留下pr 給其他人的經理
您是需要達到您的組織目標在日程表的企業, 非盈利或協會經理。因為公共關係應該幫助您做那, 為什麼完全把它留在在其他人的手?
在您自己的最大興趣, 得到親自介入您的公共關係努力和要求PR 隊為您的部門、分裂或輔助者服務幾個問題。
是他們集中於一個可使用, 全面計劃為生產那些關鍵外在觀眾行為像顧客回來為重覆購買; 新遠景開始嗅; 資本捐款人請求更多資訊, 和其他人決定指定您的服務或產品, 和相似的好材料?
問PR 夥計怎麼他們感覺關於使用公共關係根本前提如同一本指南對於PR 工作他們完成為您。就此而言, 你認為這兩個句子怎麼樣? 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
好的事關於那個前提是, 它發光PR 聚光燈直接地在那些外部人以大言關於怎樣成功您是? 即, 在您的關鍵外在目標觀眾。
然後要求您的PR 您的最重要的外部觀眾隊怎麼他們感覺關於使用這些工具奪取悟性, 並且因而行為。
例如, 您是和您的PR 人民真正地知道怎麼您的組織由那些目標觀眾察覺, 並且您全部流動從那些悟性的真正地明白行為?
由於那是橡膠遇見路? 幫助或妨害您在達到您經營的目標的目標觀眾行為。
欲知什麼目標觀眾成員考慮您的器官ization, 您和您的PR 隊必須與他們相處融洽和請求很多問題。選擇將花可觀的金錢在這時真正地不是一個選擇在預算週期的專業勘測工作上, 但我們假設。
無論如何, 我們談論問題如"你認為我們怎麼樣? 您有往來與我們嗎? 是他們令人滿意?" 停留機敏對否定性譬如誤解、不精確性、假的假定和謠言。
以這樣資料在手中, 您準備好建立您的公共關係目標。經常, 它可能用幾個詞被表達: 消除那誤解, 改正那不精確性, 或澄清那個假的假定。
但PR 目標沒準備好爭鬥沒有一個酣然的戰略告訴您怎麼到達它。在事態應付悟性和觀點, 有選擇的三個戰略: 加強現有的悟性, 創造有無的悟性, 或改變它。詞這裡, 弄清楚您選擇是一好符合您的公共關係目標的戰略。
清楚地, PR 解決問題的序列的最富挑戰性的方面準備將做重舉的消息? 修改單獨悟性在您的目標觀眾心頭流行ulation 。它可能做如此只如果它是令人信服和強制。作為PR 隊的"客戶經理," 您必須並且被介入在消息準備。它是是確切至於什麼悟性需要被修改, 並且您的理論基礎可信和令人信服的嗎?
其次, 栓您的"負擔," 您需要傳播那則消息對您的基本任務觀眾的眼睛和耳朵的通信戰術。幸運地, 您和您的PR 隊有這樣戰術可利用範圍一張長的名單從新聞發布、媒介簡報、時事通訊和設施遊覽對收音機和報紙採訪, 小冊子和面對面的會議。請是肯定的, 戰術被選擇有實際上到達夥計紀錄像那些在您的目標觀眾, 並且預算可能容納通信戰術類型和頻率必需做工作。
相當快像, 您將想知道多少進展往您的公共關係目標您真正地做。哪些是那些您的目標觀眾的成員的信號re 螢幕悟性。同樣問題, 但一個新宗旨: 嚴密觀看為標誌, 悟性實際上被修改。
您能嚮努力總施加更多壓力由增加新通信戰術來爭鬥, 和碰撞一些他們的頻率。
由照看管理您的公共關係節目? 並且滿足, 它集中於幫助您達到您經營的目標嗎? 您能肯定您的PR 美元花在那個可使用, 全面計劃上為生產那些最衝擊您的操作的關鍵觀眾行為。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; 通信、美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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