우측PR초점 강력한 이점
강력하다 강한 낱말은. 그러나 그것은 여기 적합하다. 너가 너의 부, 사단 또는 자회사가 최대량에 의하여 영향을 미치는 너의 것의 그 중요한 외부 경청자 너,의 행동에 관하여 긍정 무언가를 할 때 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 너자신을 위해 강력한 이점을 창조하기 때문에.
저것이 너의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 외부 내깃돈 보관자 행동 변화의 종류를 전달하기 위하여 너가 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하고 있기 때문에 저것은 이다.
그리고 아마 가장 강력하게, 너는 너의sakopangsik에 그 중요한 외부 사람의 많은 것을 설득해서 출세하기 위하여 너의 단위를 돕 포획 활동으로 그들을 이동해서 이렇게, 그때 한다.
그렇다, 저것은 강력하다! 특별하게 그것이 이들 이점에 지도할 때: 상승에 회원 신청; 반복 구입을 만들어 고객; 전략 연립을 위해 신선한 계획안 및inbox안에 합작 투자; 너를 밖으로 찾아 지역 사회 지도자; 환영은 쇼 방 방문안에 되튄다; 너와 사업한것을 시작하는 장래성; 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을, 및 사업의 보는, 지정 근원 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 조차 정치가 및 입법자.
너는 2개의 운이 좋은 틈을 여기 필요로 한다: 첫째로,PR청사진 너는 이 것 위에 말하자면, 의지할 수 있는다: 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다,
그리고 둘째로, 저 청사진을 이해하고 그것의 실시에 투입하는 중요한 경청자 지각 감시맨먼저PR팀원. 그것을 직면하자, 너의PR사람은으로 시작될 것이다 지각과 행동 사업안에 이다, 그래서 이 처음 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이 일 것인다.
그러나 홍보 활동 사람이 보장하지 않기 때문에 다만 누구가him/herself을 기술하기 때문에 저것이 그들 전체 덩어리를 샀다 생각하십시요. 믿기 위하여 너의 단위에 진짜로 지정하는 홍보 활동 사람을 확실히 하으십시요? -- 너의 가장 중요한 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 이렇게 중요한 까 왜 깊은 아래. 그들이 지각이 돕l 수 있는 지도하고 또는 너의 단위를 낙상하는 행동에 거의 항상 현실을 받아들인다 것 을 확인하십시요.
너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 그들에 감시와 집결 지각을 위해 너의 계획을 토론하십시요. 질문은 이들을 좋아한다: 얼마를 너는 우리의 대통령에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
,으로 시작되는 위하여 주의되는것과 같이, 너의PR사람이 지각과 행동 사업안에 이는 동안, 직업 조사 상사는 항상 유효하다, 그러나 아주 비싸 수 있는다. 역시, 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다, 목적은 동일물에 남아 있는다: 유해한 행동으로 번역한 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해를 및 어떤 다른 부정적인 지각을 확인하십시요.
너의PR목표는, 당연히, 너가 너의 중요한 경청자 지각 감시동안에 발견한 가장 심각할 찡그림에 관하여 무언가를 하는 이을 것이다. 그것은 저 위험한가 오해에서 똑바르게 하는가 이을 것인가? 저 심한 부정확을 정정하십시요? 또는, 정지 그것의 대위안에 죽는가 저 잠재적으로 치명적인 소문?
그것이 끄기 때문에, 너에게 말한것을 너는 우측 전략없이 모두에 진행하기 위하여 어떻게 도착하지 않을 것이다. 그러나 그것이 지각과 의견에 관하여 무언가를 하기에 올 때 유효한 다만 3개의 전략 선택권 있는 것을 생각하십시요. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 틀릴 전략 후비는 물건은 너의 초콜렛 아이스크림에 레몬 소스같이 맛볼 것이다. 이렇게 있는다 너의 새로운 홍보 활동 목표에 확신한다 새로운 전략 적합 안락하게 만족시키십시요. 전략을 "사실 지령이 강화할" 때 너는 "변화"을 선정하고 싶지 않을텐데.
이 접합에, 너는 멋지게 이동 메시지를 조립하, 너의 광고 타깃의 일원에 조준해야 한다. 함께 너의sakopangsik에 어떤 경청자를 설득한것을 돕l 것이다 언어를 활동 강제하기 두는 항상 도전.
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 창조해야 하기 때문에 너는 이 것을 위해 너의first-stringvarsity작가를 필요로 한다. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
충격과 설득력 있음을 위해 너의PR동료떨어져 그것을 되튀기다음에, 그것은 다음 선택 방법 -- 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하는 커뮤니케이션 전술에 아마 켜져있는다. 너는 유효한 다스에서 쑤실 수 있는다. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람. 너가 쑤시는 너의 경청자 일원 사람을 도달하기 위하여 전술이 있있다 고 다만 확신하십시요 있으십시요,
메시지의 신뢰성이 항상 위태로워지기 때문에, 너는 더 작은 회의 및 발표 오히려 높 단면도 뉴스 발표를 사용하기의 앞에 그것을 밝힌것을 바란 수도 있다.
중간 보고를 위해 외침은 빨리 나타날 것이다, 너와 너의PR팀에게 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 바쁘게 얻기 위하여 신호하는. 너는 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 사용하고 싶을 것이다. 다름은 이 시간 너가 나쁜 소식 지각이 너의 방향안에 바꾸고 있다 고 표시를 위해 아주 똑똑히 보고 있을 고 이다.
그런 사정이communi-양이온 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 흔하게 간단하게 가속할 수 있는다 고 나는 항상 운이 좋았던 여기다것이.
너가 원하는 무엇을 달성할 것이다 새로운PR계획은 너의sakopangsik에 너의 가장 중요한 외부 내깃돈 보관자를 설득하는 이고, 그때 저것이 너의 부의 성공에 지도하는 방법, 사단 또는 자회사안에 행동하기 위하여 그들을 이동한다.
너에 의하여를 다루는 사람이 모두같이, 실제로, 거동수상하게 행동한다 때 그렇다, 강력한가 강한가 낱말 그러나 확실한가 너무 강하지 않는가? 그들은 너와 너의 가동에 관하여 듣는 사실의 그들의 지각에 행동한다. 필요한 너 것을 해서 그 지각에 거래에게 너에게 활동으로 너의 중요한 외부 경청자를 도달하, 이동하기 위하여 적은 선택을 그러나 신속하게 맡김것은 효과적으로 원하고.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1170년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 공중rlations안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다.
mailto:bobkelly@TNI.net
방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
