Mentoring あなたの関係をできるだけ利用しなさい
Mentoring は学び、フィードバックを得、次のレベルにあなたのキャリアを取る最もよい方法の1 つである。ここにあなたのmentoring 関係をできるだけ利用する為の10 の先端はある。
先端#1
自己査定しなさい。どんな技術私私がか。"が行きたいと思うところで得る必要があるかあなた自身に、" 尋ねなさい
#2 をひっくり返しなさい
あなたの勉強の目的を識別しなさい。執筆にそれらを置きなさい。
#3 をひっくり返しなさい
mentoring 関係がいかに働くか- 接触の頻度そしてタイプ一緒に決定しなさい。
#4 をひっくり返しなさい
時間を託しなさい。化学が最初の会議で右に感じなかったらあきらめてはいけない。1 月につき最低にの一度会いなさい。- 電子メール、電話によって…基礎に、直々に規則的に触れなさい。
#5 をひっくり返しなさい
信頼及びコミュニケーションを造るのに時間をかけなさい。個人的なレベルの互いと知り合いになりなさい。あなたの組織のあなたの背景、興味、キャリアの歴史、および見通しを論議しなさい。
#6 をひっくり返しなさい
信任を保ちなさい。何もmentoring 関係の信頼を信任の違反より速く殺さない。
先端#7
文化的な及び性の相違に敏感がありなさい。少し宿題をしなさい。そして聞きなさい。
#8 をひっくり返しなさい
mentoring 関係の段階の間理解し、計画しなさい。評価及び閉鎖に間に合うように造り。
先端#9
これは勉強についてprot6A?4A g6A?4A か顧問©である© どうか、ある。ジャーナルを保ちなさい。
#10 をひっくり返しなさい
あなたがあなたのキャリア中保つ単一の顧問を必要としない。必要とする何をあってもだれあなたのまわりでそれらから学ぶことを可能にする考え方である。前方に得るためには、作成しなさいあなた自身の多才な"顧問の板を。"
著者について
Judith Lindenberger MBA に相談する人的資源で顕著なキャリアがあり、彼女の革新および卓越性のために確認される。生産性および性能を増進するために個人及び組織を助けるために相談し、組織開発訓練、カスタマイズされた訓練の研修会、そして個人的なキャリアの訓練Lindenberger のグループ、LLC は結果方向づけられた人的資源を提供する。Lindenberger のグループはMentoring の卓越性のためのAthena 賞の前科受け手である。609.730.1049 でそれらにまたはinfo@lindenbergergroup.com または www.lindenbergergroup.com 連絡しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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