実質prがいかに働くか
いくつかのために、PR活動は新聞発表か特別なイベントが新聞でまたはラジオで終わるときよく働く。
他のために、PR活動はそれが彼らの操作に最も影響を与える外の聴衆の行動について肯定的な何かをするとき最もよく働く。 私は主係争物受寄者の行動の変更を提供するのにビジネスの、非営利または連合のマネージャーがPR活動の基本的な前提を使用できるのでこのアプローチを好むか。 それがマネージャーの目的の達成に直接導く種類。
あなたの思考様式にそれらの重要な外の人々を説得する活用にPR活動のどんな基本的な前提ここに述べている私およびそれを置くいかにことができたりそしてあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する処置をとるために動かすそれらをであるか。
「人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団である堪能」。
同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆をあなたのPR活動の努力はトラックにとどまることを保証する得る簡単な計画。
ところで、私はショールームの訪問の歓迎された跳ね上がりのような行動の変更、捜し求め始めている地域社会指導者述べている; 増加した会員適用繰り返しの購入をし始めている顧客; 戦略的な同盟および合同事業を提案する組織; あなたとのビジネスをし始める見通しの波; 戦略的な同盟についての新しい照会; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者; より高い従業員の保有率および重要な寄贈者またはあなたの方法を見始める指定の源。
あなたのPRのチームに会い、あなたの目的の達成の助けるか、または妨げる方法でするあなたのそれらの外の聴衆をリストするのに時間をかけなさい。 それからひどくいかにによって影響を与える順位をつけ、あなたのリストの先頭に立つ対象者層を使用し始めなさいかそれらに。
最初挑戦か。 ちょうど聴衆の外のそのキーのほとんどのメンバーがあなたの構成を感知するかいかに確信していない。
あなたが仕事を専門調査のできることができないよいチャンスが、およびあるのであなたのPRの同僚は(心配してはいけない、認識および行動の問題をかなりよく知られている)それらの認識あなた自身を監視しなければならない。
「私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがようにその外の聴衆の質問のメンバーに尋ねなさいか。 それは満足な経験だったか。 ある私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトはか」。 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答への、そして特に間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのための滞在警報。 経験が示すのでそれらは通常否定的な行動を、目的のあなたの上の訂正することである遭遇もたらす。
今度は、特定の認識を変わるために選んで準備ができてそれはあなたのPR活動の目的になる。
それに達する方法を当然ケチャップなしにチーズバーガーのよう示す作戦のないPRの目的はである。 そういうわけで今どれもあるかもしれない選んだりまたは既存の認識を変えるか、または補強する認識をか意見を作成するように設計されている3つの作戦の1つを。 ここの挑戦は(小さい1)目的および作戦が互いに一致させることを保証することである。 現在の認識が「ちょうど右の提案する補強する」作戦をとき「変更既存の認識」を選びたいと思わない。
あなたのPR筋肉を曲げて、あなたのPR活動の目的によってを求められるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えることを注意深く設計されている強制的なメッセージを準備するあなたの作家の回転である。
提示とあなたの矯正的なメッセージを混ぜることは勧められるかもしれないまたは訂正の誇張なによってより多くの信頼性を貸すことができる新製品、サービスまたは従業員の報道価値がある発表ことを覚えなさい。
明快さはに関してどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜか合い言葉である。 あなたの事実は正直でなければ、論理的に説明され、信じられなければその対象者層のメンバーの注意を保持することならなり実際にあなたの方向の認識を動かすあなたの位置は。 すなわち、あなたのメッセージは強制的でなければならない。
今度はあなたのコミュニケーション作戦、「荷役用の動物を選ぶ」あなたの外の対象者層の注意にあなたの説得力のある新しい思考を運ぶためにあなたが利用する。
あなたの潜在的な作戦のリストは十分、なんと言ってもである。 それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。 または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。 あなたが選ぶそれらがあなたの対象者層のメンバーのような人々にちょうど達することの記録を有することがある唯一の選択条件と利用できるスコアがある。
やがて、質問はに関してどの位進歩がなされているか上がる。 、仕事のremonitoring対象者層のメンバーの認識で堅い時までには。 あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたが心で持っている方向で動き始めていることに徴候を今注意深く見る。
より多くのコミュニケーション作戦を加えるか、頻度を高めるか、またはあなたのメッセージを微調整することによって、より速いクリップで事を常に動かすことができる。
である積極的なPR活動計画することターゲットあなたの部門、分割または子会社の目的の達成を直接もたらす主係争物受寄者の行動の変更最初に来るべきである何が上で輪郭を描かれるそのように、ベストをすることするために作戦を残して、メッセージを伝えなさい。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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