目标设置技能确保成功
那么什么是目标设定提供什么？它关闭了管理人员和员工之间的差距。往往有误解，沟通不良，甚至没有沟通，上级管理部门之间和下级工作人员对所有 公司的目标和计划。通过设置每个员工合理的目标，主管才能真正消除这种沟通上的鸿沟。毕竟，员工实际执行要求的工作，这种缺乏 通信可以让员工感到沮丧，不明白在organization.It的作用，在员工协助审查监督。目标设定为员工提供必要的基础 考绩。永远也不能成为真正平等的任何雇员评价审查，除非明确的目标已经相互集（数周或数月）前审查。通过建立两个 与员工合理的和可实现的目标，主管奠定了最终的表现measurement.It有意义的审查的基础提供了一个经理的期望现实的评估。那个 目标制定过程中提供了一个“现实的检查经理的短期实现”组织短期和长期目标。这个过程可以衡量经理的能力，具体而言， 详细和深入交流的雇员。仅仅传达宽泛的概念目标的雇员不会自动确保这些目标能够达到。必须认真，彻底地解释 understood.It确保了目标的自己的成就。有效的目标设定提供了一个持续的过程，必然教练它后面的平台。通过使用一个明确的和可衡量的目标作为出发 点，教练的技术有很大促进。如果一个主管在遵循既定目标进展顺利，他可以迅速捕获任何错误，可能危及或拖延目标的完成。摆在这个想法 不同的角度，要容易得多的主管来执行好教练一职，在劳资双方都主管预先知道是在performance.Copyright声发射施瓦茨和预期的方式 联营公司保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨及免费上市 协会，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150多个工业项目，研究，技术客户每年 政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和 幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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