진짜PR이 일하는 까 라고
어떤를 위해, 그들의 뉴스 발표 또는 특별 이벤트가 신문안에 또는 라디오에 위로 완화할 때 홍보 활동은 잘 일한다.
다른 사람를 위해, 그것이 그들의 가동을 가장 영향을 미치는 외부 경청자의 행동에 관하여 긍정 무언가를 할 때 홍보 활동은 잘 일한다. 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화를 전달하기 위하여 사업의, 비영리 또는 협회 매니저가 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기 수 있기 때문에 나는 이 접근을 좋아한다? 저것이 매니저 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 종류.
너는 너의sakopangsik에 그 중요한가 외부 사람을 설득하는가 표준 어법에 홍보 활동의 무슨 기본적인 전제 여기 말해 나, 및 라고 그것을 두는가 수 있고는가, 그때 너의 부, 사단을 돕나 자회사가 출세하는 포획 활동으로 이동하는가 그들을 이는가?
"사람은 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행동한다. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동하 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다."
동일한 외부 경청자 행동으로 일하는 모두를 너의 홍보 활동 노력은 대위에 체재하는 것을 확실히 한 얻는 간단한 계획.
그런데, 나는 전시실 방문안에 환영받은 되튐 행동안에 변화, 너를 밖으로 찾는것을 시작해 지역 사회 지도자를 말하고 있다; 상승에 회원 신청, 반복 구입을 만들n것을 시작해 고객; 전략 연립 및 합작 투자를 제시하는 조직; 너와 사업한것을 시작하는 장래성의 파; 전략 연립에 관하여 새로운 조회; 사업의, 비영리 또는 협회 지역 사회의 중요한 일원으로 너를 전망한것을 시작해 정치가와 입법자; 더 높은 직원 유지 비율 및 조차 주요한 제시하는 사람 또는 너의 방법을 본것을 시작되는 지정 근원.
너의PR팀을 만나고 너의 목적을 달성하기안에 너를 돕나 방해하는 방법안에 행동하는 너의 것의 그 외부 경청자를 목록으로 만들는 시간을 걸리십시요. 나쁘게 너를 충격을 가하는 까 라고에 의하여 그때 그들을 우선순위를 매기고, 너의 명부를 이끌는 광고 타깃과 일한 시작하십시요.
첫번째 도전? 다만 저 중요한 외부 경청자의 가장 큰 일원이 너의 조직을 감지하는 까 라고 너는 확신하지 않는다.
너가 일을 직업 조사 줄 좋은 기회, 너 있기 때문에 너의PR동료는 (고민하지 말라, 지각과 행동 사정에 확실히 친밀할 것이다) 그 지각 너자신을 감시해야 하고.
"너는 이제까지 우리의 조직에서 누군가에 접촉이 있는것이 처럼 저 외부 경청자 질문의 일원에게 물으십시요? 만족한가 경험 이었는가? 이다 우리의 서비스에 친밀한 너 또는 제품은?" 부정적인 계산서, 특별하게 포착하기 어려운 주저하는 대답에, 그리고 특별하게 잘못된 가정, 허위, 오해, 부정확 및 잠재적으로 파괴적인 소문을 위해 체재 경고 발생. 경험이 보이기 때문에 그들은 부정적인 행동에 흔하게, 목적 상기의 무엇이든을 정정한것을 이다 너 실전 지도한다.
명확한 지각을 바꾸기 위하여 선정하게 지금, 너는 준비되어 있고, 저것은 너의 홍보 활동 목표가 된다.
당연히 그것을 도달하기 위하여 너에게 케첩없이 치즈버거같이 보이는 전략없이PR목표는 어떻게, 이다. 저것은 너가 지금 지각을 또는 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 의견을 창조하기 위하여 디자인되는 3개의 전략의 한을 쑤시고, 또는 기존하는 생각을 바꾸나, 강화하는 까 왜 이다. 여기의 도전은 (작은 것) 목표에 의하여 및 그것의 전략이 일치하는 것을 확실히 한것을 이다. 현재 지각이 "다만 우측 건의할 강화할" 전략을 때 너는 "변화 기존할 지각"을 선정하고 싶지 않을텐데.
너의PR근육을 구부려서, 너의 홍보 활동 목표에의해를 위해 부르는것과 같이 너의 주요 목표 경청자 지각을, 바꾸기 위하여 주의깊게 디자인되는 강제적인 메시지를 준비하는 너의 작가 회전 이다.
발표에 너의 교정 메시지안에 혼합하는것은 적당할지도 모른다 것을, 또는 개정을 지나치게 강조하서 신뢰성을 더 빌려줄지도 모른다 신제품, 서비스 또는 직원의 보도 가치가 있는 공고 생각하십시요.
무슨 지각이 정화 또는 개정을 필요로 하는, 그리고 왜 명확성은에 관하여 암호 이다. 너의 사실은 정직해야 저 광고 타깃의 일원의 주의를 붙들n것을 이으면 너의 위치는 논리적으로 설명되고 믿을 수 있어야 하고, 실제적으로 너의 방향안에 지각을 이동한다. 즉 너의 메시지는 강제이어야적 한다.
지금 너는 너의 커뮤니케이션 전술, "짐을 끄는 짐승을 선정한다" 너의 외부 광고 타깃의 주의에 너의 설득력 있을 새로울 생각을 나르기 위하여 너가 마구를 채울 것이다.
가장적은을 말하기 위하여 너의 잠재적인 전술 명부는 충분하다. 그것은 편지 에 편집자, 소책자, 보도 자료 및 연설을 포함한다. 또는, 너는 라디오 및 신문 인터뷰, 개인 접촉, 시설 투어 또는 고객 요약보고 선정한. 너가 선택하는 그들에는 너의 광고 타깃 일원 사람을 다만 도달하기의 기록이 있는다 고 있는 유일한 선택 필요조건에 유효한 점수 있는다.
얼마 진전이 보이고 있는 까 머지 않아 곧,에 관해서는 제기할 것이다. , 너가 일remonitoring광고 타깃 일원 지각에 단단할 그때 까지는. 너의 더 이를 모니터 세션동안에 사용된 그들에 유사할 것이 질문을 사용하여 경청자 지각이 너가 마음안에 있는 방향안에 이동한것을 시작되고 있다 고에, 너는 표시를 위해 지금 똑똑히 볼 것이다.
커뮤니케이션 전술을 더 추가하기, 그들의 주파수를 증가하기 너의 메시지를fine-tuning서, 너는 더 빠른 클립에 항상 것을 따라 이동할 수 있는다.
이는 호전적인 홍보 활동 계획하는 표적으로 하는 너의 부, 사단 또는 자회사 목적을 달성하기에 직접적으로 지도하는 중요한 내깃돈 보관자 행동 변화를 첫째로 와야 하는 무엇이 저것의 위 개설되는 저것, 잘 하는 것을 하기 위하여 전술을 남겨두어서, 메시지를 전하십시요.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net 방문: http://www.prcommentary.com
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