PR: よい考えのスリル
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーが彼/彼女の自身の手の成功に実際に大きい鍵を握ることができる概念は感動の考えである!
そしてそれはマネージャーが実際に主外の聴衆の変えられた行動をもたらす個々の認識を変えると同時により感動するなる。それからそのマネージャーの考える方法にそれらの外的な係争物受寄者を説得する、助ける部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かしなさい。
スリルはPR 活動がほとんどが操作に影響を与える彼等の物のまさに外の聴衆の行動についてのそれらのマネージャーのために肯定的な何かをするとき実質である、従って助けてそれらのマネージャーの経営目的を達成しなさい。
トリックはマネージャーのPR 活動に同じ外的な係争物受寄者の行動の方に働いているチーム・メンバーを得ることにPR 推圧が集中し続けるようにある。
ここに非常に感動の現実の作成を助けることができる1 つの青写真はある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
きちんと用いられて、この種類のPR 活動のアプローチは高められた行動主義者のグループの関係のような結果を伝えることができる; 社会事業及び後援の機会; 上昇の会員適用; 拡大されたフィードバックチャネル; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 重要な寄贈者またはあなたの方法を見る指定の源と同様、ショールームの訪問の反動; 新しいthoughtleader および特別なでき事の接触を述べないため。
1 つはまた政府関係機関及び立法機関との増進された関係を想像できる; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとの昇進のコンテストの申し入れおよびより強い関係。
但し、青写真を生き生きして来させる心配の1 つの潜在源はあるなるか。あなたの働きバチは規則的なPR 活動のスタッフであるか。または人々は親実体によってあなたに送ったか。または多分PR 代理店の乗組員か。来るところでにもかかわらずから、年長のプロジェクトマネージャーとしてあなたに、主聴衆の認識の監視にはじまってPR の青写真そして実施へ、託されなければならない。
あなたの目を保つ何か他のもの。PR 活動専門家が意味しないので従業者がhim/herself を記述する単にので彼らは全プログラムに買った。なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたのチーム・メンバーが実際に深く信じることあなた自身を保証しなさい。彼らが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を買うをことを確信しなさい。
あなたのPR のチーム、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視及び収集の認識のための特にあなたの計画が付いているPR の青写真に行くのに時間をかけなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
専門調査の相談はあなたの予算が割り当てればあなたのプログラムの認識の監視段階を扱って常に利用できる。しかし私はあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることに重点を置く: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も深刻なゆがみについての何かをするためにここに、あなたの目的を置く必要がある。そしてそれはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはその総体の誤りを訂正することであることができるまたはそのトラックの可能性としては致命的なうわさの死者を停止しなさい。
このPR 努力で成功するべきなら進む方法を固体作戦がはっきり示すことを必要とする。それが認識または意見の挑戦の処理に来るときあなたに利用できるたった3 つの戦略的な選択があることに事を簡単保つためには、注目しなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。当然、冷たいナマズのsouffle のように間違った作戦の一突きが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
あなたの対象者層のメンバーが強力なメッセージを聞く必要があることを覚えなさい。しかし考えるあなたの方法への聴衆を説得することはハードワークである。あなたのPR の人々が非常に特別で、矯正的な言語をなぜ作成しなければならないかであるかどれが。強制的、説得力のない信じられないだけ単語、しかし明確および事実上。しかこの方法意志にあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正できない。
すべての平均によって、あなたのコミュニケーション専門家"くも" をあなたのメッセージ十分あるimpactful および誘因を作ることを許可しなさい。そして、コミュニケーション作戦をあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるために多分選ぶ前にそれを削りなさい。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
人間性の特性はメッセージの信頼性が配達方法に左右されることができることを保持する。そう提示のそれのより小さい収集の前にベールを取ることをよりもむしろ新聞発表のような高プロフィールの作戦を使用することを考慮するかもしれない。もう一つの人間の現実は、分野に入り、あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションの仕事を始めるためにあなた及びあなたのPR のチームに警告する事実人々が進展報告を愛することである。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。今回ただ、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見る。
事があなたのために移動十分に速くより多くのコミュニケーション作戦及び高められた頻度の音を高めるにはでなかったら、試みなさい。
時々、私達はすべての使用スリルできる。彼のPR 活動の努力が実際に彼または彼女が彼らの経営目的を達成するのを助ける要求するにはこれは十分に鋭いビジネスの、非営利または連合のマネージャーのためのそれらの時の1 つである場合もある。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1180 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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