マネージャー: PR がとても主なぜであるか
またはすべてに約であるものあなたの操作にとって重要な聴衆の外で理解してはいけない時、あなたのについてのより悪い、港の誤解、誤り、不真実および間違った憶測は陰性、あなたの作動の目的を達成することを防ぐことができる主聴衆の行動を苦しんで本当らしい。
外的な対象者層がそれらのhurtful 行動にあなたについての否定的な認識をどれ鉛当然保持することを許可する時ビジネスの、非営利または連合のマネージャーがそのような結果を単に避けることができないように。
これがあなたの操作を記述すれば、何かはなぜないそれについての今か。
あなたの部門、部分または子会社に割り当てられるPR 活動の人々との時間を使いなさい。上輪郭を描かれる挑戦に答えを含んでいるPR 活動の基本的な前提を一緒に見直しなさい。
それはこちらの方に行く: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そのような青写真が生むことができる一種の結果を考慮しなさい。約うろつく見通し; 新しい共同請負および戦略的な同盟の提案; 追求し始めるローカルthoughtleaders
; 繰り返しの購入をしている顧客; 重要な寄贈者および指定の源による新しい接触; 予想外の販売は活動に床を張る; そしてビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとしてあなた及びあなたの操作の認識を歓迎しなさい。
あるあなたのPR のチームを受け入れる不正確な認識があなたの操作を妨げることができる行動にほとんどの場合導く事実を作りなさい。そしてキー・ターゲットの聴衆の認識の監視の努力を助けるためにそれそれらは頼まれるかもしれない。
認識及び行動ビジネスに既にあるので今、最初の意見の監視のプロジェクトに実際に直接かかわるべきである。常に専門調査の会社を雇うことができるそれは多くのお金を要することができる。あらゆる率で、あなたの対象者層のメンバーの質問をする人々は誤り、間違った憶測、不真実、unfounded うわさ、誤解および同じような問題を認識したいと思う。
面接者は"私達の構成についての何でも知っていることをそれらに尋ねているその重要な外の聴衆のメンバーをただすか。私達のプロダクトかサービスの全然わかっているか。私達が付いている接触を有したあることがか。または持ちなさい持っていた私達の人々またはプロシージャの問題をか。"
最近発見したかどれがここに、決定する陰性はあなたの均等に新しい、最優先、PR 活動の目的になる。
可能性は下記のものを含んでいる: その誤解は今そこにある危機あるか。その誤りは非常に危ない潜在性を表すか。またはすべての最も熱い火に回ることができるようにそのunfounded 一見の上で回ったうわさするか。
手のあなたのPR 活動の目的と、その目的に達する方法を作戦の提示を必要とする。幸いにも認識及び意見がかかわっているところで、ちょうど3 つの戦略的選択を有する。既存の認識を変えなさい、ない作成しなさい、またはその既存の認識を補強する認識を。
ものは何でも、あなたが選ぶ作戦ことをあなたの新しいPR の目的の端正な適合である確かめることは。
疑うかもしれないので最も困難な挑戦は矯正的なメッセージを考えるあなたの方法にそれらの説得を助けるあなたの主係争物受寄者の聴衆にある意味では伝えられるために準備している。
専門の執筆は、主条件-- 矯正的な言語である。そしてこの言語はあなたの視点の方のperception/opinion を動かし、あなたが心で持っている行動の変更に導くべきならただ強制的、説得力のない、明確、事実上信じられなければならない。
この時点で、事は、今、あなたの対象者層にあなたのメッセージを伝える為の平均を識別するのでより容易に確信していてを、選り抜きあなたによってがあなたの特定の聴衆を構成するそれら同じ人々に達することに関して記録にある作戦を作る。消費者会合からコミュニケーション作戦の利用できる及ぶことのスコアがある; 媒体のインタビュー、時事通信、個人的な接触および特別なでき事への設備旅行、スピーチ、電子メールおよびパンフレット。いかに伝達し合うか1 つの注意は、メッセージの信頼性に影響を与えることができる。それが小さい会合かでき事でよりもむしろ高プロファイル媒体の発表によってそれを渡すことはより有効かもしれないと考慮しなさい。
それはあなたの同僚のずっと前にないし、顧客は進歩がなされているという印を捜す。その外的な聴衆のメンバーとの第2 認識の監視のgo-around を意味するかどれが。再度あなたの最初の基準の認識のモニタセッションで使用された同じ質問の多数を使用する。相違は今であることでありおこる認識があなたの方向で変えられているという印のために警戒し、密接に見る。
幸福に完全に心配したのために、キャンペーンは常により多くのコミュニケーション作戦の付加によっておよび/または、当然、頻度を高めることによって加速することができる。
従って質問、Mr/Ms のマネージャー、なぜないPR はこれを好むか。結局、外的な対象者層はそれからあなたの部門、部分または子会社を助ける取得行為にそれらを動かす考えるあなたの方法に説得して、祝うべきPR 活動の成功を有すること、平均、おそらく成功する。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。ﾞはPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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