導くこと恐れていてはいけないあってはいけない!
人的活動のほとんどの面では、方法の振子はあらゆる振動のバランスのポイントを簡潔に通る極端の間で前後に振れる。
リーダーシップが責任がある設定のゆとりの目的及び保有物の人々について完全にあったことをしばらく、私達に言われた。それから振子は"柔らかさ" のリーダーシップの技術に、コーチし、mentoring empowerment のような焦点を合わせるために振れた。
当然、現実は両方である必要である。しかしそれはヘビオイルのセールスマン及び管理教祖のための余りに微妙なメッセージ通常である。それはsaleable プロダクトか訓練のでき事を容易にもたらさない。私は決してそれらが高く、(通常より単純化した) 技術を提供できるとき解決として自由な常識を推薦するコンサルティング会社を見つけたあらないことは。
私にここにを使うことを何かを与えなさい!
多くの管理方法は盛りを過ぎた、歪んだ教義と混合されるhogwash の負荷である。
取得empowerment 。それはそれらが支払済のためにの仕事をする必要がある人々の権限を与える簡単な常識である。小さく、官僚的な規則のスコアとのそれらを囲めば、同時に増加する仕事をすることを防ぎ、あなたの費用を。
これの感覚と論争できない。けれどもempowerment は管理panaceas 、本と、コース、ビデオテープおよび通常の商業サーカスの長距離回線部門の最新情報に膨脹した。
浴室を使用して彼らの手を後洗浄することで訓練する必要があるとempowerment のマネージャーの必要性の訓練多く。それらは技術を、ちょうどそれをする必要がある必要としない。
商業促されたコンサルタントの軍隊を忘れなさい。Empowerment はだれでも理解できる簡単な考えであり、-- 一組の技術及び理論に変えられたまでほとんどは。
何が必要性に実際に民を住まわせるか。
それらに何をするために言いなさい、彼らがそれらにそれをし、彼らの方法から出る平均を理解したり、与えることを確かめなさい。
リーダーの仕事は人々するために支払われる仕事をすることを必要とするものが持つために確かめるべきである。それは特性及び知性の要求である場合もある。しかしこれらの質のどちらもたくさんのドルのためにgullible に商業化され、販売することができないので市場がない。
リーダーなら、鉛。決してそれをすること恐れていてはいけないあってはいけない。それはあなたの仕事である。導かなければ、使用か目的を有し、-- ビジネススクールの専門語の量はことどちらか変わらない。
Adrian W. Savage ははそれらが仕事で直面する毎日のジレンマの助けがほしいと思う人々のために書く。彼はイギリス及びアメリカの出版物を導くことに25 以上の記事を貢献し、ニューヨーク・タイムズ、ウォールストリート・ジャーナル、USA トゥデイおよびシカゴTribune で特色になってしまった。
の 彼の blog を持ち上げ、おろすビジネス生命の訪問しなさい。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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