあなたの対象者層で実際にそれらのような人々に達することの記録があること、そして予算が仕事をするために必要なコミュニケーション作戦のタイプそして頻度を収容できることをちょうど確かめなさい。
あなたのPR活動の目的の方のちょうどどの位進歩が実際に作っているかかなり速のように、疑問に思う。 あなたの対象者層のそれらのメンバーの信号の再モニターの認識はであるかどれ。 同じ質問、しかし新しい目的: 密接に腕時計認識が実際に変えられているという印のために。
新しいコミュニケーション作戦を戦いへの加え、頻度の一部の上でぶつかることによる努力により多くの圧力を常に適用できる。
あなたのPR活動プログラムを経営監視によってか。 そして助力に焦点を合わせることあなた自身を満足させてあなたの操作の目的を達成するか。 あなたのPRのドルがそれらを作り出すためのその実行可能な、総合計画にあなたの操作に最も影響を与える主聴衆の行動使われていることをである確信している。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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