經理, pr 是不錯為您?
努力被建立在印刷品和廣播曝光附近串? 或, 實現結果在簡單的宣傳戰術之外的公共關係主動性。即, 真正的行為變動在您的最重要的外部觀眾之中導致直接地到達您的宗旨。由說服達到, 附帶, 關鍵外部人以對您的組織的最巨大的衝擊對您的思維方式, 然後移動他們向幫助您的單位成功的採取行動。
這是一個清楚的選擇在限制PR 活動之間對簡單地安置產品和服務插座在收音機和在報紙和雜誌裡。或, 使用一張可使用的公共關係圖紙修改導致被改變的行為的各自的悟性? 某事應該是深刻重要性對企業, 非贏利並且可能下沉的協會或游泳多麼恰當他們使用這關鍵動態代表他們的部門、分裂或輔助者。
如此, 作為經理, 為什麼支持企業, 非盈利或協會操作以新聞發布公共關係當一張基本的PR 圖紙像這一個可能拿著鑰匙對您的成功? 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
請看能蒸發結果的類型事: 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 顧客做重覆購買; 遠景開始看您的方式; 社區領導開始尋找您; 並且甚而政客和立法者觀看您作為創新者。
但仔細這裡。由於會集關鍵觀眾悟性資料的費用? absolute 必須在這事務? 能是堅固的, 它應該被修造入您的原始預算請求, 和有希望地被批准因為整個公共關係努力乘坐在悟性監視作用。
如此, 以您的操作的關鍵賭金保管人悟性您對現在最關心您的PR 努力的目標, 您準備好發射可能到達, 說服和移動那些個體向行動您渴望的一個計劃好的公共關係節目。
為您自己的成功, 您必須肯定您的職員或代辦處公共關係人民真正地做對(1) 知道怎麼您的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務, 並且(2) 現實消極關鍵觀眾悟性幾乎總帶領行為可能損害您(和他們) 。幸運地, 他們已經是在悟性和行為事務, 因此他們應該能真正地幫助以您的觀點監視項目。
專業勘測企業總是可利用的, 但那可能是預算釘頭切斷機。如此, 是否這是您的人民或勘測企業問問題, 您的宗旨是相同: 辨認虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其它"nasties 。"
最佳的方式得到, 活動實施中將遇見您的最重要的外部觀眾的成員和問問題如"是您熟悉我們的服務或產品?" "您曾經有聯絡與誰從我們的組織嗎? 是它令人滿意的經驗?" 對消極聲明, 特別不可捉摸或猶豫的回復是敏感的。並且手錶仔細為那些假的假定、虛假、誤解、不精確性和潛在地殘損的謠言。當您發現這樣, 他們將需要被改正, 如同他們通常導致消極行為。
現在您必須選擇具體悟性被修改, 然後成為您的公共關係目標。
但清楚地, 一個PR 目標沒有戰略顯示您怎麼到那兒, 是像法式多士沒有糖漿和煙肉。如此您選擇三個戰略的當中一個特別是被修建創造那裡也許是無的悟性或觀點, 或改變現有的觀念, 或加強它。但保險, 目標和它的戰略互相匹配。您不會想選擇"變動現有的悟性" 當當前的悟性是正確建議"加強" 戰略。
這裡, 您彙集一則強制消息仔細地被構造修改您的基本任務觀眾的悟性, 依照由您的公共關係目標指定。
想法。與也許提供更多可信度由低估需要對於這樣更正的其它新聞公告或介紹結合您的矯正消息。
您必須清楚地導致一則強制消息, 一個是相當清楚關於什麼悟性需要闡明或更正, 並且為什麼不言而明您必須是真實的, 可信和您的位置邏輯上被解釋如果您將舉行那個目標觀眾的成員的注意, 並且實際上移動悟性在您的方向。
在輕的筆記, 我們有時叫您過去常移動您的消息向那關鍵外在觀眾的注意的通信戰術, "負擔" 因為他們必須運載您令人信服的新想法對那些重要外部人民的眼睛和耳朵。
沒有短缺通信戰術因為名單的確是長的。它包括顧客簡報、小冊子、新聞發布和講話。或, 您也許選擇設施遊覽、收音機和報紙採訪、個人聯絡, 或信件對這編輯。有許多可利用對您並且唯一的選擇要求是您選擇的通信戰術有到達人紀錄像您的基本任務觀眾的成員。
如果事減速在您, 加速他們由增加更多通信戰術, 和由增加他們的頻率。
在一段時間, 您期望, 夥計很快問您關於進展, 因此您已經將是堅硬的在工作remonitoring 的悟性在您的目標觀眾成員之中。使用問題相似與那些被使用在您更加早期的監視會議期間, 您仔細地現在觀看為標誌, 觀眾悟性開始行動您的基本方向。
令人滿意的求知慾就此主要是計劃您將接受的結果事情您承擔這個進取的公共關係計劃。投入其它方式, 您可以辨解為放鬆當您達到這种關鍵賭金保管人那導致直接地達到您的部門的行為變動, 分裂或輔助者宗旨。
末端
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 bobkelly@TNI.net。詞數是1135 年包括指南和資源箱子。
羅伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。 mailto:bobkelly@TNI.net。參觀:http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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