PR이 너를 위해 우측 이는 매니저?
인쇄와 방송 노출의 끈의 주위에 건설하는가 노력? 또는, 간단한 공표 전술저쪽에 결과를 멀리 전달하는 홍보 활동 기선. 즉, 너의 목적을 도달하기에 직접적으로 지도해 너의 가장 중요한 외부 경청자사이에 진짜 행동 변화. , 부수적으로, 그때 출세하기 위하여 너의 단위를 돕 포획 활동으로 그들을 이동하는 너의sakopangsik에 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격에 중요한 외부 사람을 설득해서 달성하는.
간단하게 라디오에 그리고 신문과 잡지안에 제품과 서비스 마개를 두기에PR활동을 제한하기사이 명확한 선택 이다. 또는, 변화한 행동에 지도하는 개인적인 지각을 바꾸는가 실행할 수 있는가 홍보 활동 청사진을 사용하여? 위에의 사업에 중후한 중요성의 이 일 것이는 무언가는, 무 이익이 되고 얼마나 잘 그들이 그들의 부, 사단 또는 자회사의 대신으로 이 결정적인 동을 채택하는 까 침몰할 수 있는 협회 또는 수영.
이 것 기본적인PR청사진이 너의 성공에 열쇠를 쥐고있을 수 있을 경우의 이렇게, 매니저로, 왜 지원 보도 자료 홍보 활동에 사업의, 비영리 또는 협회 가동? 사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
증발할 수 있은 그 결과로 것의 유형에 다만 보기: 전략 연립 및 합작 투자를 위해 신선한 계획안; 반복 구입을 만들어 고객; 너의 방법을 본것을 시작하는 장래성; 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자; 그리고 혁신자로 너를 전망해 조차 정치가와 입법자.
그러나 주의깊은 여기. 중요한가 경청자 지각 자료를 모이는가의 비용 때문에? 절대는 이 사업안에 해야한다? 내용이 풍부하 있는 할 수 있는다, 전체 홍보 활동 노력이 지각 감시 기능에 타고 있기 때문에 그것은 너의 원래 예산 요구로 건축하, 희망이 있 찬성되어야 한다.
너가 원하는 활동으로 그 개인을 도달하, 설득하, 이동할 수 있는 잘 계획되어 있는 홍보 활동 프로그램을 발사하게 이렇게, 너의 가동의 중요한 내깃돈 보관자 그의 지각에 너는 지금에 관하여 가장 너의PR노력의 표적을 걱정한다, 너는 준비되어 있는다.
너의 자신의 성공를 위해, 너의 직원 또는 기관 홍보 활동 사람이 (1) 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 부정적인 중요한 경청자 지각이 너 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 (2) 현실 및 있있기에 진짜로, 투입된다 것 을 너는 확신해야 한다 (과 그들을) 낙상할. 너의 의견 감시 계획사업에 밖으로 돕 운이 좋게, 그들은 지각과 행동 사업안에 이미 있는다, 그래서 진짜로 일 것인다.
직업 조사 상사는 항상 유효하다, 그러나 저것은 예산 파괴하는 사람 이을 수 있는다. 너의 사람 또는 질문을 묻는 조사 상사 이다 이렇게, 너의 목적은 동일물 이다: 확인하십시요 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 오해 및 다른 "nasties을."
"우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품이?" 이는 처럼 활동이 진행 중에 너의 가장 중요한 외부 경청자의 일원을 만나고, 질문을 묻는것을 이다 고에 얻는 제일 방법 "너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는가것이? 이었다 그것은 만족한 경험?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에 과민하 있으십시요. 주의깊의 그리고 시계 그 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해. 너가 그런을 발견할 경우, 부정적인 행동에 흔하게 지도한다 대로, 정정된것을 필요로 할 것이다.
지금 너는 그때 너의 홍보 활동 목표가 되는 명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정해야 한다.
그러나 명확하게, 도착하기 위하여 너에게 시럽과 베이컨없이 프렌치 토스트같이 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 이렇게 너는 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 특별하게 건설하는 3개의 전략의 한을 선정하고, 또는 기존하는 생각을 바꾸나, 강화한다. 그러나 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 하십시요. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
여기, 너는 너의 홍보 활동 목표에의해 지정되는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 구축된 강제적인 메시지를 조립했다.
생각. 그같은 개정을 위해 필요를 경시해서 신뢰성을 더 제공할지도 모른다 발표 또는 다른 뉴스 발표에 너의 교정 메시지를 결합하십시요.
, 너가 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동하십시요 너는, 믿을 수 있는과 논리적으로 설명되는 너의 위치 정직해야 한다 고 무슨 지각이 정화를 또는 개정 필요로 하는, 그리고 왜에 관하여 확실히 명확한 것 명확하게 너는 강제적인 메시지를 일으켜야 한다.
가벼운 주에, 그들이 그 중요한 외부 사람의 눈 그리고 귀에 너의 설득력 있는 새로운 생각을 날라야 하기 때문에 우리는 때때로 너가 저 중요할 외부 경청자의 주의로 너의 메시지를 이동한것을 사용할 것이다 커뮤니케이션 전술을, "짐을 끄는 짐승" 부른다.
명부가 길기 참으로 때문에 커뮤니케이션 전술의 부족. 그것은 고객 요약보고, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 시설 투어, 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 또는 편지 에 편집자 선택한. 너에게 유효한 많은 것 있고 유일한 선택 필요조건은 너가 선택하는 커뮤니케이션 전술에는 너의 주요 목표 경청자의 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 이다.
것이 너에 감속하면, 커뮤니케이션 전술을 더 추가해 그리고 그들의 주파수를 증가해서 그들을 가속하십시요.
사람이 빨리 진도에 관하여 너를 묻고 있을 것을 시간이 경과함에 따라, 너는 예기할 것이다, 그래서 너는 이미 너의 광고 타깃 일원사이에 일remonitoring지각에 단단할 것이다. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여, 너는 경청자 지각이 너의 기본 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다.
이 관계안에 만족시키는 호기심은 크게 이 호전적인 홍보 활동 계획이 너에 의하여 언제 착수하는 까 너가 받을 것이다 결과를 계획하기의 사정 이다. 다른 방법을 두십시요, 너가 중요한 저것이 너의 부를 달성하기에 직접적으로 지도하는 내깃돈 보관자 행동 변화, 사단 또는 자회사 목적의 종류를 달성할 때 너는 이완을 위해 용서될지도 모른다.
끝
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1135년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문:http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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