人的問題-了解決鬥模式
您花費了12年的技術技能騎馬的企業ladder.Now回報-你是一個manager.Congratulations.You獲得特權：大標題。大支票。大office.Big人的問題！人民 的問題，您認為呢？哈，沒有issue.You '重新最好的部門。你知道，每一件設備。你知道business.And ，你的動機。你努力工作。您正在致力於卓越。人的問題嗎？ issue.But ...銷售經理挫敗你，因為她“從來沒有得到的所有細節。 ”和...行政助理刺激你的電話交談有關個人的問題？嗯？客戶服務 人？他們的成本部很多錢，因為他們不知道如何說不？嗯，也許有一些人的問題了there.What你看很可能是一宗“決鬥模式” -一個問題， 可以毒藥您team.Your範式-您的觀點-你是如何看世界。聲音明顯？它？不過，很多時候，善良的人不明白，真正的問題，直到他們作出了許多昂貴的mistakes.To一些 程度上，我們都解釋其他人的言辭和行動，通過我們自己的模式。但是，其他人就其行為模式，而不是我們。問題是，當我們以為他們有自己的模式？和他們承擔我們 問題在工作中他們如何開車-根據自己的個性風格。其個性風格的基礎，他們的模式是什麼“權利”或“錯”的人，程序的情況下， etc.For 例如，技術人員往往有一個非常具有分析性，面向任務的方法生命。我們看到生活中的集合問題，我們需要解決或障礙，我們需要同樣的智能和organize.Other 有能力的人看到世界上的個人關係和樂趣。記住銷售經理？她並不像她，讓技術為導向的經理中風。最有可能的，她只是看到了世界 不同的看法。她有不同的paradigm.We可以解釋這些不同的模式與許多人所知道的圓盤模型的人力Behavior.Years前，哈佛大學的心理學博士開發出一種莫爾頓馬斯頓 理論，即人們傾向於制定一個自我概念基於四個因素之一？優勢，誘導，穩重，或遵守。這一理論的基礎光盤模型。多年來，其他心理學家 和行為分析制定了各種各樣的實用工具，適用於他的theory.One我的導師，博士羅門哈斯（人格分析公司）的發展，我認為是，最好的實際 應用工具光盤上的模型。通過他的工作，他的出版物和網絡的人權行為的顧問，他已經幫助幾百萬人world.Let的簡要探討model.If您 得到一張紙方便，畫一個圓圈上。如果不是這樣，圖片的圓圈在您的想法。這個圈子是全系列的性格（氣質，模式等）的人在您的life.Now ，分裂 圓圈一半水平。上半代表離任或快節奏的個人。下半部代表保留或慢節奏的人。即將離任的人往往會以更快的速度，說話速度更快，更 表達，並更大聲說話的人比保留。無論是風格是正確的或錯誤的-只是different.Now鴻溝圓圈一半垂直。左邊一半是面向任務的人。右半 體現以人為本的人。面向任務的人們往往把重點放在做事，而以人為本的人們往往把重點放在與或照顧其他人。再次，無論是風格是正確的或錯誤的- 剛剛different.When您將這些觀點，你就會得到一個圓圈的四個象限。這四個象限代表了四個基本的個性風格。我們所有人都融合，以或多或少，所有四個 行為傾向。不過，我們會往往主要性狀由一個或兩個象限，反映我們的首要驅動器和需求。 “ D ”類類型個人離任和面向任務的。他們是佔主導地位， 堅定，果斷，和勤奮。他們需要的選擇，挑戰，和控制。 “我”型個人離任和以人為本。它們是鼓舞人心的，有趣的，感興趣的人，和影響。他們需要 普及，批准和承認。 “ S ”型的個人是保留和以人為本。他們是支持的，穩定的，穩定和害羞。他們需要讚賞，肯定，與安全。的“ C ”型個人 保留和面向任務的。他們是謹慎的，計算，沉思，並小心。他們需要的答案質量，價值，和excellence.Develop的能力，尋找過去的行為，將重點放在需求和驅動器 個人你互動，你將減少衝突，改善溝通，建立更大的trust.For例如，我主要是保留和面向任務的（高- C或謹慎） 。當工作與即將離任， 任務導向（高- D或顯性）的人，我可以看看具體的行為（底線的重點，直接和突然會話作風，面向行動的思想） ，並呼籲他們“粗魯” 。或者，我可以承認， 他們喜歡解決問題，並推動必要的選擇和控制。以第二觀點;我現在價值注重結果，過去我得到的看法，並理解他們，而不是標籤。 一旦我了解他們，我的工作更有效地與他們，因為我不要讓我們的“決鬥模式”控制relationship.Manager ，企業家，銷售代表，或父母;真的沒有關係。看到人民的 他們是誰和重視他們的貢獻，小組形式的基礎上建立關係，得到的結果，有樂趣的空間，支持每一個人，並生產高品質的哈里斯是work.Guy 關係修理工和人民為工藝集成。他的背景包括服務作為美國海軍潛艇人員，職能管理與主要跨國公司，和高級管理人員在 國際化學品業務。作為業主的原則驅動的諮詢，他可以幫助企業家，經理和其他組織領導人改善團隊績效採用人權原則 behavior.Guy共同撰寫“的行為雄鹿系統（商標） ” ，要幫助家長減少壓力和衝突的兒童的行為原則，有效運用在家中。了解更多關於這本書在
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
