代表団重大なPR 活動か。
ビジネスとして、非営利または連合のマネージャー、あらゆる用具助けあなたの部門、分割に達するまたはsubsidiary 目的は成果重視である。
そして次にその用具が考えるあなたの方法にあなたの最も重要で外的な係争物受寄者を説得するのを助けるとき特にそうそしてあなたの成功に導く取得行為にそれらを動かす。
ここに非常に成果重視の用具はある。あなたのPR 活動について深刻になることを可能にする1 つ。それは達する成功したいかにについてのあることを行っているかコミュニケーション作戦からの為の実行可能な計画に重点を大きい発言を用いるそれらの外の集団に移すか。即ち、あなたの主外的な対象者層。用具は言う、"人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団である堪能。"
資本の拠出のより多くのフォローアップの購入、より高い貢献のレベル、高められた修飾された雇用の適用、新しい共同請負の提案または大きい倍力のような活動をもたらす行動を作成するのにこの青写真を使用しなさい。
見つけることあなたの最も重要な外の聴衆があなたの構成について実際に考えるものをからについて深刻であることを最初に、あなたの部門に割り当てられるPR 活動の人々との大会分割または子会社は及びそれらを知っている可能にする。対象者層の認識が通常あなたの作動の目的の達成の助けるか、または妨げることができる行動をもたらすことがある理論的根拠。
どの聴衆があなたの成功に実際に主、そして行為ほとんどの情緒あなたの単位重要な外の集団のあなたのリストを造り、そして順位をつけるかあなたの中で決定しなさい。今、そのリストの#1 に取り組もう。
あなたの新しい成果重視のPR 活動の努力は有効いかにであなたのキー・ターゲットの聴衆かの認識の上の円形化にあるか重く休む。
あなたのPR 活動を置くことができ聴衆の外の#1 をそれのメンバーと相互に作用している働かせるために団結し。または、よい大きさで分類された予算を叩くことができれば専門調査の会社にあなたのための仕事をするように頼むことができる。但し、あなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にあるので、私の選択はこの割り当てのためにそれらを使用するべきである。
何とかして、誰かそれのメンバーと相互私達の操作について質問をするためにように"全盛の聴衆によっては何が知っているなり、か。私達のサービスかプロダクトをよく知られているか。私達との交渉を有したか。その場合、あった満足なそれらはか。"
しかし応答を注意深く見なさい。あなたの構成についての回避的なか躊躇したコメントに気づきなさいか。誤解か不真実のために特に注意深いがありなさい。間違った憶測があるまたはあなたが否定的な認識は否定的な行動を当然もたらすことを示す経験に照し合わせて治療する必要がある誤りか。あなたの単位の操作を保護するためにあなたが訂正しなければならない種類。
すべてのこの仕事の結果は今あなたのPR 活動の目的を置くために準備されることである。例えば、hurtful 誤り、誤解がまたはそのうわさをきっぱりと平らにする苦境を明白にしなさい。
しかしあなたの目的に達することへ多くがある。ちょうど約あらゆる目的と同じように示すためにそこに着く方法を、達しない右の作戦なしのそれに追求する。事実は認識の問題と、あり、意見、3 つの戦略的な選択を有する: ない作成しなさい、または既存の認識を補強するところでおこるopinion/perception を変えなさい。
今仕事は実質の執筆才能を要求する来るか。メッセージを準備してあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーにあなたの矯正的な事実および図を運ぶのに使用する。
メッセージは複数の特徴を表示しなければならない。それは書かれていなければその誤解、誤りまたは間違った憶測がなぜに関して訂正されるか、または明白になるべきであるかはっきりならない。あなたの支持の事実は信じられ、強制的である終えられたメッセージへの正直な導かなければならない。
今、いかにあなたの聴衆へあなたのメッセージを動かすことについてか。これは従ってあなたのためのメッセージ配達仕事をすること準備ができた多くのコミュニケーション作戦あるので順序の最少の複雑なステップである。それらは時事通信、電子メール、個人的な会合および多数の多くの他までローカル新聞の操作eds から、ラジオおよびTV のインタビュー、スピーチ、消費者報告およびパンフレット及ぶ。唯一の注意: あなたが仕事に割り当てる作戦にあなたの対象者層のそれらのメンバーのような人々にちょうど達することのよい記録があることをことを確かめなさい。
進歩についての何か。認識をおこらせて変えられたをかどうかのために知る唯一に方法は、前にと同じ質問をしているそれらの聴衆のメンバーともう一度そこに相互に作用することである。しかし今回、あなたおよびあなたのPR のチームは面倒な認識があなたの方向で実際に動かしている徴候のために注意深く見る。
それはゴムが道に会うところである、そうですね? 予想できるbehavior?that の助けビジネスの、非営利または連合のマネージャーの使用成果重視の公共のrelations?to の範囲におこるperception?that の鉛を直接彼らの部門、分割または子会社の目的変えなさい。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
