人々の問題-の決闘パラダイム理解
あなたは過去12年間、企業ladder.Nowは、報酬をあなたの技術力に乗って過ごしている-あなたはmanager.Congratulations.Youの特典：ビッグタイトルを取得しています。ビッグ給料。大きな問題office.Big人！人 問題だとお考えですか？ハ、 issue.You 'の部門で最高の再。機器のすべての曲を知っている。あなたは、やる気がありますbusiness.And知っている。あなたのハードワーク。あなたが卓越しています。人々の問題か？ ため、彼女は"すべての詳細情報を取得しないissue.But ...セールスマネージャーをfrustrates 。 " ...個人的な問題については、管理者のアシスタント、電話で話をしに刺激？うーん？の顧客サービス が毒をteam.Yourパラダイム-あなたの視点-どのように世界を参照してください。までは多くのコストmistakes.Toているいくつかの明白な？サウンドとそれとは何ですかが、非常によく、いい人が本当の問題が表示されていない 範囲は、すべて私たち自身のパラダイムを通じて、他の人の言葉や行動を解釈している。しかし、他の人のパラダイムの行為は、私たちはありません。この問題は、我々は我々のパラダイムがあるとなるかは私たちがあると仮定 theirs.Fortunately 、期待しています。にもかかわらず、私たちの多くは別のパラダイムが、過去の違いを入手し、より強力な方法ですがteams.People構築を行うすべてのアプローチをする傾向がある-どのように解決 職場での問題にどのように車を運転する-彼らの個性スタイルに基づいています。彼らの個性のスタイルは"世界"や" "人々は、手続きの状況、 etc.Forで間違っていることについては、右のパラダイムの基礎を形成 例えば、技術的な人々は非常に、分析タスク指向のアプローチをして生活する傾向がある。我々のコレクションとしては、問題を解決するために、または障害としては、インテリジェントorganize.Other等しく必要があるとの生活を参照してください 有能な人と楽しい人間関係の面で世界を参照してください。セールスマネージャーは、覚えていますか？のように、彼女は技術志向の管理職には彼女が脳梗塞を与える行動するものではありません。最も可能性の高い、彼女だけの世界を見 異なる。彼女は多くの人々が人間Behavior.Years前にはDISCモデルとして知っていると、これらのさまざまなパラダイムを説明することができます別のparadigm.Weが、ハーバード大学の心理学者ウィリアムモールトンマーストン博士が開発 理論は、人々の自己概念に基づいて開発する傾向がある4つの要因の1つですか？優性、誘因、安定、またはコンプライアンス。この理論にはDISCモデルの基礎を形成している。年月を経て、他の心理学者 私のメンターの彼の行動のアナリストtheory.One適用するには、博士のロバートローム（パーソナリティリソース株式会社） 、どうしたら、最高のは現実的だと考えて開発している様々な実用的なツールを開発している アプリケーションのツールは、 DISCがモデルに基づいています。彼の作品を通して、彼の出版物は、人間の行動のコンサルタントとのネットワークを簡単に探索をしてmodel.Ifのworld.Let '周りの人の何百万に役立っている 便利な一枚の紙、それに輪を描くなった。はあなたの心に、写真サークルの場合。このサークルの人々のお客様のlife.Now （気性、パラダイムなど） 、人格の完全な範囲を表す分ける 半分に水平円。上半の送信やテンポの速い人を表しています。予約を表し、下半分の速い人や遅い。人々発信速く、トーク速く、より多くのことを移動する傾向がある 、表現力豊かに予約の人よりももっと大きな声で話す。どちらのスタイル右間違っているか- different.Nowは縦半分に分ける円。左半分のタスク指向の人々を表しています。右半分 人が人々の指向を表しています。タスク指向の人々は、人間本位の人々との交流や、他の人の世話に集中する傾向がある物事に集中する傾向がある。繰り返しになりますが、どちらも正しいか間違っスタイル- これらの視点を組み合わせるだけdifferent.When 、四輪quadrantsとなる。 quadrantsは、 4つの基本的な性格の4つのスタイルを表します。われわれは全員が、ブレンドは、大なり小なり、すべての4つがあります 行動傾向。しかし、 1つまたは2つquadrantsから我々の主要なドライブやニーズを反映する傾向が顕著な特徴がある。 " D "はタイプ個人発信され、タスク指向。彼らは、支配している 、決定的な、決定と勤勉。彼らの選択は、課題、および制御する必要があります。 " I "で発信され、人々のタイプの個人向け。彼らは、人々に興味を面白い、鼓舞され、影響を与える。が必要 人気、承認、および認識。 " S "は予約されている、人々のタイプの個人向け。彼らは、安定的な安定、支持され、恥ずかしがり屋。彼らは、感謝、肯定する必要性とセキュリティの" C "タイプの人です 予約やタスク指向。彼らは、観想計算され、慎重に慎重に。彼らは、回答、値の品質を必要とする能力を過去の行動を見るとドライブのexcellence.Developのニーズに集中する あなたとの相互作用、個人との競合を削減する場合、コミュニケーションを改善し、より大きなtrust.For例をビルドするには、私はほとんど午前予約タスク（高- Cまたは慎重）指向。送信する際に、作業 タスク（高- Dまたは優性）人向けの、私は具体的な行動で（下の行の焦点は、突然の直接会話のスタイル、行動指向的な思考）して"失礼なコール見える可能性がある。 "または、私を認識することができます それらの問題を解決するような選択と制御のための必要によって駆動されています。 2番目の観点撮影;私は今の結果には、フォーカスの値は、過去の人は私の認識、理解を得るというよりレーベル。 かつて私は彼らを理解するため、私たちの"決闘パラダイム" relationship.Manager 、起業家に制御しないと、私は彼らとのより効率的に作業、販売担当者、または親、本当に問題ではない。人々を見て 彼らの正体が、チームへの貢献の価値評価は、結果が出るとの関係を確立するための基礎を形成し、個々のサポート、楽しみのための部屋は、高品質のハリスを生産しているwork.Guy 修理人と人の関係プロセスインテグレータ。彼の背景に米海軍潜水艦オフィサー、一の主要な多国籍企業、および上級管理職と管理機能のサービスが含まれています 国際化学事業。駆動原理コンサルティングの所有者として、彼の原則を適用することでチームのパフォーマンスを向上させる起業家、経営者、およびその他の組織の指導者に役立つ人間 共同behavior.Guy "動作バックスシステム（ TM ）の"保護者を効果的に家庭内での行動の原則を適用することでストレスとその子供たちとの競合を削減するために執筆した。この書籍の詳細についてはこちらをご覧ください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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