pr があなたのために右であるマネージャー、か。
印刷物及び放送露出の一連のまわりで造られる努力か。または、簡単な公表の作戦を越える結果をずっと伝えるPR 活動の率先。即ち、あなたの目的に達することに直接導いているあなたの最も重要な外の聴衆間の実質の行動の変更。、偶然、それから成功するためにあなたの単位を助ける取得行為にそれらを動かす考えるあなたの方法にあなたの構成の最も大きい影響の主外の人々の説得によって達成される。
それはラジオにそして新聞及び雑誌にプロダクト及びサービスプラグを単に置くことへPR の活動の制限間の明確な選択である。または、変えられた行動をもたらす個々の認識を変える実行可能なPR 活動の青写真を使用してか。ビジネスにとつての深遠な重要性をもつべきである何かは非利益を得、どれだけうまく彼らが彼らの部門、部分または子会社に代わってこの重大な動的を用いるか沈むことができるまたは水泳連合。
この1 のような基本的なPR の青写真があなたの成功に鍵を握ることができる場合のそう、マネージャーとして、なぜサポート新聞発表のPR 活動を用いるビジネスの、非営利または連合操作か。人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
漏れることができるその結果事のタイプのちょうど一見: 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 繰り返しの購入をしている顧客; あなたの方法を見始める見通し; 捜し求め始めている地域社会指導者; そして改新者として見ている政治家及び立法者。
しかし注意深いここに。主聴衆の認識データを集める費用のでか。絶対的存在はこのビジネスでなるか。相当があるできる全体のPR 活動の努力が認識の監視機能で乗っているのでそれはあなたの当初予算の要求に造られ、うまく行けば承認されるべきである。
そう、あなたの操作の主係争物受寄者の認識と今をあなたのPR 努力のターゲットを最も気遣う、あなたが望む行為にそれらの個人に達し、説得し、動かすことができるwell-planned PR 活動プログラムを進水させて準備ができている。
あなた自身の成功のために、あなたのスタッフまたは代理店のPR 活動の人々が(1) あなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスを否定的な主聴衆の認識があなたことができる行動にほとんどの場合導く(2) 現実および知っているかに実際にいかに感知する、託されるをことをなければ確信していない(及びそれらを) 傷つける。運よく、それらは認識及び行動ビジネスに既にある、従ってあなたの意見の監視のプロジェクトと助けられる実際にべきである。
専門調査の会社は常に利用できる、しかしそれは予算の破壊者である場合もある。それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうかそう、あなたの目的は同じである: 識別しなさい不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解および他の"nasties を。"
"私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか。" あるように方法の下の活動があなたの最も重要な外の聴衆のメンバーに会い、質問をするべきであることに得る最もよい方法"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。満足な経験あったそれはか。" 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答に敏感がありなさい。そして注意深の腕時計それらの間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。そのような物を見つける場合、通常否定的な行動をもたらすように訂正される必要がある。
今あなたのPR 活動の目的になる特定の認識を変わるために選ばなければならない。
しかしはっきり、そこに着く方法をシロップ及びベーコンのないフランストーストのよう示す作戦のないPR の目的はである。そう認識をかどれもあるかもしれない選んだりまたは既存の認識を変えるか、または補強する意見を作成するために特に組み立てられる3 つの作戦の1 つを。しかし目的および作戦が互いに一致させることを保証しなさい。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
ここに、あなたのPR 活動の目的によって指定されるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるために注意深く構成された強制的なメッセージを組立てた。
思考。そのような訂正のための必要性の軽視によってより多くの信頼性を提供することができる提示か別のニュースの発表とあなたの矯正的なメッセージを結合しなさい。
その対象者層のメンバーの注意を保持するべきなら実際にあなたの方向の認識を動かしなさい信じられる論理的に説明されるあなたの位置正直でなければならないことどんな認識が説明をまたは訂正必要とする、なぜ言うまでもないかについてかなり明確である1 つはっきり強制的なメッセージを作り出さなければなり。
軽いノートで、私達は時々彼らがそれらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならないのであなたがその主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを動かすのに使用するコミュニケーション作戦を"重荷の獣" 呼ぶ。
リストが長い全くのでコミュニケーション作戦の不足がない。それは顧客報告、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。または、設備旅行、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、または手紙に編集者選ぶかもしれない。あなたに利用できる多数があり、唯一の選択条件はあなたが選ぶコミュニケーション作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
事があなたで減速したら、より多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによってそれらを加速しなさい。
時の経過と、人々がやがて進歩についての質問する、従って既にあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識で堅いことを予想する。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたの大体の方向で動き始めているという印のために今注意深く見る。
この点の満足の興味はこの積極的なPR 活動の計画をいつ引き受けるかあなたが受け取る結果を広げて置くことの問題主としてである。別の方法を置きなさい、一種の主それがあなたの部門の達成に直接導く係争物受寄者の行動の変更、部または子会社の目的を達成するとき弛緩のために許すことができる。
端
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1135 年である。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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