Relations Publiques Mission-Critiques ?
Comme affaires, directeur sans but lucratif ou d'association, n'importe quel outil qui des aides vous atteignez votre département, division ou l'objectif subsidiaire EST mission-critique.
Et particulièrement ainsi quand cet outil vous aide à persuader vos dépositaires externes plus importants à votre manière de la pensée, et puis les déplace à agir qui mènent à votre succès.
Voici un outil sicritique. Un qui vous laisse devenir sérieux au sujet de vos relations publiques. Il décale l'emphase loin de la tactique de communications à un plan réalisable pour atteindre ces groupes de personnes extérieurs avec une grande parole au sujet de à quel point vous réussi allez être ? à savoir, vos assistances de cible externes principales. L'outil indique, les "gens agissent sur leur propre perception des faits avant eux, qui mène aux comportements prévisibles au sujet desquels quelque chose peut être faite. Quand nous créons, changez ou renforcez cette opinion par l'atteinte, persuadant et l'déplacer-à-désirer-action les personnes mêmes dont les comportements affectent l'organisation plus, la mission de relations publiques est accomplie."
Employez ce modèle pour créer les comportements qui mènent aux activités comme plus d'achats d'ultérieur, de niveaux plus élevés de contributions, d'applications qualifiées accrues d'emploi, de nouvelles propositions de joint-venture en participation ou une grande poussée dans des apports en capital.
D'abord, le rencontrer les personnes de relations publiques affectées à votre département, la division ou la filiale et les laissent savent que vous êtes sérieux au sujet de la conclusion hors de ce que vos assistances extérieures plus importantes pensent réellement à votre organisation. Le raisonnement étant que les perceptions d'assistances de cible mènent habituellement aux comportements qui peuvent vous aider ou gêner en atteignant vos objectifs de fonctionnement.
Décidez parmi vous quelles assistances sont vraiment principales à votre succès puis établissent et donnent la priorité à votre liste de groupes de personnes extérieurs importants dont les actions affectent plus votre unité. Maintenant, travaillons à #1 sur cette liste.
Votre nouvel effort mission-critique de relations publiques se reposera fortement sur à quel point vous efficace êtes dans l'arrondissage vers le haut des perceptions de vos assistances d'objectif clé.
Vous pouvez mettre votre équipe de relations publiques au travail agissant l'un sur l'autre avec des membres de cela #1 en dehors des assistances. Ou, si vous pouvez taper un bon budget classé, vous pouvez demander à une société d'aperçu professionnel de faire le travail pour vous. Cependant, parce que vos gens de P.R. sont déjà dans les affaires de perception et de comportement, mon choix devrait les employer pour cette tâche.
Est-ce qu'one-way ou l'autre, quelqu'un interactif avec des membres de cela les assistances de perfection et poser des questions comme "que vous doivent-elles savent notre opération ? Êtes-vous familier avec nos services ou produits ? Avez-vous eu des négociations avec nous ? Si oui, étaient elles satisfaisantes?"
Mais observez les réponses soigneusement. Notez tous les commentaires évasifs ou hésitants au sujet de votre organisation ? Soyez particulièrement alerte pour des idées fausses ou des untruths. Y a-t-il des prétentions fausses ou des inexactitudes que vous devez remédier à à la lumière de l'expérience qui montre que les perceptions négatives mènent inévitablement aux comportements négatifs ? la sorte que vous devez corriger pour protéger les opérations de votre unité.
Le résultat de tout ce travail est que vous êtes maintenant disposé à fixer votre objectif de relations publiques. Par exemple, clarifiez une inexactitude nuisible, la difficulté que l'idée fausse ou aplatissent cette rumeur une fois pour toutes.
Mais il y a plus à atteindre votre but. Comme avec juste environ n'importe quel but vous poursuivez, vous ne l'atteignez pas sans bonne stratégie pour vous montrer comment y arriver. Le fait est, avec des sujets de perception et opinion, vous avez trois options stratégiques : changez un opinion/perception offensant, créez-l'où il n'y en a pas, ou renforcez une perception existante.
Est-ce que vient maintenant un certain travail qui exige le vrai talent d'écriture ? préparant le message vous emploierez pour porter vos faits et figures correctifs aux membres de vos assistances d'objectif clé.
Le message doit montrer plusieurs caractéristiques. Il doit clairement écrire quant à pourquoi cette idée fausse, inexactitude ou prétention fausse devraient être corrigées ou clarifiées. Vos faits de support doivent être mener véridique à un message fini qui est crédible et contraindre.
Maintenant, que diriez-vous de de déplacer votre message à vos assistances ? C'est la moindre étape complexe dans l'ordre parce qu'il y a ainsi beaucoup de tactique de communications prête à faire le travail de la livraison de message pour vous. Elle s'étend d'op-eds en journaux, radio et entrevues de TV, discours, briefings du consommateur et brochures locaux aux bulletins, aux email, aux réunions personnelles et à beaucoup, beaucoup d'autres. Seulement attention : soyez sûr que la tactique que vous assignez au travail a un bon disque d'atteindre des personnes juste comme ces membres de vos assistances de cible.
Que diriez-vous du progrès ? Seulement la manière de savoir pour certain si offensant des perceptions ont été changés, est d'agir l'un sur l'autre dehors là de nouveau avec ces membres d'assistances posant les mêmes questions qu'avant. Mais cette fois, vous et votre équipe de P.R. observeront soigneusement pour les indications que la perception ennuyeuse vraiment déplace votre direction.
C'est où le caoutchouc rencontre la route, n'est-ce pas ? Changez les fils offensants de perception?that directement à l'extension publique mission-critique prévisible d'affaires, sans but lucratif ou d'association d'aides de behavior?that de directeurs d'utilisation de relations?to leurs objectifs de département, de division ou de filiale.
Au sujet De l'Auteur
Les avocats-conseils de tige carrée d'entraînement de Bob, écrit et parle aux directeurs d'affaires, sans but lucratif et d'association au sujet d'employer les lieux fondamentaux des relations publiques pour atteindre leurs objectifs opérants. Il a été DPR, Pepsi-Cola Cie. ; AGM-PR, Texaco Inc. ; VP-PR, Olin Corp. ; VP-PR, Construction navale Et Drydock Cie. De Nouvelles De Newport ; directeur des communications, du département des ETATS-UNIS de l'intérieur, et du secrétaire de pression auxiliaire de député, la Maison Blanche . visite de mailto:bobkelly@TNI.net : http://www.prcommentary.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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