目標設置技能確保成功
那麼什麼是目標設定提供什麼？它關閉了管理人員和員工之間的差距。往往有誤解，溝通不良，甚至沒有在所有的溝通與上下級的管理和工作人員對 通信可以讓員工感到沮喪，不明白他們的角色在organization.It協助主管在員工審查。目標設置提供必要的基礎僱員 考績。永遠不可能有一個真正公平的評價審查的任何僱員，除非明確的目標已經相互設置幾個星期（或月）前審查。通過建立兩個 合理可行的目標與員工，管理者奠定了基礎進行有意義的審查，最終表現measurement.It切合實際的評估提供了一個經理的期望。那個 目標設定過程中提供了一個組織，一個“現實的制衡”經理人實現了短期和長期目標。這個過程可以衡量經理的能力，具體而言， 詳細和深入交流的僱員。僅僅寬泛的概念傳達給員工的目標不會自動確保這些目標能夠達到。必須認真，徹底地解釋 understood.It確保了目標的自己的成就。有效的目標設定提供了一個平台，為連續執教過程中，必然要遵循它。通過使用一個明確的和可衡量的目標作為出發 點，教練的技術有很大的便利。如果一個主管遵循和既定目標的進展情況，他可以迅速捕獲任何錯誤，可能危及或拖延目標的完成。為了把這個想法在 不同的角度，要容易得多的主管來執行好教練一職，在勞資雙方都主管事先知道什麼是預期的方式performance.Copyright聲發射施瓦茨＆ 聯營公司保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆ 協會，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研，技術， 政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和 幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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