右のprの焦点強力な利点
強力強い単語はである。 しかしそれはここに合う。 あなたのそれらの重要な外の聴衆の行動について肯定的な何かをほとんどの影響あなたの部門、部分または子会社する時ビジネスの、非営利または連合のマネージャーがあなた自身のための強力な利点を作成するので。
それはそれがあなたの経営目的の達成に直接導く一種の外的な係争物受寄者の行動の変更を提供するのにPR活動の基本的な前提を使用しているのである。
そして多分最も強力に、あなたの思考様式にそれらの重要な外の人々の多数を説得することによって、そして成功するためにあなたの単位を助ける処置をとるためにそれらを動かすことによってそうする。
はい、それは強力である! 特にそれがこれらのような利点をもたらす時: 増加した会員適用; 繰り返しの購入をしている顧客; 戦略的な同盟のための新しい提案およびinboxの合同事業; 捜し求めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; あなたとのビジネスをし始める見通し; 重要な寄贈者かあなたの方法を、およびビジネスの見る、指定の源非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者。
2つの幸運な壊れ目をここに必要とする: 最初に、PRの青写真この1のように頼ることができる: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能。である、
そして二番目に、その青写真を理解し、実施に彼ら自身を託す主聴衆の認識の監視にはじまってPRのチーム・メンバー。 それに直面しようあなたのPRの人々はから始まる認識および行動ビジネスにある従ってこの最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用であるべきである。
しかしまたは彼女自身がPR活動人が彼らを保証しないので全塊を買ったちょうど誰かが彼を記述するか、のでそれを覚えなさい。 信じるためにあなたの単位に実際に割り当てられるPR活動の人々が確信しなさいか。 深い羽毛 -- あなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するかなぜ知っていることはとても重要であるか。 彼らが認識が助けることができたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合導く現実を受け入れることを確かめなさい。
あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によってそれらと監視および収集の認識のためのあなたの計画を論議しなさい。 質問はこれらを好む: どの位私達の行政長官について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
、から始まるために注意されるように、あなたのPRの人々が認識および行動ビジネスにある間、専門調査の会社は利用できる常に、しかし非常に高くていい。 それにもかかわらず、それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるかどうか目的は変わらない: 傷つける行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたのPRの目的は、当然、あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も深刻なゆがみについての何かをすることである。 それはその危ない誤解をまっすぐにすることであるか。 その総体の誤りを訂正しなさいか。 または、停止トラックで死んだその可能性としては致命的なうわさか。
結局、右の作戦なしでは全然進む方法を言うことをそこに着かない。 しかし認識および意見についての何かをすることに関しては利用できるちょうど3つの戦略的な選択があることを覚えなさい。 既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強しなさい認識を。 間違った作戦の一突きはあなたのチョコレート・アイス・クリームのレモンソースのように味がする。 従ってあるあなたの新しいPR活動の目的と楽に新しい作戦適合が確信しなさい。 作戦を「事実の命令が補強する」とき「変更」を選びたいと思わない。
この接続で、すばらしく移動メッセージをまとめ、あなたの対象者層のメンバーに向けなければならない。 一緒にあなたの思考様式に聴衆の説得を助ける言語の行為強制を置く常に挑戦。
s/he非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないのでこの1のためのあなたのfirst-string学校代表の作家を必要とする。 あなたの視点の方の認識か意見を移し、行動へ導くことなら強制的、説得力のあるただ信じられる単語、明確および事実上は心で持っている。
影響および説得力のためのあなたのPRの同僚を離れてそれを跳ねた後、それは次の選択過程についている -- あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝える多分コミュニケーション作戦。 利用できるダースから選ぶことができる。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。 あなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々に達すると作戦が知られていることをちょうど確信しなさい
メッセージの信頼性が危機に瀕している常にので、高プロフィールの新聞発表を使用してよりもむしろより小さい会合および提示の前にそれのベールを取りたい場合もある。
進展報告のための呼出しはやがて現われる、あなたおよびあなたのPRのチームにあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションで使用中になるために信号を送る。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。 相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見ることである。
私はそのような問題が通常より多くのcommuni-の陽イオンの作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、単に加速することができること私達自身を幸運常に考慮したあることが。
ほしいと思う何が達成するべき新しいPRの計画はあなたの思考様式へあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得することそしてそれがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするためにそれらを動かす。
実際はあなたがに対処する人々が皆のように疑いをもってするときはい、強力強い単語確かに余りに強いであるが、か。 彼らはあなたおよびあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。 少し選択を残してしかし効果的に行為にあなたの主外的な聴衆に達し、動かして必要である何がすることによってそれらの認識をすみやかに取扱うために望めば。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはmailto:bobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで1170年である。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、公共のrlationsの専攻学生からの程度理学士を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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