Mensen problemen - het begrijpen van de duelleren paradigma
Je hebt de laatste 12 jaar bezig geweest met het rijden uw technische vaardigheden op de corporate ladder.Now de payoff - je bent een manager.Congratulations.You krijgt de perks: Big titel. Big salaris. Big office.Big mensen problemen! People problemen, denk je? Ha, nee issue.You bent de beste in de afdeling. Je weet dat elk stuk van de apparatuur. Je weet business.And, je bent gemotiveerd. U werkt hard. U bevindt zich in voor excellentie. Mensen problemen? Geen issue.But ... de Sales Manager frustreert u omdat ze "nooit alle details krijgt." En ... het administratief assistent irriteert je door te praten aan de telefoon over persoonlijke kwesties? Nou? De klantenservice mensen? ze kosten je afdeling veel geld omdat ze gewoon niet weten hoe om nee te zeggen? Hmmm, misschien zijn er mensen problemen uit there.What zie je misschien wel een geval van "duelleren paradigma's" - een probleem dat kunnen vergiftigen uw team.Your paradigma - uw standpunt - is hoe je de wereld zien. Klinkt vanzelfsprekend? En het is? Maar heel vaak goed doen mensen niet het echte probleem totdat ze veel kostbare mistakes.To sommige hebben gemaakt mate we allemaal interpreteren woorden van andere mensen en acties via onze eigen paradigma. Maar andere mensen handelen op hun paradigma, niet de onze. Het probleem komt wanneer we veronderstellen zij hebben onze paradigma? En zij nemen we hebben theirs.Fortunately, is er hoop. Hoewel de meeste van ons verschillende paradigma's hebben, is er een manier om voorbij de verschillen te krijgen en sterker teams.People bouwen hebben de neiging te benaderen alles wat ze doen - uit hoe ze op te lossen problemen op het werk hoe ze rijden een auto - op basis van hun persoonlijkheid stijl. Hun persoonlijkheid stijl vormt de basis voor hun paradigma over wat er "rechts" of "fout" met mensen, procedures, situaties, etc.For bijvoorbeeld technische mensen de neiging om een zeer analytisch, taak hebben-georiënteerde benadering van het leven. We zien het leven als een verzameling van problemen die we moeten oplossen of als aandoening die we nodig hebben organize.Other even intelligent en capabele mensen zien de wereld in termen van persoonlijke relaties en plezier. Denk aan de Sales manager? Ze houdt niet gedragen als ze doet om de technisch georiënteerde manager een beroerte. Waarschijnlijk ziet ze gewoon de wereld anders. Ze heeft een andere paradigm.We kunnen verklaren deze verschillende paradigma's met wat veel mensen bekend als de DISC model van de mens Behavior.Years geleden, Harvard psycholoog dr. William Moulton Marston ontwikkelde een theorie dat mensen de neiging om de ontwikkeling van een zelf-concept gebaseerd op een van de vier factoren? Dominantie, Inducement, Stabiliteit, of Compliance. Deze theorie vormt de basis van het DISC model. Door de jaren heen, andere psychologen en gedragsmatige analisten hebben een variëteit aan praktische instrumenten toe te passen zijn theory.One van mijn mentoren, dr. Robert Rohm (Persoonlijkheid Insights, Inc) heeft ontwikkeld, wat mijns inziens, de beste praktische toepassing instrumenten gebaseerd op de DISC model. Door zijn werk, zijn publicaties, en een netwerk van Human Behavioral consultants hij heeft geholpen miljoenen mensen over de hele world.Let 's kort verkennen model.If je hebt kreeg een stuk papier handig, teken een cirkel op. Zo niet, foto van een cirkel in je geest. Deze cirkel vertegenwoordigt het volledige scala van persoonlijkheden (temperamenten, paradigma's, enz.) van de mensen in uw life.Now, verdelen de cirkel horizontaal in tweeën. De bovenste helft vertegenwoordigt uitgaande of snelle individuen. De onderste helft is gereserveerd of langzamer tempo mensen. Uitgaande mensen de neiging om sneller te bewegen, praten sneller, meer expressief, en spreken luider dan voorbehouden mensen. Noch stijl is goed of fout is - net different.Now verdelen de cirkel in verticale richting. De linker helft vertegenwoordigt taak-georiënteerde mensen. De rechter helft vertegenwoordigt mensgericht mensen. Taak-georiënteerde mensen hebben de neiging zich te richten op het doen van dingen terwijl mensen-georiënteerde mensen hebben de neiging zich te richten op interactie met en de zorg voor andere mensen. Ook hier is geen stijl goed of fout -- net different.When u deze gezichtspunten te combineren, krijg je een cirkel met vier kwadranten. De vier kwadranten vertegenwoordigen de vier fundamentele persoonlijkheid stijlen. Ieder van ons zijn een mix, in meer of mindere mate, van alle vier de gedragsmatige neigingen. Wij zullen echter de neiging om overheersende kenmerken hebben van een of twee kwadranten, gebaseerd op onze primaire driften en behoeften. "D" type individuen uitgaande en taakgericht. Ze zijn dominant, bepaald, beslissend, en ijverig. Zij hebben behoefte aan keuze, uitdaging, en de controle. "Ik" type individuen zijn uitgaande en mensgericht. Zij zijn inspirerende, interessante, geïnteresseerd in mensen, en beïnvloeden. Zij moeten populariteit, goedkeuring en erkenning. "S"-type individuen zijn gereserveerd en mensgericht. Ze zijn ondersteunend, stabiel, stabiel en verlegen. Zij hebben behoefte aan waardering, bevestiging en zekerheid. "C"-type individuen gereserveerd en taakgericht. Ze zijn voorzichtig, rekenen, contemplatieve, en voorzichtig. Ze moeten antwoorden op kwaliteit, waarde, en excellence.Develop de mogelijkheid om gedrag te kijken naar het verleden richten op de behoeften en drijfveren van individuen u interactie met, en u zal verminderen conflict, verbetering van de communicatie, en bouwen meer trust.For voorbeeld, ik ben meestal gereserveerd en taakgericht (High-C of Voorzichtige). Bij het werken met een uitgaande, taakgerichte (High-D of Dominant) persoon, kon ik kijken naar specifiek gedrag (bottom-line focus, direct en abrupt conversationele stijl, en actiegerichte denken) en noemen ze "onbeschoft." Of kan ik erkennen dat ze willen om problemen op te lossen en worden gedreven door een behoefte aan keuzes en controle. Inname van de tweede perspectief; ik nu de waarde van hun focus op resultaten, krijg langs mijn perceptie van hen, en te begrijpen in plaats van label hen. Zodra ik ze te begrijpen, ik werk met hen effectiever omdat ik het niet laten onze "Dueling paradigma" controle relationship.Manager het, ondernemer, sales rep, of ouder, het is echt niet uit. Zien mensen wie ze zijn en de waardering van hun bijdrage aan het team vormt de basis voor de oprichting van een relatie die de resultaten krijgt, heeft ruimte voor fun, ondersteunt elk individu, en produceert hoogwaardige work.Guy Harris is een Relatie Repairman en People-Process Integrator. Zijn achtergrond omvat de service als een US Navy Submarine Officer, functioneel beheer met grote multi-nationale ondernemingen, en het senior management in een internationale chemische bedrijven. Als eigenaar van Principe Gedreven Consulting, helpt hij ondernemers, managers en andere leiders van de organisatie te verbeteren team prestaties door toepassing van de beginselen van de menselijke behavior.Guy co-auteur van "The Behavior Bucks System (tm)" om ouders te helpen stress en conflicten met hun kinderen te verminderen door effectieve toepassing van gedragsmatige beginselen in het huis. Meer informatie over dit boek
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
