Pr: 一個好想法的興奮
企業, 非盈利或協會經理能實際上拿著一把大鑰匙對成功在他們自己的手裡的概念是一個令人興奮的想法!
並且它成為令人興奮當經理實際上修改各自的悟性導致關鍵外部觀眾被改變的行為。然後說服那些外在賭金保管人對那位經理的思維方式, 幫助移動他們向允許他們的部門、分裂或輔助者成功的採取行動。
興奮是真正的當公共關係做正面事為那些經理關於他們外部觀眾的行為多數影響他們的操作, 如此幫助達到那些經理的管理目標。
把戲在在得到經理的公共關係隊員服務往同樣外在賭金保管人行為以便PR 推力保持集中。
這可能幫助創造這樣令人興奮的現實的一張圖紙: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。
適當地使用, 這种公共關係方法可能實現結果像改進的活動家小組聯繫; 社區服務和保證人機會; 會員資格應用在上升; 膨脹的反饋渠道; 新提議對於戰略聯盟和合資企業; 反彈在陳列室參觀, 並且資本送禮者或指定來源看您的方式; 不提及新thoughtleader 和特殊事件的時刻聯絡。
你可能並且構想與政府機構和立法機關的改善的聯繫; 遠景開始工作與您; 顧客做重覆購買; 增進比賽序曲, 和與教育, 辛苦, 財政和醫療保健社區的更加牢固的關係。
但是, 一潛在的源泉的憂慮必須是, 做圖紙活躍起來? 您的工作者蜂將是普通公共關係職員嗎? 或人們送了到您由父母個體? 或可能PR 代辦處乘員組? 不管他們來自的地方, 他們必須做對您作為資深項目負責人, 對PR 圖紙和它的實施, 從關鍵觀眾悟性監視開始。
其他保留您的眼睛。簡單地因為實習者描述him/herself 因為一個公共關係專家不意味他們買了入整體節目。保證自己, 您的隊員深深地真正地相信為什麼它很重要知道怎麼您的最重要的外部觀眾察覺您的操作、產品或服務。肯定他們買悟性帶領行為可能幫助或幾乎總損害您的單位的現實。
需要時間去在PR 圖紙與您的PR 隊, 特別是您的計劃為監視和彙聚悟性由對您的最重要的外部觀眾表示懷疑的成員。問題喜歡這些: 您知道多少我們的組織? 您有預先的聯絡與我們並且您對互換是喜悅的嗎? 您知道多少我們的服務或產品和雇員? 您體驗了有我們的人民或規程的問題嗎?
專業勘測忠告總有時間處理悟性監視階段您的節目, 如果您的預算將准許。但我注重, 您的PR 人民並且是在悟性和行為事務, 能追求同樣宗旨: 辨認也許翻譯成造成損害的行為的虛假、假的假定、無理由的謠言、不精確性、誤解和其他消極悟性。
這裡, 您需要制定您的目標為了做某事關於您發現在您的關鍵觀眾悟性監視期間的最嚴肅的畸變。並且那能將調直在那危險誤解之外, 或改正那總不精確性, 或停止那個潛在地致命謠言死者在它的軌道。
如果您將是成功的在這PR 努力, 您需要一個堅實戰略顯示您清楚地怎麼進行。保持事簡單, 注意有只三個戰略選擇可利用對您當它來到處理悟性或觀點挑戰。改變現有的觀念, 創造那裡也許是無的悟性, 或加強它。當然, 錯誤戰略採擷將品嘗像冷的鯰魚蛋白牛奶酥, 因此是無疑新戰略適合很好以您的新公共關係目標。您不會想選擇"變動" 當事實命令"加強" 戰略。
記得, 您的目標觀眾的成員需要聽見一則強有力的消息。但說服觀眾對您的思維方式是堅苦工作。哪些是為什麼您的PR 夥計必須創造某一非常特別, 矯正語言。是不僅強制, 令人信服和可信的詞, 僅清楚和事實。只這樣意志您能改正悟性由轉移觀點往您的觀點, 導致您瞄準的行為。
當然, 讓您的通信專家"蜘蛛" 您的消息確定它impactful 和令人信服足夠。然後, 削尖它在很可能選擇通信戰術之前傳播您的消息對您的目標觀眾的注意。您能採摘從是可利用的十二個。從講話、設施遊覽、電子郵件和小冊子對消費者簡報, 媒介採訪、時事通訊, 個人會議和許多其他。但是肯定的, 您採摘的戰術為人所知到達夥計像您的觀眾成員。
人類本性特異保持, 消息的可信度可能取決於它的交付方法。如此您也許考慮揭幕它在介紹在更小的彙聚之前而不是使用高外形戰術譬如新聞發布。其它人的現實是, 人們愛進展報告, 使您警覺的事實並且您的PR 隊得到取消在領域和開始在第二個悟性監視會議的工作以您的外在觀眾的成員。您將想要使用許多同樣問題被使用在第一基準會議上。唯一這時候, 您非常仔細地觀看為標誌, 壞消息悟性被修改在您的方向。
如果事不是移動的足夠快速地為您, 設法增加敲打以更多通信戰術和增加的頻率。
時常, 我們能所有用途興奮。這可能是那些時期的當中一個為企業, 非盈利或協會經理足夠精明要求, 他的公共關係努力實際上幫助他或她達到他們的管理目標。
請感到自由出版這個文章和資源箱子在您的ezine 、時事通訊、離線出版物或網站。拷貝會被讚賞在 mailto:bobkelly@TNI.net。詞數是1180 年包括指南和資源箱子。
羅伯特・A. Kelly 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
關於作者
鮑伯凱利帽律師, 與企業, 非盈利和協會經理寫和談話對使用公共關係根本前提達到他們經營的目標。他是DPR, 百事可樂可樂Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、紐波特新聞造船& 乾船塢Co.; communi- 正離子的主任, 美國內務部, 和代理輔助新聞秘書, 白宮。他拿著理學士學位從哥倫比亞大學, 主要在公共關係。
mailto:bobkelly@TNI.net
參觀: http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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