留下pr 给其他人的经理
您是需要达到您的组织目标在日程表的企业, 非盈利或协会经理。因为公共关系应该帮助您做那, 为什么完全把它留在在其他人的手?
在您自己的最大兴趣, 得到亲自介入您的公共关系努力和要求PR 队为您的部门、分裂或辅助者服务几个问题。
是他们集中于一个可使用, 全面计划为生产那些关键外在观众行为象顾客回来为重覆购买; 新远景开始嗅; 资本捐款人请求更多信息, 和其他人决定指定您的服务或产品, 和相似的好材料?
问PR 伙计怎么他们感觉关于使用公共关系根本前提如同一本指南对于PR 工作他们完成为您。就此而言, 你认为这两个句子怎么样? 居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当我们创造, 改变或加强那个观点由到达, 说服并且行动的对渴望行动行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。
好的事关于那个前提是, 它发光PR 聚光灯直接地在那些外部人以大言关于怎样成功您是? 即, 在您的关键外在目标观众。
然后要求您的PR 您的最重要的外部观众队怎么他们感觉关于使用这些工具夺取悟性, 并且因而行为。
例如, 您是和您的PR 人民真正地知道怎么您的组织由那些目标观众察觉, 并且您全部流动从那些悟性的真正地明白行为?
由于那是橡胶遇见路? 帮助或妨害您在达到您经营的目标的目标观众行为。
欲知什么目标观众成员考虑您的器官ization, 您和您的PR 队必须与他们相处融洽和请求很多问题。选择将花可观的金钱在这时真正地不是一个选择在预算周期的专业勘测工作上, 但我们假设。
无论如何, 我们谈论问题如"你认为我们怎么样? 您有往来与我们吗? 是他们令人满意?" 停留机敏对否定性譬如误解、不精确性、假的假定和谣言。
以这样数据在手中, 您准备好建立您的公共关系目标。经常, 它可能用几个词被表达: 消除那误解, 改正那不精确性, 或澄清那个假的假定。
但PR 目标没准备好争斗没有一个酣然的战略告诉您怎么到达它。在事态应付悟性和观点, 有选择的三个战略: 加强现有的悟性, 创造有无的悟性, 或改变它。词这里, 弄清楚您选择是一好符合您的公共关系目标的战略。
清楚地, PR 解决问题的序列的最富挑战性的方面准备将做重举的消息? 修改单独悟性在您的目标观众心头流行ulation 。它可能做如此只如果它是令人信服和□制。作为PR 队的"客户经理," 您必须并且被介入在消息准备。它是是确切至于什么悟性需要被修改, 并且您的理论基础可信和令人信服的吗?
其次, 栓您的"负担," 您需要传播那则消息对您的基本任务观众的眼睛和耳朵的通信战术。幸运地, 您和您的PR 队有这样战术可利用范围一张长的名单从新闻发布、媒介简报、时事通讯和设施游览对收音机和报纸采访, 小册子和面对面的会议。请是肯定的, 战术被选择有实际上到达伙计纪录象那些在您的目标观众, 并且预算可能容纳通信战术类型和频率必需做工作。
相当快象, 您将想知道多少进展往您的公共关系目标您真正地做。哪些是那些您的目标观众的成员的信号re 显示器悟性。同样问题, 但一个新宗旨: 严密观看为标志, 悟性实际上被修改。
您能向努力总施加更多压力由增加新通信战术来争斗, 和碰撞一些他们的频率。
由照看管理您的公共关系节目? 并且满足, 它集中于帮助您达到您经营的目标吗? 您能肯定您的PR 美元花在那个可使用, 全面计划上为生产那些最冲击您的操作的关键观众行为。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; 通信、美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫的主任。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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