Pr: 追跡に切口を許可する
あなたのキーか。 それはキーであるか。 外の聴衆はこれらのような結果をもたらす一種の行動を、あなたのPR活動の努力を吟味する必要がある表わさない。
結果は戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案を好む; 上昇会員適用、ショー部屋の訪問で跳ね上がりを作成する繰り返しの購入をし始めている顧客; あなたとのビジネスをし始める見通し; 捜し求め始めている地域社会指導者; 重要な寄贈者およびビジネスの主要メンバーとして見ている政治家および立法者を述べないために指定の源による新しいアプローチ、非営利か連合のコミュニティ。
それがあなたの経営目的の達成に直接導くあなたの最も重要な外の聴衆間の行動の変更を必要とすることを同意するか。 そしてあなたがあなたの思考様式にそれらをあなたの構成の最も大きい影響の主外的な係争物受寄者説得する必要があるおよび助けはあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする処置をとるためにそれらを動かすそれか。
すなわち、公表の作戦を越える結果をずっと提供できるPR活動の活動を必要とする場合もある。 そしてこの1のようなPR活動の前提は方法を示すことができる: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
これをするためにあなたのPR活動を置くしかしいかに、マネージャーとしてべきであるか。 最初にあなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることは非常に重要であることをあなたのPRのチームのあらゆるメンバーが同意することを、ベストを確かめてもらった。 確信しているまでそれの滞在それらが実際に認識があなたの操作を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を受け入れる。
それからそれはあなたの最も重要な外の聴衆の質問のメンバーを通して認識を監視し、集めることによってPRの青写真を働かせ始める時間である。 これらのような質問をしなさい: どの位私達の構成について知っているか。 私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。 どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。 私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
幸運はここにある! あなたのPRの人々は認識および行動ビジネスに既にある、従ってこの意見の監視のプロジェクトのための実質使用でもいい。 はい、専門調査の会社は意見の監視の雑用を扱うために持って来ることができるそれは多くのお金を要することができる。 従ってのはあなたの人々または質問をする調査の会社であるかどうか、あなたの目的は同じである: 不真実、間違った憶測、根拠がないうわさ、誤りおよび誤解を識別しなさい。
質問は今これである: それがあなたの矯正的なPR活動の目的になるにはべきであること上記の異常のどれが十分に深刻であるか。 誤解を明白にしなさいか。 そのうわさを打ちつけなさいか。 間違った憶測を訂正しなさいか。 それらの誤りを固定しなさいか。 または否定的な結果をもたらすことができる更に別の攻撃的な認識か。
あなたことをに利用できる3つの選択から右の作戦を選ぶことによってあなたのPR活動の目的を達成することを保証できる。 要するに、既存の認識を、作成したりどれもあるかもしれないまたは補強する変えなさい認識を。 しかしあなたの新しい作戦が自然にあなたの新しいPR活動の目的をほめることをことを確かめなさい。
ちょうどあなたのメッセージは何あなたの思考様式にそれらの説得を助けるようにあなたの主係争物受寄者の聴衆にいつ演説するか強調するか。
そういうわけでs/he非常に特別で、矯正的な言語をまとめなければならないのであなたの最もよい作家をメッセージを準備するために選ばなければならない。 ただ強制的である説得力のあり、信じられる単語、明確、事実上従ってあなたの視点の方の認識か意見を移し、あなたが心で持っている行動をもたらす場合があるが。
私達皆のために幸運、次のステップは容易である。 あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝える一突きコミュニケーション作戦。 作戦が選ぶことを作ってあなたの聴衆のメンバーのような人々、達することの記録を利用できるダースから選ぶことができる持ちなさい。 消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
ことを覚えていることは有用であるメッセージの信頼性に影響を与える、従って高プロフィール媒体の発表によってよりもむしろ会合および提示のような小さいgetogethersのそれを提供したい場合もあるか1つがいかに頻繁に伝達し合うか。
人々はやがて進歩の印を捜す。 そしてそれはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2認識のモニタセッションをもたらす。 最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を用いておこる認識があなたの方向で変えられているという印のために今注意深く見る。 もしプログラムが遅れ始めれば頻度を高めることと同様、より多くのコミュニケーション作戦に置くことによって問題を常に加速できる。
はい、これは私達がに切る追跡であるか。 少し選択を去るが、行為にあなたの主外的な係争物受寄者に達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識をすみやかにそして効果的に取扱うため積極的な青写真。 そういう風にでは、あなたがあなたの経営目的の達成に直接導く必要がある行動の変更を作成する。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはmailto:bobkelly@TNI.netで認められる。 語の計数は指針および資源箱を含んで985である。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2004年。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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