目標設定のスキルの成功を確かな
目標の設定価格はどうか？これは、管理者従業員のギャップを終了します。よくある誤解、誤解したり、通信のすべてについて、上層部は、低レベルの従業員との間にある 会社の目標と計画している。各従業員に合理的な目標を設定することにより、真にこのコミュニケーションギャップを埋める監督することができます。結局、従業員が実際にそのような不足のに必要な作業を実行 通信の従業員は、その役割を理解しないorganization.Itに挫折感を残すことができますレビューでは、上司の従業員を支援します。従業員の目標設定に必要な基盤を提供 パフォーマンス査定。何か従業員には本当に公平な審査のレビューをすることはできる限り明確に定義された目標を相互に）には数週間前にレビュー（またはか月に設定されている。両方を確立することによって 従業員との合理的かつ達成可能な目標は、上司が最終的な性能評価のための基礎measurement.It意味で期待を産むマネージャーの現実的評価を提供します。その 短期の目標設定プロセスの両方を、管理者の達成の"現実チェック"を提供し、組織的、長期的な目標。このプロセスを具体的には、管理者の能力を測定することができます と徹底的に従業員へのコミュニケーションの詳細を発表した。単に自動的に目標を達成される保証はないが従業員に目標の広範な考えを伝える。それを注意深く徹底的に説明する必要があります understood.It目標の達成を保証します。効果的な目標設定は、必ずしもそれ以下のプロセスを継続的指導のためのプラットフォームを提供します。を使用して、明確な削減目標は、測定を開始 ポイントして、コーチングのテクニックを大幅に促進されています。進行中の場合は上司の目標も設定する次のように、彼はすぐに危険にさらすことができるか、目標の完成失速すべてのエラーをキャッチすることができます。このアイデアを出すためには、 監督者のための従業員と上司の両方の場合でのAEシュワルツ＆ performance.Copyrightの道のために期待されているあらかじめ知っているコーチはいい仕事をはるかに容易に実行するために別の観点では、 Associatesのすべての権利予約。追加のプレゼンテーション資料やリソースの場合： ReadySetPresentと、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、ベンダー/組織： TrainingConsortiumCEO 、 Schwartz氏とのAEとして、無料のリストを Associates社、ボストン、マサチューセッツ、 40以上のスキル管理に基づく研修プログラムを提供する包括的組織です。シュワルツ氏は産業、研究、技術のクライアントの150以上のプログラムを毎年、実施し 政府は、フォーチュン500分の100の企業、非営利組織、世界。彼はしばしば重要な注記発表および/またはファシリテーターとして会議で発見されています。自分のスタイルを高速で、実用的な、参加型ペースだ ユーモラス。彼は65本とした商品で、執筆していると教え/ 12のカレッジや大学での講義は、米国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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